การจัดการความขัดแย้งเชิงสร้างสรรค์
Main Article Content
บทคัดย่อ
ความขัดแย้งเป็นธรรมชาติของสรรพสิ่งอย่างหนึ่ง ความขัดแย้งนำไปสู่การสร้างสรรค์ก็ได้ หากมีความเข้าใจและมีการจัดการที่ดี แต่ความขัดแย้งถ้าเกิดมากเกินไป ขาดความเข้าใจ และขาดการจัดการที่ดี ก็ประทุไปสู่ความรุนแรง และความเสียหายที่ตามมาจากปัญหาความขัดแย้ง ไม่ว่าทางด้านเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม และการเมือง ที่อาจจะเกิดขึ้นมากน้อยต่างกันในแต่ละบุคคล แต่ละองค์กร ความขัดแย้งมีทั้งเป็นประโยชน์และไม่มีประโยชน์ หากไม่ทำความเข้าใจและบริหาร ไม่ดี ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่มนุษย์ต้องเข้าใจและคิดว่าเป็นเรื่องธรรมชาติเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ตราบใดที่ยังมีชีวิตและดำรงชีพร่วมกับบุคคลอื่นในสังคม
ผลกระทบหลังจากความขัดแย้งเกิดขึ้น เมื่อบุคคลหรือกลุ่มไม่ได้รับในสิ่งที่ต้องการ จึงส่งผลให้เกิดพฤติกรรมในการพยายามขัดขวางไม่ให้อีกฝ่ายหนึ่งบรรลุเป้าหมายที่ต้องการไปด้วย ความขัดแย้ง นำไปสู่การถกเถียง การต่อสู้ การทะเลาะวิวาท ซึ่งทั้งสองฝ่ายจะไม่ทำตามกันและพยายามที่จะต้านเอาไว้อีกด้วย นอกจากนั้นยังขยายความรวมไปถึงการต่อสู้ การทำสงคราม ความพยายามที่จะเป็นเจ้าของ การเผชิญหน้าเพื่อมุ่งร้าย การกระทำที่ไปด้วยกันไม่ได้ การไม่ถูกกันจากความสนใจ ความคิดหรือการกระทำที่ไม่เหมือนกัน และจะพยายามที่จะป้องกันหรือบีบบังคับเพื่อผลบางอย่างเป็นพฤติกรรมที่สังเกตเห็นได้ ทั้งที่เป็นคำพูดหรือไม่ได้เป็นคำพูด มีการแสดงออกโดยพยายามขัดขวาง บีบบังคับ ทำอันตรายและต่อต้านฝ่ายตรงข้าม และในการบริหารจัดการปัญหาความขัดแย้ง ในแต่ละสถานการณ์จะไม่เหมือนกัน ซึ่งผู้มีหน้าที่ในเรื่องนี้โดยตรงต้องมีการใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการดำเนินการเพื่อให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดกับทุกฝ่าย จึงจะสามารถจัดการความขัดแย้งนั้นได้อย่างยั่งยืน และในการบริหารจัดการปัญหาความขัดแย้ง แต่ละสถานการณ์จะไม่เหมือนกัน ซึ่งผู้มีหน้าที่ในเรื่องนี้โดยตรงต้องมีการใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการดำเนินการเพื่อให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดกับทุกฝ่าย จึงจะสามารถจัดการความขัดแย้งนั้นให้คลี่คลายลงได้
Article Details
เอกสารอ้างอิง
ราชบัณฑิตยสภา, สำนักงาน. (2560). พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตสถาน พ.ศ. 2554. สืบค้น
12 กรกฎาคม พ.ศ.2560, จาก http://www.royin.go.th/dictionary/
Ajzen, I. (2005). Attitudes, personality and behavior. (2nd). Milton-Keynes, England: Open University Press / McGraw- Hill.
Barsky, A. E. (2000). Conflict Resolution for the Helping Professions. Belmont, CA: Brooks/Cole-Wadsworth.
Bear, J. B., Weingart, L. R., & Todorova, G. (2014). Gender and the emotional experience of relationship conflict: The differential effects of avoidant conflict management. Negotiation and Conflict Management Research, 7 : 213-231.
Chew, P.K. (2001). The Conflict & Culture Reader. New York: New York University Press.
Cloke, Kenneth.(2001). Mediating Dangerously: The Frontiers of Conflict Resolution.
San Francisco: Jossey-Bass.
Eadie, William F., and Paul E. Nelson. (2001). The Language of Conflict Resolution. Thousand Oaks: Sage.
Isenhart, Myra Warren, and Michael Spangle. (2000). Collaborative Approaches to Resolving Conflict. Thousand Oaks, California: Sage Publications.
Krackhardt, D., Lave, J., Arnold, R., Yealy, D., Salas, E. (2012). Measuring teamwork and conflict among Emergency Medical Technician personnel. Prehospital Emergency Care. 16 : 98-108.
Mayer, Bernie. (2004). Beyond Neutrality: Confronting the Crisis in Conflict Resolution. San Francisco: Jossey-Bass.
Miall,H., Ramsbothan, O.,& Woodhouse,T. (2011). Contemporary Conflict Resolution. Cambridge: Polity Press.
Pascale R. T. (1990). Managing on the edge: How the smartest companies use conflict to stay ahead. New York : Simon and Schuler.
Patterson, P.D., Weaver, M.D., Weaver, S., Rosen, M., Todorova, G., Weingart, L., Prietula, M. J., & Weingart, L. R. (2011). Negotiation offers and the search for agreement. Negotiation and Conflict Management Research. 4 : 77-109.
Rahim M. A. (2001). Managing conflict in organizations. London: Quorum Books.
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2007). Principles of organizational behavior. (13th ed).
New Jersey: Pearson Education.
Ross, M. H. (1993). The management of conflict: Interpretations and interests in comparative perspective. New Haven: Yale University Press.
Stenner, Karen. (2005). Conflict Avoidance and Political Participation. Cambridge: Cambridge University Press.
Stern, P.C., & Druckman, D. (eds.). (2000). International Conflict Resolution After the Cold War. Washington, DC : National Research Council.
Todorova, G., Bear, J., & Weingart, L. R. (2014). Can conflict be energizing? A study of task conflict, positive emotions, and job satisfaction. Journal of Applied Psychology. 99 : 451-467.
Walton & McKersie. (1965). A Behavioral Theory of Labor Negotiations: An Analysis of a SocialInteraction System. New York: ILR Press.
Weingart, L. R., Behfar, K., Bendersky, C., Todorova, G., & Jehn, K. A. (2015). The directness and oppositional intensity of conflict expression. Academy of Management Review. 40 : 235-262.