การบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารโรงเรียนเอกชนในอำเภอเมือง จังหวัดชลบุรี
คำสำคัญ:
การบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศ, หลักพรหมวิหาร 4, ผู้บริหารสถานศึกษาโรงเรียนเอกชนในอำเภอเมืองชลบุรี, จังหวัดชลบุรีบทคัดย่อ
การบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศหรือการบริหารที่มีประสิทธิภาพนั้น ผู้บริหารควรใช้หลักธรรมที่ผู้บริหารควรนำมาใช้ในการบริหารสถานศึกษาให้มีประสิทธิภาพนั้นคือ หลักพรหมวิหาร 4 งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและนำเสนอแนวทางในการพัฒนาในการบริหารสถานศึกษาของผู้บริหารโรงเรียนเอกชน ในอำเภอเมือง จังหวัดชลบุรี ใน 4 ด้าน ได้แก่ ความเมตตา กรุณา มุทิตา และอุเบกขา
การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ ตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ ครูเอกชนในอำเภอเมือง จังหวัดชลบุรี โรงเรียน 37 แห่ง จำนวนครูทั้งสิ้น 310 คน โดยผู้วิจัยหาขนาดกลุ่มตัวอย่างจากการเปิดตารางสำเร็จรูปของ Krejcie& Morgan หลังจากนั้นผู้วิจัยได้สุ่มกลุ่มตัวอย่างด้วยวิธีการสุ่มอย่างง่าย เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือ แบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับมีค่าความเชื่อมั่น เท่ากับ 0.99
ผลการวิจัยพบว่า ผู้บริหารโรงเรียนเอกชนมีการดำเนินงานในการบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศตามหลักพรหมวิหาร 4 โดยภาพรวมมีการดำเนินงานอยู่ในระดับสูง (x̄= 3.63) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีการดำเนินงาน ค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านความเมตตา (x̄= 3.66) ส่วนด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือด้านมุทิตาและอุเบกขา(x̄= 3.61) และ แนวทางการพัฒนาการบริหารสถานศึกษา ในด้านความเมตตา และกรุณาผู้บริหารสามารถครองใจคนได้ ให้ความรัก ให้การช่วยเหลือเป็นอย่างดี ส่วนในด้านมุทิตาและ ผู้บริหารต้องมีการวางแผนในการทำงาน สามารถตัดสินใจและแก้ปัญหาได้ดี จากการวิจัยนี้ สามารถนำไปใช้ปรับปรุงในการบริหารและพัฒนางาน ผู้บริหารต้องเป็นแบบอย่างที่ดี ผลการวิจัยครั้งนี้สามารถเป็นประโยชน์ให้กับผู้บริหารสถานศึกษาอื่นใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาการบริหารสถานศึกษาให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น
เอกสารอ้างอิง
จักรกฤษณ์ โพดาพลและ สมเด็จพระญาณสังวร, (2556) ผู้บริหารกับพรหมวิหารธรรม
วิทยาเขตศรีล้านช้าง(ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิตมหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย)
ชุติมา มุสิกานนท์(2555) การใช้หลักพรหมวิหารธรรมในการบริหารงานของผู้บริหารสถานศึกษา
กลุ่มเครือข่ายที่ 1 โนนแดงสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครราชสีมา เขต 7.
