ทัศนะของผู้บริหารที่มีต่อสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานเลขานุการในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาทัศนะของผู้บริหารที่มีต่อสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานเลขานุการ และเพื่อเปรียบเทียบทัศนะของผู้บริหารที่มีต่อสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานเลขานุการ ในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี จำแนกตาม เพศ อายุ ระดับตำแหน่ง ระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มประชากรเป็นผู้บริหารมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ได้แก่ อธิการบดี รองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี คณบดี ผู้อำนวยการวิทยาลัย/สำนัก/กอง 41 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถาม สถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ความสัมพันธ์โดยใช้ค่าสหสัมพันธ์อย่างง่ายของเพียร์สัน ทดสอบความแตกต่างของกลุ่มประชากรด้วย t – test และ f – test ผลการศึกษาพบว่าทัศนะของผู้บริหารที่มีต่อสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานเลขานุการในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อจำแนกเป็นรายประเภท พบว่า สมรรถนะหลัก และ สมรรถนะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ อยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านของประเภทสมรรถนะ พบว่า รักองค์กรและหน้าที่ พัฒนาตนเอง เป็นมืออาชีพ สื่อสารอย่างสร้างสรรค์ ทำงานเป็นทีม จิตสาธารณะ การคิดวิเคราะห์ ความเข้าใจองค์กรและระบบราชการ ตรวจสอบความถูกต้องตามกระบวนงาน อยู่ในระดับมากที่สุด และการสืบเสาะหาข้อมูล อยู่ในระดับมาก ผลการเปรียบเทียบ พบว่าผู้บริหารที่มี เพศ อายุ ระดับตำแหน่ง ระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง ต่างกัน มีทัศนะต่อสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานเลขานุการในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ไม่แตกต่างกัน
Article Details
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Arnauld de Nadaillac. (2003). The definition of competencies. Retrieved April 1, 2018, from http://competency.rmutp.ac.th
Butpin, K. (2006). Roles of Administrator’s Secretaries at Private University in Bangkok Metropolis and Vicinity. Master of education degree in Higher Education, Srinakharinwirot University.
HAY Group. (2004). The definition of competencies. Retrieved April 1, 2018, from http://competency.rmutp.ac.th
Keatwuttikan, N. (2011). The Appropriate Competencies of Executive Secretaries in Mahidol University Kanchanaburi Campus. Master of Education Thesis Educational Administration Program Department of Educational Administration Graduate school, Silpakorn University.
Mclagan, P. (1997). Competrncies: The next generatiom. Training and Development, 51(5), 40-47.
McClelland. D. C., (1970). A Competency model for human resource management specialists to be used in the delivery of the human resource management cycle. Boston: Mcber.
Office of the Civil Service Commission. (2010). A Guide to Competency Determination in Civil Service: A Specific Competency Guide According to the Work Characteristics Performed. Bangkok: Chatrachang Company Limited.
Rajamangala University of Technology Thanyaburi. (2018). Primary Individual Personnel Development Plan Personnel Administration Division. Retrieved April 1, 2018, from http://www.btec.ac.th/btec/pdf/nipaphatn.pdf.
Spencer, L.M., & Spencer, S.M. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance. New York: John Wiley & Sons.
