BUDDHISM WAY LEARNING ORGANIZATION

Main Article Content

ชลิดา ทรัพยะประภา

Abstract

In a case study of learning organization model of Mahachulalongkorn
rajavidyalaya University. It was found that is a role model of Buddhist way learning organization. That has effective management results and empirical indicators of success and an example of a learning organization. The management mechanisms have been improved and developed in order to become a learning organization continuously since 2010. The university has a strategy in the higher education development plan. There are components and guidelines of the operation, consisting of 5 components as follows: 1) Learning component 2) Organizational component 3) Person component 4) Knowledge component 5) Technology component. In line with the concept of learning organization of Michel J. Marquardt, who said that Learning can be accomplished with all organizational systems with the same brain. And members in the organization give importance and accept that it will bring about the survival of the organization in the present and in the future. Including people in the organization have access to information, news and knowledge related to the success of the organization continually and up to date. The body of knowledge indicates that the creation of a role model of Buddhist way learning organization consists of 3 parts: part 1: Introduction, part 2: Content and part 3: The condition for success. Overall, the evaluation of the model was at the high and the highest level. And there are some dharma principles in Buddhism that have an influence and contribute to the creation of an organization of learning, such as the Threefold Learning, the path of accomplishment, the controlling faculty, the qualities of a good friend.

Article Details

How to Cite
ทรัพยะประภา ช. (2023). BUDDHISM WAY LEARNING ORGANIZATION. Journal of MCU Kanchana Review, 3(1), 40–55. retrieved from https://so05.tci-thaijo.org/index.php/Kanchana-editor/article/view/261899
Section
Academic Article

References

กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2562). นโยบายและแผนระดับชาติว่าด้วยการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม.

กองแผนงาน สำนักงานอธิการบดีมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2559). แผนพัฒนาการศึกษา

ระดับอุดมศึกษา. สืบค้นเมื่อ 15 มีนาคม 2566, จาก http://plandiv.mcu.ac.th/?page_id=109.

กานต์สุดา มาฆะศิรานนท์. (2557). การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้. กรุงเทพฯ: เอ็กซเปอร์เน็ท.

เจษฎา นกน้อย. (2556). 12 แนวคิดฝ่าวิกฤตองค์กร. กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2551). พฤติกรรมองค์กร. กรุงเทพมหานคร: ซีเอ็ดยูเคชั่น.

ธีรพันธ์ เชิญรัมย์ และคณะ. (2565). รูปแบบองค์การแห่งการเรียนรู้ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. วารสารวิจยวิชาการ. 5 (2), 183-196.

พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2555). พุทธธรรม ฉบับปรับขยาย. พิมพ์ครั้งที่ 32. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ผลิธัมม์ ในเครือ บริษัท สำนักพิมพ์เพ็ทแอนด์โฮม.

พระมหาดำรงค์ ปชฺโชตชโย และคณะ. (2563). การเรียนรู้ตามหลักพหูสูต 5 ของผู้เรียนโรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกบาลี จังหวัดปทุมธานี. วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ฯ. 7 (1), 88-97.

พระสุวรรณธีราจารย์ และพระมหาสังเวช จนฺทโสภี (ศรีโคตร). (2551). ศึกษาสภาพองค์กรแห่งการเรียนรู้ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงรณราชวิทยาลัย วิทยาเขตขอนแก่น ตามทฤษฎีของ ไมเคล มาร์ควอดท์. รายงานวิจัย มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงรณราชวิทยาลัย.

วิจารณ์ พานิชม. (2549). การจัดการความรู้ฉบับนักปฏิบัติ. กรุงเทพมหานคร : สุขภาพใจ.

วีระวัฒน์ ปันนิตามัย. (2544). การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้. กรุงเทพมหานคร : เอ็กซ์เปอร์เน็ต.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี. (24 ตุลาคม 2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบสาม พ.ศ. 2566 – 2570. สืบค้นเมื่อ 15 มีนาคม 2566, จาก https://www.nesdc.go.th/main.php?filename=plan13.

อภิญญา ฉัตรช่อฟ้า และบุญทัน ดอกไธสง. (2562). องค์กรแห่งการเรียนรู้. วารสาร มจร มนุษยศาสตร์ปริทรรศน์. 5 (1), 157-170.

อรจรีย์ ณ ตะกั่วทุ่ง. (2544). ประมวลบทความนวัตกรมเพื่อการเรียนรู้สำหรับครูยุคปฏิรูปการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

Garvin, D. (2000). Learning in Action: A Guide to Putting the Learning Organization to Work. Boston, Mass: Harvard Business School.

Marquardt, M. J. and Reynolds, A. (1994). The Global Learning Organization. New York: Irwin.

Pedler, M., et al. (1991). The Learning Company: A Strategy for Sustainable Development. London: The McGraw-Hill.

Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday/Currency.