การสร้างและการรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทยในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้เป็นการศึกษาเชิงคุณภาพ โดยการวิจัยเอกสารและการสัมภาษณ์เชิงลึก โดยมีเครื่องมือคือแบบสัมภาษณ์การวิจัย มีวัตถุประสงค์ 3 ประการ คือ (1) เพื่อศึกษาการกำหนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ในการสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทยในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งต่อเนื่องมาจากพรรคพลังประชาชน ในช่วงหลังรัฐประหาร กันยายน พ.ศ. 2549 - เมษายน พ.ศ. 2561 (2) เพื่อศึกษาอุปสรรคปัญหาด้านการเมืองและกฎหมายที่มีต่อการดำเนินกิจกรรมสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทย (3) เพื่อศึกษาแนวโน้มยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทยในการเลือกตั้งครั้งต่อไป และ (4) เพื่อศึกษาแนวโน้มยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทยในการเลือกตั้งครั้งต่อไป ผลการวิจัยพบว่า (1) บริบททางการเมืองในแต่ละช่วงเวลามีผลต่อการกำหนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ในการสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางการเมืองของพรรคเพื่อไทยในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (2) การกำหนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ในการสร้างและรักษาฐานสนับสนุนทางใช้หลักการตลาดการเมืองและการสื่อสารการเมือง เช่นเดียวกับพรรคไทยรักไทยและพรรคพลังประชาชน (3) อุปสรรคปัญหา คือ บทบัญญัติของรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทยพุทธศักราช 2560 มาตรา 265 และมาตรา 279 รวมทั้งประกาศคำสั่งของหัวหน้า คสช. ที่ยังมีผลบังคับใช้อยู่ และ (4) กลยุทธ์สำคัญ คือ การสร้างฐานเสียงของพรรค โดยคำนึงถึงสภาพปัญหาและความต้องการของฐานมวลชน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Betz, H. (1998). Introduction: The new politics of the right: Neo-populist parties and movements in established democracies. Hampshire and London: Macmillan Press.
Canovan M. (2002). Taking politics to the people: Populism as the ideology of democracy. Hampshire and New York: Palgrave.
Davis, G. A., & Scott, J. A. (1983). Training creative thinking. New York: Holt, Rinehart, and Winston.
Deutsch, K. W. (1966). The nerves of government: Models of political communication and control. New York: The Free Press.
Dubrin, J. (1998). Leadership study finding: Practice and skills. Boston: Houghton Mifflin Company.
Laothamatas, A. (2006). Thaksin-Populism. Bangkok: Matichon.
Less-Marshment, J. (2001). The marriage of political and marketing. Political Study, 49, 692-713.
Newman, B. I. (1994). The marketing of the president. CA: Sage Publication.
Noksuan, S. (2010). Comparative Politics and Government. Bangkok: Chulalongkorn University.
Pongsapit, A., & Kuwinpun, P. (2002). Patronage system. (3rd ed.). Bangkok: Chulalongkorn University.
Rattanadilok Na Phuket, P. (2007). Leadership and practical guidelines for local administrators under changing contexts. Journal of Local Development, 2(1), 121-148.
Thamrongthanyawong, S. (2006). Public policy: concepts, analysis, and processes. (14th ed.). Bangkok: Sema Dharma.
Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization. (A. M. Henderson & Talcott Person Trans.). New York: Harold Process.
Yeema, B. (2004). Populist Policy Platform and Economic Power: The Political Economy of THAI RAK THAI PARTY’S Election Success. Doctor of Philosophy of Science, Chulalongkorn University.
