การพัฒนาสมรรถนะการแข่งขันธุรกิจ SMEs ขนาดเล็ก เพื่อรองรับและการเตรียมความพร้อมในการเปิดด่านการค้าชายแดนถาวรไทย-เมียนมา จังหวัดแม่ฮ่องสอน

ผู้แต่ง

  • วีรวิชญ์ ปิยนนทศิลป์ วิทยาลัยแม่ฮ่องสอน, มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่

คำสำคัญ:

ผู้ประกอบการ SMEs ขนาดเล็ก, สมรรถนะ, การค้าชายแดน

บทคัดย่อ

          การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาข้อมูลธุรกิจ SMEs ขนาดเล็ก พื้นที่จังหวัดแม่ฮ่องสอน ที่มีความสามารถในการพัฒนาสมรรถนะทางการแข่งขันได้ และ (2) เพื่อศึกษารูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของธุรกิจ SMEs ขนาดเล็กจังหวัดแม่ฮ่องสอน ในการพัฒนารองรับและเตรียมความพร้อมในการเปิดด่านการค้าชายแดนถาวรไทย-เมียนมา กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยคือ ผู้ประกอบการที่อยู่ในความส่งเสริมของสำนักงานพาณิชย์ จังหวัดแม่ฮ่องสอน ประจำปี 2563 จำนวน 160 คน โดยใช้แบบสัมภาษณ์เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล

          ผลการวิจัยพบว่า ปัญหาและอุปสรรคของผู้ประกอบการได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้ในปัจจุบัน โรคระบาดโควิด-19  ภาวการณ์ทางเศรษฐกิจ และความไม่สงบในเขตแนวชายแดน ส่งผลทำให้ผู้ประกอบการได้รับผลกระทบโดยตรง ทั้งทางด้านการเงิน การลงทุน การขาย การตลาด การผลิตสินค้า บริการ แรงงานและพันธมิตรทางการค้า ในส่วนของการพัฒนาสมรรถนะทางด้านการแข่งขัน ของผู้ประกอบการควรได้รับการส่งเสริมองค์ความรู้ด้านมาตรฐานการผลิตสินค้าและการบริการ กฎหมายระหว่างประเทศการนำเข้า ส่งออกสินค้า การสร้างมูลค่าเพิ่ม การส่งเสริมด้านการเงินและทุนหมุนเวียน   การบริหารจัดการกิจการภายใต้สถานการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้ รวมถึงการสร้างพันธมิตรทางการค้าระหว่างประเทศ 

เอกสารอ้างอิง

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2564). กลยุทธ์การตั้งราคา. https://bsc.dip.go.th/th/category/2017-10-27-07-51-56/2017-11-09-09-12-47.

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2564). ยุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ.2561 – 2580 (ฉบับย่อ). สำนักงานเลขานุการของคณะกรรมการยุทธศาสตร์ชาติ

Baker, M., & Hart, S., (2007). Product Strategy and Management. Pearson Education.

Becker, W., & Schmid, O. (2020). The right digital strategy for your business: an empirical analysis of the design and implementation of digital strategies in SMEs and LSEs. Business Research, 13(3), 985-1005.

Gilmore, A., Carson, D., & Grant, K., (2021). SME Marketing in Practice. Marketing Intelligence and Planning. University Press.

Hudson, M., Smart A., & Bourne M., (2001). Theory and Practice in SME Performance Measurement Systems. International Journal of Operations and Production Management. Vol 21 No. 8, 2001, pp.1096-1115

Ketprapakorn, N., & Kantabutra, S. (2019). Culture development for sustainable SMEs: Toward a behavioral theory. Sustainability, 11(9), 2629.

Lestari, S. D., LEON, F. M., Widyastuti, S., BRABO, N. A., & Putra, A. H. P. K. (2020). Antecedents and consequences of innovation and business strategy on performance and competitive advantage of SMEs. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(6), 365-378.

Naradda Gamage, S. K., Ekanayake, E. M. S., Abeyrathne, G. A. K. N. J., Prasanna, R. P. I. R., Jayasundara, J. M. S. B., & Rajapakshe, P. S. K. (2020). A review of global challenges and survival strategies of small and medium enterprises (SMEs). Economies, 8(4), 79.

Pratama, V., Santoso, I., & Mustaniroh, S. A. (2021, April). Development strategy of SMEs in the new normal era of coronavirus disease 2019 (COVID-19): A literature review. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 733, No. 1, p. 012058). IOP Publishing.

Robert, S., Kaplan, & D.P., Norton, (2001). The Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press.

Sedyastuti, K., Suwarni, E., Rahadi, D. R., & Handayani, M. A. (2021). Human Resources Competency at Micro, Small and Medium Enterprises in Palembang Songket Industry. In 2nd Annual Conference on Social Science and Humanities (ANCOSH 2020) (pp. 248-251).

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2022-11-18

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย