Improvement of the Efficiency of Explosive Ordnance Disposal of the Royal Thai Police Case Study: Explosive Ordnance Disposal Section, Patrol and Special Operation Division, Metropolitan Police Bureau, Royal Thai Police
Keywords:
Efficiency Improvement, Explosive Ordnance DisposalAbstract
The objectives of this research were to: (1) study the explosive ordnance disposal measures of the Royal Thai Police; (2) study the efficiency of explosive ordnance disposal measures of the Royal Thai Police; and (3) improve the efficiency of explosive ordnance disposal of the Royal Thai Police. The samples of this research consisted of 267 police officers who were explosive ordnance disposal officers affiliated with the Royal Thai Police. This research was divided into two parts. The first part included the study and analysis of the efficiency of police officers who were explosive ordnance disposal officers affiliated with the Royal Thai Police. The data collection was carried out by surveying the samples’ opinions using a 5-point scale questionnaire. This research used descriptive statistics for the analysis of general information about the samples. Correlations were identified by testing the difference in the mean values using the dependent t-test, F-test, one-way ANOVA, and correlation analysis. The second part of this research was the study of the guidelines for improving the efficiency of explosive ordnance disposal officers of the Royal Thai Police. In this part, data collection was conducted through focus-group discussions with explosive ordnance disposal officers from the Explosive Ordnance Disposal Section, Patrol and Special Operation Division, Metropolitan Police Bureau, under the Royal Thai Police and through in-depth interviews with two high-ranking chief police officers of the Royal Thai Police.
The research revealed that there was a correlation between the level of opinion about current efficiency of explosive ordnance disposal officers and that of the opinion about expected efficiency. Such correlation occurred with a statistical significance of 0.01. From the research, the guidelines for improving the efficiency of explosive ordnance disposal of the Royal Thai Police were acquired, which involved three areas: (1) Personnel (the development of training and review in explosive ordnance disposal on a continual basis), (2) Explosive ordnance disposal skills (the development of skills in using explosive ordnance disposal devices and study lessons pertaining to explosive placement and explosive ordnance disposal of explosives utilized by terrorists worldwide, and (3) Explosive ordnance disposal technology (using technology for explosive ordnance disposal, tools for identifying substances used for making explosives, and bio-chemical and radioactive protective equipment.
References
จงรักษ์ มีอุสาห์. (2551). แนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนจังหวัดกำแพงเพชร. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. สาขารัฐประศาสนศาสตร์. มหาวิทยาลัยราชภัฎกำแพงเพชร.
ธงชัย สันติวงษ์.(2540 : 196). องค์การและการจัดการทันสมัยยุคโลกาภิวัตน์. กรุงเทพมหานคร : ไทยวัฒนาพานิช.
พจนกร กัญจินะ (2557) การประเมินผลการฝึกอบรมหลักสูตรการทำลายวัตถุระเบิดของกองสรรพาวุธ.สำนักงานตำรวจแห่งชาติ : มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
พรพิมล รวีวงศ์ไพบูรณ์. (2553). ความต้องการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงาน บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) ส่วนสำนักงานกรุงเทพฯ. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. สาขาวิชาบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ระพิน ชาติไทย (2548 ) ความคิดเห็นของข้าราชการตำรวจกองสรรพาวุธต่อการปฏิบัติงานเก็บกู้วัตถุระเบิดมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. กรุงเทพมหานคร. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วิจิตร อาวะกุล (2540) การฝึกอบรม. กรุงเทพฯ. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ศูนย์ข้อมูลวัตถุระเบิด (2559). สถิติการก่อเหตุการณ์ที่ใช้วัตถุระเบิดในประเทศไทย .กองบังคับการตำรวจพิสูจน์หลักฐาน กองบัญชาการตำรวจพิสูจน์หลักฐาน สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.
Peterson, Elmore and E. Grosvenor Plowaman.(1953). Business Organization and Management. Homewood, III. : Richard D. Irwin.
Taro Yamane.(1973).Statistics: An Introductory Analysis.3rdEd.New York.Harper and Row Publications.
Downloads
Published
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว