The Administration and Management Guidelines for Developing Core Competency of Educational Personnel Underlying Education 4.0 for Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3
Keywords:
-Abstract
The purpose of this research entitled “The Administration and Management Guidelines for Developing Core Competency of Educational Personnel Underlying Education 4 . 0 for Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3 ” was to propose the administration and management guidelines for developing core competency of educational personnel underlying Education 4 . 0 for Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3 . The samples were 4 administrators and 6 4 educational personnel from Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3. The research instruments were questionnaire, interview and focus group discussion. The data analysis employed mean, standard deviation while content analysis and narrative report were also used. The results showed that: 1. The administration and management conditions of educational personnel at Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3, in overall, was rated at the high level. 2. The core competency level of educational personnel at Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3, in overall, was rated at the high level. 3. The desirable conditions of educational personnel for Education 4 . 0 of Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3 were adhering to good governance principle, transparency, accountability, participation and cooperation, creative teamworking, communicationtechnology competence and creative and innovative mindset. This would add values to the work and their affiliated units to achieve standard, transparency, accountability and 5 significant competencies i.e. achievement motivation, service mind, professional, integrity and teamwork. 4. The factors affecting administration and management for developing core competency of educational personnel of Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3 underlying Education 4 . 0 were planning, organizing, leading, controlling, sociocultural, legal, political and technological aspects. 5. The management guidelines for developing core competency of educational personnel underlying Education 4 . 0 of Chiang Mai Primary Educational Service Area Office 3 comprised training, activities, meeting, sponsoring personnel for higher education, developing handbook, promoting participation and expressing their thoughts. The vital skills for educational personnel in Education 4.0 were good governance, communication and digital literacy, soft skills development, arts and legal skills.
References
กรรณิกา ปัญญะติ. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 36. (การศึกษาอิสระครุศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย. เชียงราย.
ญาณี ล้วนประเสริฐ. (2553). สมรรถนะหลักในการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการศึกษา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสงขลา เขต 3. (วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยทักษิณ. สงขลา.
มัทนา วิไลลักษณ์. (2560). การจัดการองค์กรทางศิลปวัฒนธรรม กรณีศึกษา มูลนิธิดุริยประณีตบริหารงานวัฒนธรรม. (วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. กรุงเทพมหานคร.
ศศิธร จิมาภรณ์ (2555). สมรรถนะหลักกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของเลขานุการสำนักงานศาลยุติธรรม. (สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเกริก. กรุงเทพมหานคร.
สราวุธ ดวงจันทร์ และฐิตาภรณ์ สินจรูญศักดิ์. (2561). ระบบการควบคุมภายในที่ดี และธรรมาภิบาลที่มีต่อผลการดำเนินงานของสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทย. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 5(3), 895-913.
หยดฟ้า ราชมณี. (2554). การดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรียนระดับประถมศึกษาในภาคใต้. (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต). สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. กรุงเทพมหานคร.