ความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับสภาพแวดล้อม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้เป็นการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับสภาพแวดล้อม พร้อมทั้งเสนอแนะงานวิจัยที่ควรศึกษาเพิ่มเติม โดยนิยามความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับสภาพแวดล้อม (Person and environment fit-P-E fit) ว่าเป็นระดับของความลงตัว หรือลงรอยกันระหว่างบุคคลกับตัวแปรต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์จากการทำงานที่เหมาะสมมีนิยามปฏิบัติการหลายมิติ เช่น วิธีการแรกใช้ความเหมาะสมเสริม (Supplementary fit) กับความเหมาะสมเพื่อเพิ่มความสมบูรณ์ (Complementary fit) ซึ่งประการหลังนี้จะมีความแตกต่างย่อยลงไปอีก 2 ประการคือ ความเหมาะสมระหว่างความต้องการกับอุปทาน (Needs-supplies fit, N-S fit) และความเหมาะสมระหว่างอุปสงค์กับความสามารถ (Demands- abilities fit, D-A fit) วิธีการที่สอง ใช้นิยามความเหมาะสมทางการรับรู้ (อัตวิสัย) กับที่เป็นความจริง (ภววิสัย) พร้อมทั้งกล่าวถึงรายละเอียดรูปแบบที่สำคัญที่ใช้ในงานวิจัยการรับสมัครงาน คือความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับองค์การ (person-organization fit) และความเหมาะสมระหว่างบุคคลกับงาน (person-job fit) ในตอนท้ายได้แนะนำงานวิจัยในอนาคตที่เห็นว่าควรให้ความสนใจต่อไป
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Amy, L., Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). “Consequences of individuals’ fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit,” Journal of Personnel Psychology, 58, 281-342.
Bowen, D. E., Ledford, G. E., & Nathan, B. R. (1991). Hiring for the organization, not the job. Academy of Management Executive, 5(4), 35-51.
Boxx, W. R., Odom, R. Y., & Dunn, M. G. (1991). Organizational values and value congruency and their impact on satisfaction, commitment, and cohesion. Public Personnel Management, 20, 195-205.
Cable, D. M., & Judge, T. A. (1996). Person-organization fit, job choice decisions, and organizational entry. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 67, 294-311.
Cable, D. M., & Parson, C. K. (2001). Socialization tactics and person-organization fit. Personnel Psychology, 54, 1-23.
Chatman, J. A. (1991). Matching people and organizations: Selection and socialization in public accounting firms. Administrative Science Quarterly, 36, 459-484.
Dawis, R. V., & Lofquist, L. H. (1984). A Psychological Theory of Work Adjustment: An Individual-Differences Model and Its Applications [Electronic version]. Minneapolis: University of Minnesota Press. Retrieved March 10, 2012, from https://www.psych.umn.edu/psylabs/vpr/pdf_files/Psychological%20Theory%20of%20Work%20Adjustment.pdf
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The "what" and "why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior [Electronic version]. Psychological Inquiry, 11, 227-268. Retrieved October 2, 2011, from http://aipa.groups.psychology.org.au/Assets/Files/The-what-and-why-of-goal-pursuits.pdf
Edwards, J. R. (1991). Person-job fit: A conceptual integration, literature review, and methodological critique [Electronic version]. In Cooper, C. L., & Robertson, I. T. (Eds.), International review of industrial and organizational psychology, 6, 283-357, Oxford, England: John Wiley & Sons. Retrieved March 29, 2012, from http://public.kenanflagler.unc.edu/faculty/edwardsj/Edwards1991.pdf
Fisher, C. D. (2010). Happiness at work [Electronic version]. International Journal of Management Reviews, 12(4), 384-412. Retrieved January 15, 2012, from http://epublications.bond.edu.au/business_pubs/304
Haggins, C. A. (2000). The effect of applicant influence tactics on recruiter perceptions of fit. Unpublished dissertation, University of Iowa.
Kristof, A. L. (1996). Person-Organization Fit: An Integrative Review of its Conceptualizations, Measurement, and Implication [Electronic version]. Personnel Psychology, 49(1), 1-49. Retrieved March 31, 2012, from http://www.tamu.edu/faculty/bergman/kristoff1996.pdf
Lait, J., & Wallace, J. E. (2002). Stress at work: A study of organizational-professional conflict and unmet expectations [Electronic version]. Relations Industrielles, summer 2002, 57(3), 463. Retrieved December 9, 2011, from http://search.proquest.com/docview/224275494/fulltextPDF/137226D27F2BC76927/1?accountid=44787
Lauver, K. J., & Kristof-Brown, A. (2001). Distinguishing between employees’ perceptions of person-job and person-organization fit. Journal of Vocational Behavior, 59, 454-470.
Muchinsky, P. M., & Monohan, C. J. (1987). What is person-environment congruence? Supplementary versus complementary models of fit. Journal of Vocational Behavior, 31, 268-277.
Pryce-Jones, J. (2010). Happiness at Work: Maximizing your Psychological Capital for success. Wiley-Blackwell, UK.
Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel Psychology, 40, 437-454.
Tranberg, M., Slane, S., & Ekeberg, S. E. (1993). The Relation between Interest Congruence and Satisfaction: A Meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 42(3), 253-264.
Warr, P. (2007). Work, Happiness, and Unhappiness. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
