ปัจจัยที่สัมพันธ์กับความผูกพันองค์กรของพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดปทุมธานี
คำสำคัญ:
ความผูกพันต่อองค์การ , ปัจจัยสนับสนุนองค์กร , ความสุขในการทำงาน , พยาบาลวิชาชีพบทคัดย่อ
การศึกษานี้เป็นการศึกษาเชิงวิเคราะห์แบบตัดขวาง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับและปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์การของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดปทุมธานี โดยกำหนดตัวแปรต้น ได้แก่ ปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยสนับสนุนจากองค์การ และความสุขในการทำงาน และตัวแปรตาม คือ ความผูกพันต่อองค์การ กลุ่มตัวอย่างคือพยาบาลวิชาชีพที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลชุมชนทั้ง 7 แห่ง จำนวน 269 ราย วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ การทดสอบไคสแควร์ และการวิเคราะห์ถดถอยโลจิสติกแบบทวิ (Chi-square) และสถิติ Binary logistic regression ประมวลผลผ่านโปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ
ผลการวิจัย พบว่า ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันองค์กรของพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดปทุมธานี ได้แก่ เพศ อายุ สถานภาพการจ้าง จำนวนเวรที่ปฏิบัติงานตามมาตรฐาน (24 เวรต่อเดือน) และประสบการณ์ในการปฏิบัติงานในโรงพยาบาล ปัจจัยค้ำจุน ปัจจัยจูงใจ และความสุขในการดำเนินชีวิต อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรของพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาลชุมชน จังหวัดปทุมธานี ได้แก่ 1).ระดับปัจจัยค้ำจุน (AOR =5.097 p = 0.001, 95% CI; 1.892 - 13.730) 2).ระดับปัจจัยจูงใจ (AOR = 5.769 p = 0.039, 95% CI; 1.097 - 30.345) และ 3).ระดับความสุขในการดำเนินชีวิต (AOR = 3.632 p = 0.002, 95% CI; 1.602 - 8.232)
ผลการวิจัยครั้งนี้สามารถนำไปใช้ประโยชน์โดยผู้บริหารหน่วยงานควรให้ความสำคัญกับนโยบายสร้างแรงจูงใจ ทั้งในรูปของค่าตอบแทน สวัสดิการ ความก้าวหน้าในวิชาชีพ เพื่อกระตุ้นให้พยาบาลเกิดความรู้สึกอยากทุ่มเทให้กับองค์กรในระยะยาว อีกทั้งควรส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work-Life Balance) ส่งเสริมด้าน Happy Body (สุขภาพดี) เพื่อให้พยาบาลมีความสุขทั้งในและนอกเวลางาน ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อความต้องการคงอยู่ในองค์กร
เอกสารอ้างอิง
Bureau of Human Resource Management, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2023). Action plan for human resource management and development, Office of the Permanent Secretary, fiscal year 2023. Retrieved February 2024, from : https://hr.moph.go.th/ site/hr_moph/?p=366079
Bureau of Human Resource Management, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2019). Human resource management strategic plan, 2019–2023. Retrieved February 2024, from : https://hr.moph. go.th/site/hr_moph/?p=34277
Health Policy Development Group, Strategy and Planning Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2017). 20-year national strategic plan for public health (2017–2036), revised edition No. 2 (2018): People Excellence strategy. Retrieved February 2024,
Bunsanan, S. (2022). Organizational commitment of professional nurses at Pak Tho Hospital. Journal of Research for Health Improvement and Quality of Life, 2(1), January–April.
Akharabovorn, J., Charoensap, R., Yodrakhang, C., & Nuansakul, K. (2014). Emo-meter (Employee engagement on meter): A diagnostic tool for employee well-being and engagement. Bangkok: Have Idea Co., Ltd.
Amornlaksapreecha, S. (2017). Factors affecting organizational commitment of professional nurses working at Banphaeo Hospital (Public Organization). Master’s thesis, Master of Public and Private Management (Plan A, Type A2), Silpakorn University.
Atchapru, H., et al. (2022). Factors associated with organizational commitment among personnel of the Naval Medical Department. Naval Academy Journal of Social Sciences, Humanities and Education, 7(1), January–December 2020.
Chanbun, P. (2020). Factors affecting the decision to resign of medical personnel from the public sector to the private sector in Bangkok and its metropolitan area. In Proceedings of the 58th Kasetsart University Annual Conference: Education, Economics and Business Administration, Humanities and Social Sciences.
Prawat, R. (2021). Factors affecting organizational commitment of personnel at Queen Savang Vadhana Memorial Hospital, Si Racha. Master of Business Administration (MBA) thesis, Faculty of Management and Tourism, Burapha University.
Kaewkanlaya, S. (2016). Factors affecting well-being and organizational commitment of professional nurses at Mahasarakham Hospital. Mahasarakham Hospital Journal, 13(3), 106–118.
Attanith, R. (2011). Employee engagement: Building employee engagement in organizations. Bangkok: HR Center Co., Ltd.
Strategy and Planning Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2023). Public health personnel report, fiscal year 2023. Retrieved from https://spd.moph.go.th/
Regional Health Office 4, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. (2023). Annual performance report, fiscal year 2023. Retrieved from : http://rh4.moph.go.th/
Saepueng, W. (2017). Factors associated with organizational commitment among public health professionals with different employment statuses. Master’s thesis, National Institute of Development Administration (NIDA).
Wongtanhuad, W. (2017). Factors affecting organizational commitment of employees in the construction business. Independent study, Master of Engineering (M.Eng.) in Engineering and Business Management, Faculty of Engineering, Thammasat University.
Kittisuksathit, S., Tangchonlatip, K., Jarassit, S., Saiprasert, C., Bunyatirana, P., & Aree, W. (2012). Happinometer: A self-assessment tool for measuring happiness. Nakhon Pathom: Institute for Population and Social Research, Mahidol University.
Chanphen, S. (2014). Organizational commitment of personnel at the Community Organizations Development Institute (Public Organization). Master’s thesis, National Institute of Development Administration (NIDA).
Jureemas, C., & Srisa-ard, B. (2010). Confirmatory factor analysis of work morale among professional nurses in community hospitals in Roi Et Province. Journal of Nursing and Education, Praboromarajchanok Institute.
Thawaro, J., & Pichayawetwongsa, P. (2008). Predictive factors affecting organizational commitment of nursing service personnel at Songklanagarind Hospital. Songklanagarind Medical Journal, 26(5), 441–449..
Hewitt Associates. (2010). Hewitt Engagement Survey. Retrieved August 20, 2016, from http://www. hewittassociates.com/Intl/NA/enUS/Consulting/ServiceTool.aspx?cid=2256&sid=7212
Buchanan, B. (1974). Building organizational commitment: The socialization of managers in work organizations. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/2391809.
Herzberg, F. (1959). The Motivation to work. New York: John Wiley and Sons.
Schiemann, A. W. (2009). Reinventing Talent Management: How to Maximize Performance in the New Marketplace. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
Swarbrick, M. (March 1997). A wellness model for clients. Mental Health Special Interest Section Quarterly, 20, 1-4.
Steers, R. M. and Porter, L. W. (1983). Motivation and work behavior. New York: McGraw-Hill.
Maslow, Abraham H. (1954). Motivation and Personality. New York: Harper.
Steers, R.M. and Porter, L.W. Motivation and Work Behavior. McGraw-Hill, New York. 1983.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
Disclaimer and Copyright Notice
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารฯ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องอ้างอิงเสมอ
