Strategies for Developing Learning Organizationof Schools Subsidiary to The Secondary Educational Service office KhonKaen

Main Article Content

Khemanij Bunsalee
Karn Ruangmontri

Abstract

This research aimed to 1) investigate the existing situation, desirable situation and needs of being learning organization of schools, 2) to develop strategies being learning organization of schools. The design of the study was mixed methods. There were two phases of the study. Phase 1 was the study of the existing situations, desirable situations and needs of being learning organization of schools. The sample of the study in phase 1 was 224 participants consisted of school administrators and teachers who were selected by stratified random sampling. Phase 2 was the developing strategies being learning organization of schools. The participants were 24 consisted of school administrators and teachers who were selected by purposive sampling. The instruments used were questionnaire, interview questions, document recorded form, not involved observation form and evaluation form. Thediscriminationof questionnaire of existing situationsrated0.495-0.897 and reliability was 0.982.Thediscriminationof questionnaire desirable situations rated0.519-0.939and reliabilitywas 0.994. The statistics used in the study comprised of frequency, percentage, mean, standard deviation and PNImodifiedand content analysis.


          The results of the study revealed that 1)Theexisting situations of being learning organization of schools shown that overall and all aspectswererated in more level which could be ordered according to the highest mean as follows; systems thinking, building shared vision, personal mastery, team learning and mental models respectively. The desirable situations of being learning organization of schools shown that overall and all aspects were rated in most level which could be ordered according to the highest mean as follows; team learning, systems thinking, personal mastery, building shared vision and mental models respectively. PNI modified of needs for being learning organization of schools rated 0.108-0.168.When considered of each aspect shown that the most needed of developing the strategies being learning organization of schools was mental models, team learning, personal mastery, building shared vision and systems thinking respectively. 2) Strategies for developing learning organization of schools covered five strategies included 1) strategy for administration promoting with the sustainable quality systems, 2) strategy for administrators and teachers’ capacity promoting, 3) strategy for using of knowledge, experience and technology to support operations promoting, 4) strategy for schools administration with aim at theperformance-based-work promoting and 5) strategy for schools development participation promoting. Five strategic developing consist of five measures, five objectives, fifteen targets, twenty-three key performance indicators and forty-four practices guidelines. Results of suitability and possibility evaluation of strategies for developing learning organization of schools pointed out that overall and all aspectswere rated in most level.

Article Details

How to Cite
Bunsalee, K., & Ruangmontri, K. (2021). Strategies for Developing Learning Organizationof Schools Subsidiary to The Secondary Educational Service office KhonKaen. Rajabhat Maha Sarakham University Journal, 15(1), 205–219. retrieved from https://so05.tci-thaijo.org/index.php/rmuj/article/view/250866
Section
Research Articles

References

จิรประภา อัครบวร. (2554). พัฒนาคน บนความยั่งยืน.กรุงเทพฯ: เต๋า (2000).
เจษฎา นกน้อย. (2554). การจัดการความรู้ และการสร้างองค์การแห่งการเรียนรู้ในแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัย. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: บริษัท วี.พริ้นท์(1991) จำกัด.
ทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2552). องค์การแห่งความรู้: จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์รัตนไตร.
นิชนันทร์ บุญสา. (2558). สภาพองค์การแห่งการเรียนรู้สู่ประชาคมอาเซียนของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 27.วารสารศึกษาศาสตร์ฉบับวิจัยบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 9(3), 68-76
บุญชม ศรีสะอาด. (2554). การวิจัยเบื้องต้น(พิมพ์ครั้งที่ 9). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
ปัฐมพงศ์ รัตนโกศัย. (2561). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้การเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้: ศึกษากรณีโรงเรียนระดับมัธยมศึกษาในจังหวัดพัทลุง. วารสารรัฐศาสตร์ปริทรรศน์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์,5(1), 47-72
พชรวิทย์ จันทร์ศิริสิร. (2562). สมรรถนะ และการจัดการเชิงกลยุทธ์. มหาสารคาม: ตักศิลาการพิมพ์.
วิจารณ์ พานิช. (2550). วิถีแห่งองค์กรอัจฉริยะ. จุลสารอุตสาหกรรมสัมพันธ์, 73, 2-3.
สุวัฒน์ จุลสุวรรณ์. (2562). การบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา. มหาสารคาม: ตักศิลาการพิมพ์.
โสภณ งามสวย และสุรศักดิ์ คำคง. (2560). การพัฒนาแนวทางความเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 24.วารสารบริหารการศึกษาบัวบัณฑิต, 17(3), 29-40
Argyris, C., &Schon, D.A. (1978). Organization Learning: A theory of action perspective.Massachusetts: Addison-Wesley.
Bennet, J. K., & O’Brien, M. J. (1994). The building blocks of the learning organizationJune 1994, 41-49.
Garvin, D.A. (1998). Building a learning organization.Harvard Business Review on Knowledge Management. Boston:Harvard Business School Press.Hanrin, Chanwit; Sri-Amphai, Pissamai;Ruangmontri.Development.Research in Higher Education Journal,13(4),1-8.
Karn; and Namwan,Tharinthorn. (2011). The Construction and Development of Indicators of Learning Organization at Higher Educational Institutions Emphasizing GraduateProduction and Social
Marquardt. (1996). Building the Learning Organization: A System Approach to QuantumImprovement & Global Success.New York: McGraw-Hill.
Marquardt,and Reynolds. (1994). The Global Learning Organization. New York: Irwin.
Morgan, G. (2006). Images of Organization. Thousand Oaks, Calif.: Sage Publications.
Peddler, M., and Others. (1991). The learning Company: A Strategy for Sustainable Development.Mardenhead: McGraw-hill.
Sarder, R. (2016).Building an innovative learning organization: A framework to build a smarter workforce, adapt to change, and drive growth. New Jersey: John Wiley &Sons, Inc.
Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization (1st ed.). New York Doubleday Currency.
Senge, P. M. (1991). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization London: Century Press.
Senge, P. M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R., &Smith, B. (1994). The fifth discipline fieldbook:Strategies and tools for building a learningorganization. New York,NY: Doubleday Currency.
Senge, P. M. (1999). The dance of change: The challenges of sustaining momentum in learning organizations. New York, NY: Doubleday.
Senge, P. M. (2000). Schools that learn: A fifth disciplinefieldbook for educators,parents, and everyone who cares about education. New York, NY: Doubleday.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization (Rev. ed.). New York, NY: Doubleday.
Thongsuk,Kanitnichaand Rueangmontri, Karn. (2020). Program Development of Ethical LeadershipEnhancement for School Administrators under the Office of Basic Education Commission.International Journal of Psychosocial Rehabilitation,24(1), 2134-2139.