แนวทางการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนา โดยใช้การบริหารแบบดุลยภาพ
คำสำคัญ:
แนวทางการบริหาร, การบริหารแบบดุลยภาพ, โรงเรียนสามัคคีพัฒนาบทคัดย่อ
จากการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพื่อศึกษาสภาพการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนา โดยใช้มุมมองแบบดุลยภาพ และปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อการบริหารแบบดุลยภาพของโรงเรียนสามัคคีพัฒนา อีกทั้งเพื่อหาแนวทางการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนาโดยใช้รูปแบบดุลยภาพ โดยผู้ศึกษาได้อาศัยแนวคิดของ Kaplan and Norton (2000 : Unpaged) และแนวคิดแบบ Balance Scorecard มาใช้ประกอบในการวิเคราะห์สภาพปัจจุบันของการบริหารโรงเรียนสามัคคีพัฒนา ปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อการบริหารแบบดุลยภาพของโรงเรียนสามัคคีพัฒนา และศึกษาหาแนวทางการบริหารโรงเรียนสามัคคีพัฒนา โดยมีความต้องการที่จะบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย และให้เกิดความเสมอภาคอย่างทั่วถึง เหมาะสมกับพื้นที่ ตอบสนองกับความต้องการของผู้เรียน ชุมชน สังคม และประเทศชาติ
จากการศึกษาพบว่า แนวทางการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนา โดยใช้แนวทางการบริหารแบบดุลยภาพ เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ ผู้วิจัยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือ ผู้บริหาร ครู และบุคลากรทางการศึกษาของโรงเรียนสามัคคีพัฒนา จำนวนทั้งสิ้น 35 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ โดยวัตถุประสงค์ข้อที่ 1 เพื่อศึกษาสภาพการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนาโดยใช้มุมมองแบบดุลยภาพผ่านมุมมองการปฎิบัติงานทั้ง 4 ด้าน คือ 1. ด้านการเรียนรู้และเจริญเติบโต 2. ด้านกระบวนการภายใน 3. ด้านผู้เรียน 4. ด้านการเงิน ตามแนวคิดแบบ Balance Scorecard โดยภาพรวมจัดอยู่ในระดับปานกลาง ในส่วนวัตถุประสงค์ข้อที่ 2 เพื่อศึกษาสภาพการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนา โดยใช้มุมมองแบบดุลยภาพ พบว่า ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อการบริหารแบบดุลยภาพของโรงเรียนสามัคคีพัฒนาอยู่ในระดับปานกลาง โดยเรียงลำดับระดับคุณภาพจากมากที่สุดไปน้อยที่สุด มากที่สุดอันดับที่ 1 คือ ด้านการเมือง อันดับที่ 2 คือ ด้านเทคโนโลยี อันดับที่ 3 คือด้านสังคมวัฒนธรรม อันดับที่ 4 คือ ด้านเศรษฐกิจ และในส่วนวัตถุประสงค์ข้อที่ 3. เพื่อหาแนวทาง
การบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนาโดยใช้รูปแบบดุลยภาพนั้น ด้านการเรียนรู้และเจริญเติบโต ด้านกระบวนการภายใน ด้านผู้เรียน ด้านการเงิน ได้นำแนวคิดแบบ Balance Scorecard มาใช้ในการวิเคราะห์
นอกจากนี้ การศึกษาแนวทางการบริหารสถานศึกษาโรงเรียนสามัคคีพัฒนา
โดยใช้แนวทางการบริหารแบบดุลยภาพ ได้ให้เรียนรู้การสร้างความตระหนักให้บุคลากรในการพัฒนาความรู้ ทักษะกระบวนการให้สอดคล้องต่อความต้องการของโรงเรียน และเสริมสร้างกำลังใจ ความคิดสร้างสรรค์ให้กับบุคลากรได้เป็นอย่างดี และเกิดการพัฒนาการเรียนรู้ของนักเรียนที่ดียิ่งขึ้นสืบไป
เอกสารอ้างอิง
กระทรวงศึกษาธิการ. (2563). รายงานการวิเคราะห์งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563. กรุงเทพมหานคร: สำนักงบประมาณของรัฐสภา สำนักเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร.
เชษฐา ทองยิ่ง (2559). ปัญหาครู: ปัญหาที่รอการปฏิรูป. มปท.: มปพ.
เธียยุท พูลสุขโข และคณะ. (2559). การสำรวจและศึกษาความต้องการจุดกระจายสัญญาณโครงข่ายอินเทอร์เน็ตไร้สาย (Wi-Fi) ภายในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์พื้นที่ศาลายา. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์.
พิพัฒน์พงศ์ มาศิริ. (2563). กิจการเพื่อสังคมกับการแก้ปัญหาในสังคมไทย. เชียงใหม่: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
มานิตย์ แก้วกันธะ และคณะ. (2558). การบริหารสถานศึกษาบนพื้นที่สูงที่มีนักเรียนหลายชนเผ่าเรียนรวมกัน สังกัดสำนักงานการประถมศึกษา เขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจังหวัดเชียงราย. วารสารศึกษาศาสตร์ ฉบับวิจัยบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 9(2), 106-114.
รุ่งทิวา วิบูลย์พันธ์. (2562). ศึกษาขวัญและกำลังใจในการปฎิบัติงานของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษายะลา เขต 2. (วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยหาดใหญ่. สงขลา.
สุภกร บัวสาย. (2558). ปัญหาความเหลื่อมล้ำทางคุณภาพการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานส่งเสริมสังคมแห่งการเรียนรู้และคุณภาพเยาวชน สสค.
สุวิมล ว่องวาณิช. (2555). การวิจัยปฏิบัติการในชั้นเรียน. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
อานันท์ชนก สกนธวัฒน์. (2558). ความยากจนและความเหลื่อมล้ำ. มปท.: มปพ.
Kaplan, R. – Norton, D. (2000): The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Review, (January-February), 29-64.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 วารสารครุศาสตร์วิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.