วิทยานิพนธ์ ปริญญามหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น
ธีรพงษ์ บุญรักษา และ นวพันธ์ วอกลาง (2559). แนวทางบริหารองค์กรด้วยหลักธรรม. วารสารธุรกิจ
เศรฐาสตร์และการสื่อสาร ปีที่ 11 ฉบับพิเศษ มกราคม – มิถุนายน 2559 สถาบันวิจัยและวัฒนธรรมเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล
นิตยา นิยมวงศ์,(2555). การศึกษาคุณธรรมตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารสถานศึกษาตามทัศนะ
ของครูผู้สอน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาจันทบุรี เขต 2. ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิตสาขาการบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
บุญชม ศรีสะอาด (2545). การวิจัยเบื้องต้น . วารสารสุวีริยาสาส์นพิมพ์ครั้งที่ 7)กรุงเทพมหานคร
พระบัวเงิน สุขธมฺโม (แสงมะณีลาด) (2561, น.6). แนวทางการบริหารงานบุคคลตามหลักพรหม
วิหารธรรมสำหรับผู้บริหาร โรงเรียนมัธยมศึกษา อำเภอละมาม จังหวัดเชกอง สาธารณะรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว. ปริญญาพุทธศาสตรมหาบัณฑิตมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย
พระปลัดวัฒนชัยอภิวณฺโณ (ท้วมสม)(2558). การศึกษาภาวะผู้นำของผู้บริหารโรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา
พัฒนาการ ตามหลักพรหมวิหาร ๔ เขตสวนหลวง กรุงเทพมหานคร. ปริญญาพุทธศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย)
พระประกอบ ถิรจิตฺโต (2558). การใช้หลักพรหมวิหาร 4 ในการบริหารงานของผู้บริหาร
ตามความคิดเห็นของบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบล ในเขตอำเภอเมือง จังหวัดนครพนม.
วารสารมหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตร้อยเอ็ด.
พระไพฑูรย์ เมธิโก (มหาบุญ) (2554). การประยุกต์พรหมวิหาร 4 เพื่อการปฏิบัติงานของบุคลากร
เทศบาลตำบลอ้อมใหญ่ อำเภอสามพราน จังหวัดนครปฐม. ปริญญาพุทธศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการเชิงพุทธมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
อุทิศ การเพียร, (2558). การบริหารบุคลากรตามหลักพรหมวิหาร ๔ ในทัศนะของบุคลากรตำแหน่ง
ปฏิบัติการวิชาชีพและบริหารทั่วไป. ปริญญาพุทธศาสตรมหาบัณฑิตมหาวิทยาลัย
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
Bottoms, Gene. and Others. (2008). Good Principals are the Key to Successful School :
Six Strategies to Prepare More Good Principals, Southern Regional Education
Board, Duke, Daniel L. (2003). Keys to Sustaining Successful School Turnarounds,
Darden Curry Partnership for Leaders in Education, Charlottesville. [Online].
Available: http://www.darden.virginia.edu/uploadedFiles/Centers of Excellence/PLE/ KeysToSuccess.pdf. [2018, August 29]
Copland, M. A.(2003)Leadership of inquiry: building and sustaining capacity for school
improvement,Educational Evaluation and Policy Analysis, 25 (4), 375–395, 2003
Flores, J.M. (1994) “A Student of Teachers’ Involvement on School-based Management”, Dissertation Abstract Item, 12 (3) 43-48; May, 1994.
Hernandez, J. R. (2001). Total quality management in education: The application of
TQM in the Texas school district. Dissertation Abstracts International, 62-11A,211.
Hirtz, P. D. (2002). Effective leadership for total quality management. Dissertation
Abstracts International,63-05B, 132.
Kindred, R. M. (2002).Perception of Elementary School Principals and Selected Professors
of Education Administration Concerning Pre - Service Training and Task
Performance Capabilities. Dissertation Abstracts International. (40)8 , 495.
Krejcie,R. V. and Morgan, D (1970), Educational Administration: Theory, Research, and Practice.
Singapore : McGraw – Hill.
Magnuson, W.G. (2001) The characteristics of successful school business managers doctoral
dissertation. University of Southern California : Los Angeles Inc.
Stephen. (1998) Good Practice and Case Studies Marketing Planning in Strategy. Retrieved
May12 2018, from www.hiest.cd.uk/casestudies/marketingfepart/.htm
Stogdill, R.M. (1974) Handbook of leadership : A surveyof theory and research.
New York: The Free Press.
Taff,B.C. (1998) Teacher perceptions of principal role behavior and effectiveness Dissertation Abstracts International, 58(7),4286-Ai.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
