ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสมรรถนะของบุคลากร กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข
คำสำคัญ:
สมรรถนะของบุคลากร, การบริหารจัดการองค์กร, การรับรู้เกี่ยวกับองค์กรสมรรถนะสูงบทคัดย่อ
การศึกษาในครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบสำรวจภาคตัดขวาง (Cross-Sectional Survey Study) มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสมรรถนะของบุคลากร กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ บุคลากรกรมสนับสนุนบริการสุขภาพที่เป็นข้าราชการ และพนักงานราชการที่เป็นผู้ปฏิบัติงาน จำนวน 310 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามที่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ค่าสถิติไคสแควร์ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และวิเคราะห์การถดถอยพหุแบบขั้นตอน
ผลการวิจัยที่สำคัญพบว่า บุคลากรกรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข มีระดับสมรรถนะโดยรวมอยู่ในระดับสูง ร้อยละ 95.7
การบริหารจัดการของกรมฯ อยู่ในระดับสูง ร้อยละ 75.5 และการรับรู้องค์กรสมรรถนะสูง (MoPH-4T) อยู่ในระดับสูง ร้อยละ 81.6 ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ทางบวกกับสมรรถนะของบุคลากร ได้แก่ การบริหารจัดการของกรมฯ (r = 0.566, p-value<0.001) การรับรู้เกี่ยวกับองค์กรสมรรถนะสูง (MoPH-4T)
(r = 0.643, p-value<0.001) โดยการรับรู้เกี่ยวกับองค์กรสมรรถนะสูง (MoPH-4T) สามารถอธิบายความแปรปรวนสมรรถนะบุคลกรได้ร้อยละ 41.4
(R2 = 0.414, p-value<0.001)
ดังนั้นผู้บริหารกรมสนับสนุนบริการสุขภาพควรมีพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารจัดการ และสร้างค่านิยมร่วมในการพัฒนากรมให้เป็นองค์กรสมรรถนะสูง (MoPH-4T) ซึ่งจะทำให้บุคลากรมีสมรรถนะที่ดียิ่งขึ้น
เอกสารอ้างอิง
Aroonpakmongkol Petcharat, Prutipinyo Chardsumon, & Aimyong Natnaree. (2023). A regional health promotion center’s personnel core competencies under the Department of Health, Ministry of Public Health. Public Health Policy and Laws Journal, 9(1), 35–47.
Chindaphan Burin. (2023). The Factors Influencing High Performance Organization of Kalasin Provincial Public Health Office. Journal of Research and Health Innovative Development, 4(3), 102–111.
Choochue Charin, Sikkhabandit Sowwanee, & Theerawitthayalert Panya. (2024). Vocational Education Management in Educational Innovation Areas: A Case Study of Rayong Technical College. Journal of Education Review Faculty of Education Mahachulalongkornrajavidyalaya University, 11(1), 503–518
De Waal A. A. (2007). The characteristics of a high-performance organization. Business Strategy Series, 8(3), 179-185
Division of Strategy and Planning, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2023). Guidelines for developing high-performance organizations, Ministry of Public Health MOPH-4T. Ministry of Public Health.
Division of Strategy and Planning, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2024). Best Practice high-performance organization (MoPH-4T). Ministry of Public Health.
Elifson K. W., et al. (1990). Fundamentals of social statistics (2nd ed.). McGraw-Hill.
Human Resource Management Division, Department of Health Service Support. (2022). Personal data document of the Department of Health Service Support. Nonthaburi, Thailand.
Human Resources Management Group, Department of Health Service Support. (2016). Personal competency assessment criteria for the Department of Health Service Support. Nonthaburi, Thailand.
Israel G.D. (1992). Determining Sample Size: University of Florida Cooperative Extension Service, Institute of Food and Agriculture Sciences, EDIS.
Kewara Kanyanan. (2020). Guidelines for developing core competencies to become high-performance government personnel: A case study of officials at the Office of the Permanent Secretary, Ministry of Labour [Master’s thesis, Chulalongkorn University]. Chulalongkorn University Digital Repository.
Kotsombat Suwat. (2023). The relationship between work motivation and performance competency of personnel for quality organizational development. Journal of the Department of Health Service Support, 19, 29-36.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitude. Archives of Psychology, 140(1), 1–55.
Liangamnuay Supaporn. (2024). Developing a model for personnel participation in driving the Nakhon Pathom Provincial Public Health Office towards becoming a high-performance organization Ministry of Public Health MoPH-4T. Journal of Environmental Education Medical and Health, 9(4), 693–703.
Mangkalanakesuan Natthasaron. (2019). Factors and Human Resource Development Affecting High Performance Organization: A Case Study of Rubber Authority of Thailand. [Thesis]. National Institute of Development Administration.
Muangngam Nuchita, Thadadej Jaruwan, & Sillabutra Jutathip. (2024). Factors Influencing Core Competencies of Public Health Personnel Working in Tambon Health Promoting Hospitals in Suphan Buri Province. Journal of Community Public Health Council, 6(3), 163–177.
Ngamjarus Chetta, Pattanittum Porjai. (2024). n4Studies: Application for sample size calculation in health science research. [Mobile application]. App Store.
Palasarn Nisakorn. (2023). The Factors Influencing High Performance Organization of District Public Health Officers in Kalasin Province. Research and Development Health System Journal, 16(3), 239–252.
Phummara Sansiree. (2024). The development of competencies of civil servants in the Secretariat of the Cabinet towards Bureaucracy 4.0. Office of Academic Resources, Chulalongkorn University.
Phutti Wilawan (2019). The study of government officer’s opinion of core competency in Banpong Hospital. Hua Hin Medical Journal, 4(3), 1-17.
Suphaphot Erika., & Charoenputh, Vorsit. (2024). Management and Development of Government Officials Performance Competency, the Excise Department. Legal State Journal, 2(4), 12–20.
Techachirasinth Saranratana. (2021). Organizational management of Khon Kaen University during the COVID-19 era. Krirk University. Bangkok, Thailand.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
Disclaimer and Copyright Notice
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารฯ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องอ้างอิงเสมอ
