Economic Impact on Consignment Business Operators in Chanthaburi Province During the COVID-19 Period

Main Article Content

Panyanat Silalai
Emorn Wansanoh

Abstract

           This research aims to study the economic impact on souvenir business entrepreneurs in Chanthaburi Province and find solutions for them in the post-COVID-19 period. The research employs PESTEL and SWOT analyses. The findings indicate that 54.50% of entrepreneurs use their capital to operate their businesses. Most customers are Thai tourists, and during the COVID-19 pandemic, there was a significant decrease in customer visits, resulting in a two-fold reduction in revenue while expenses doubled. Entrepreneurs responded by expanding sales channels, advertising online, cutting extravagant costs, and managing debt by paying only the interest. One of the key findings of the research is the significant role of online channels in souvenir purchases. The study found that souvenirs are primarily purchased for gifting purposes through online platforms. There was a noticeable decline in souvenir purchases before and during the COVID-l9 pandemic. Key factors influencing purchasing decisions include product quality, reasonable pricing, availability of online ordering, and sales promotions. The PESTEL and SWOT analyses reveal that educating entrepreneurs, consumers, and the public about online selling, reducing unnecessary costs, and helping entrepreneurs adapt is crucial for their survival and recovery after the COVID-19 crisis.

Article Details

Section
Research Articles

References

กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กองข้อมูลธุรกิจ. พาณิชย์เปิด 10 ธุรกิจดาวเด่นยุคโควิด-19. [online]. เข้าถึงได้จาก : https://dbd.go.th/.2563.

กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา. สถิตินักท่องเที่ยวภายในประเทศ Q1-Q4 ปี 2564 (ภาคตะวันออก). [Qnline]. เข้าถึงได้จาก : https://www.mots.go.th/news/category/741. 2565.

ณัชชา เจริญศรี. ผลกระทบโควิด 19 ด้านเศรษฐกิจและโอกาสทางธุรกิจ. [Online]. เข้าถึงได้จาก : https://www.storehub.com/blog/covid-19. 2563.

ธนาคารแห่งประเทศไทย. รายงานสภาวะเศรษฐกิจไทย ปี 2563. [Online]. เข้าถึงได้จาก : https://www.bot.or.th/Thai/MonetaryPolicy/Economic. 2564.

ปัญญณัฐ ศิลาลาย. (2559). การจัดการเชิงกลยุทธ์. มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

ปัญญณัฐ ศิลาลาย และบรรพต วิรุณราช. (2559). กลยุทธ์การจัดการปรับเปลี่ยนมหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่มหาวิทยาลัยพระปกเกล้ารำไพพรรณี. การเมือง การบริหาร และกฎหมาย. 9(1): 311-340.

สำนักข่าวอิสรา. ผลกระทบทางเศรษฐกิจในระดับจุลภาคจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ ไวรัสโคโรน่า. [Online]. เข้าถึงได้จาก : https://www.isranews.org/ article/isranews-scoop/87713-repoer03-13.html. 2563.

สำนักงานจังหวัดจันทบุรี. แผนพัฒนาจังหวัดจันทบุรี พ.ศ. 2566-2570. [Online]. เข้าถึงได้จาก : https://www.chanthaburi.go.th/files/com_news_devpro/2022-12_b87deded14ae58a.pdf. 2565.

สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2563). บทที่ 7 วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคเฃื้อไวรัสโคโรนา 2019. รายงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม.

สำนักงานสถิติแห่งชาติ. การสำรวจผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19. [Online]. เข้าถึงได้จาก : http://ittdashboard.nso.go.th/covid19 survey.php. 2563.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. รายงานผลการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ภายใต้แผนพัฒนาฯ ฉบับที่ 12. [Online]. เข้าถึงได้จาก : http://www.nesdc.go.th/ewt_dl_link.php?nid=14245. 2564.

สุภารัตน์ ทองปลิว และกัมปนาท วงษ์วัฒนพงษ. (2564). ผลกระทบทางด้านเศรษฐกิจและสังคมต่อประชาชนจากการแพร่ระบาด ของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ตำบลนครไทย อำเภอนครไทย จังหวัดพิษณุโลก. Journal of Modern Learning Development. 6(3), 107-122.

เสาวลักษม์ กิตติประภัสร์ และคณะ. (2563). ผลกระทบทางสังคมจากการระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) และวิกฤตเศรษฐกิจ. เอกสารวิจัย เสนอต่อสำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคม และความมั่นคงของมนุษย์.

Deloitte. Respond, Recover, Thrive: The Impact of COVID-19 on the Economy, a View from Thailand. [online]. Available: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/th/Documents/ about-deloitte/th-about-economic-outlook-2020-covid-19-impact.pdf. 2020.

Economist Intelligence Unit. Sovereign debt crises are coming. [online]. Available: http://country.eiu.com/article.aspx?articleid=1499104133&Country=France&topic=Politics&subtopic=At+a+glance&oid=1669079150&flid=1099585293. 2020.

Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2001). Transforming the balance scorecard from performance measurement to strategic management: Part I. Accounting Horizons. 15(1), 87-104.

Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2010). Conceptual foundation of the balanced scorecard. Boston: Harvard Business School Press.

Lee, T. H. (2013). Influence analysis of community resident support for sustainable tourism development. Tourism Management. 34(1): 37-46.

Office of the UN Resident Coordinator. Thailand Economic Focus: COVID-19 will likely lead to severe job loss, with impacts already evident in the first quarter. [Online]. Available: https://thailand.un.org/en/52117-thailand-economic-focus-covid-19-will-likely-lead-severe-job-loss-impacts-already-evident. 2020.

Porter, M. E. (1996). What is strategy? Her ward Business Review. 74(6): 61-78.

Santander. Trade Markets, Thailand: Economic and Political Outline. [Online]. Available: https://santandertrade.com/en/ portal/analyse-markets/thailand/economic-political-outline. 2020.

Wilson, B. (2002). Innovation Curriculum. In the Second International Forum on Education reform: Key Factors in Effective Implementation. Bangkok: Photocopied. pp. 1-9.

World bank. The Global Economic Outlook During the COVID-19 Pandemic: A Changed World. [Online]. Available: https://www.worldbank.org/. 2020.

Yamane, T. (1973). Statistics; An Introduction Analysis. 3rd ed. Harper International Edition, Tokyo.