The Guideline for using Good Governance principles in budget management for Opportunity Expansion Schools in Huaichomphu School Network of Chiang Rai Primary Education Service Area Office 1
Keywords:
Budget Managemen, Good Governance Principles, Schools Expanding Opportunities for Huaichomphu School NetworkAbstract
This research study It is a mixed research. The objective of this study was to study the guidelines for budget management according to the school's good governance principles, expanding opportunities for the Huaichomphu School Network under the Office of Chiang Rai Primary Educational Service Area 1, all 6 principles are rule of law, principle of morality, principle of transparency. principle of participation Principles of responsibility and principles of value. using the focus group discussion from sources including school administrators, Teachers and the director of the internal audit administrators, a total of 7 people. Guidelines for budget management according to school governance principles, expanding opportunities for Huaichomphu School Network under the Office of Chiang Rai Primary Educational Service Area 1 as follows; Educational institution administrators must encourage workers to perform their duties strictly according to the laws, rules, regulations and rules. There is a meeting to plan the use of the budget with the participation of personnel. Including impel ITA (Integrity and Transparency Assessment) in the operation of government agencies by defining the responsible person and assigning tasks clearly according to the order. There is also effective control within the school. Provide opportunities for school personnel and other stakeholders to examine each other. In addition, there is a serious supervision, supervision, monitoring, improvement and correction of deficiencies arising from budget management. In this regard, personnel are able to offer their opinions on solutions to problems that arise and use the results of the assessment to improve and develop operations. To be able to work properly and in accordance with the regulations set by the government.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2546). คู่มือการบริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐานที่เป็นนิติบุคคล. กรุงเทพฯ
จำนงค์ แก้วเนื้ออ่อน. (2552). การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานในการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐานของสถานศึกษาอำเภอเมือง จังหวัดยะลา. สารนิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
ซอหมาด ใบหมาดปันจอ. (2552). การใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยทักษิณ
ซุบรี ม่วงกุ้ง. (2558). การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ในสถานศึกษา สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาภูเก็ต. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
ทักษิณา เหลืองทวีผล. (2550). การบริหารตามหลักธรรมาภิบาลของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษานครสวรรค์ เขต 3. นครสวรรค์.
รินทร์รดี พิทักษ์. (2553). พฤติกรรมการบริหารสถานศึกษาตามหลกัธรรมาภิบาลของผู้บริหารในทศันะของครูสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษาจังหวัดสงขลา. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงรายเขต 1. (2564). แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณพุทธศักราช 2564 สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต 1.
Andren C. Stedry. (1968). Buddget : Definition and Scope. Public Budgeting and Finance. Robert T. Golembiewski. Itasca III : Peacock Publishers.
Chester Arthur Woodard. (2000). Administrator’s perceptions of internal auditing roles and effectiveness in Texas and Big Twelve public universities. Texas
Kae H.Chung and Leeon. (1981). Organization Behavior Development Managerial Skills. New York. Harper and Row Publisher.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Education Academic Chiang Rai Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.