แนวทางการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงบวกเพื่อความยั่งยืน ของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จำกัด จังหวัดจันทบุรี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพการณ์ปัจจุบันของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จำกัด จังหวัดจันทบุรี และเสนอแนวทางการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงบวกเพื่อความยั่งยืนของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จำกัด ใช้วิธีวิจัยเชิงปฏิบัติการ เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการสัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลหลักและเป็นทีมวิจัยปฏิบัติการภายในพื้นที่ ด้วยการเลือกแบบเจาะจง จำนวน 30 ราย ประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนฯ ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ และสมาชิก การวิเคราะห์และตีความข้อมูลด้วยการวิเคราะห์ซออาร์
ผลการวิจัย พบว่า ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนฯ มี 3 ปัจจัยหลัก คือ (1) จำนวนสมาชิกลดลงเนื่องจากสัดส่วนของสมาชิกที่มีอายุตั้งแต่ 50 ปีขึ้นไปร้อยละ 65 และมีอัตราการเสียชีวิตอย่างต่อเนื่อง (2) การชำระหนี้ของสมาชิกผู้กู้อยู่ในสภาพค้างชำระต่ำกว่าเกณฑ์ และ (3) การให้บริการสมาชิกมีความล่าช้า และแนวทางการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงบวกเพื่อความยั่งยืนของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนฯ พบว่า (1) กลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงบวกเพื่อความยั่งยืนตามแนวคิดการบริหารแบบสมดุล ได้แก่ การเรียนรู้และการพัฒนา กระบวนการภายใน งบประมาณและทรัพยากร และ สมาชิก (2) ผลการตรวจสอบและยืนยัน โดยผู้เชี่ยวชาญ ในด้าน อรรถประโยชน์ ความถูกต้อง ความเป็นไปได้ และความเหมาะสมอยู่ในระดับมาก (3) คัดเลือกโครงการเพื่อทดลองดำเนินการ 2 โครงการ ผลการประเมินอยู่ในระดับดีมาก
ข้อเสนอแนะ แนวทางการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงบวกเพื่อความยั่งยืนของสหกรณ์เครดิตยูเนียนฯ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนากลุ่มองค์กรต่าง ๆ ซึ่งจะนำไปสู่การบริหารจัดการมุ่งสู่ความเป็นเลิศเพื่อพัฒนาองค์กร
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- บทความหรือข้อคิดเห็นใดๆ ในวารสารคุณภาพชีวิตกับกฎหมายเป็
- กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์
เอกสารอ้างอิง
จตุพร ปานยิ้ม และ กฤตชน วงศ์รัตน์. (2566). กลยุทธ์การบริหารการดำเนินงานที่ส่งผลต่อความสำเร็จของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน โดยส่งผ่านการมีส่วนร่วมของสมาชิก. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 13(1), 112-124.
ชุมนุมสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนแห่งประเทศไทย จำกัด. (2566). ประวัติเครดิตยูเนี่ยนในประเทศไทย.
https://www.cultthai.coop/cultthai/index.php
ชุติกาญจน์ มาสเสมอ วิษณุ วงศ์สินศิริกุล และ พัฒน์ พัฒนรังสรรค์. (2563). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความเป็นเลิศของสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทย. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฎยะลา, 15(1), 21-29.
ภิญโญ รัตนาพันธ์. (2556). SOAR Analysis: เครื่องมือที่นำมาใช้แทน SWOT Analysis. วารสารวิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ มข, 6(2), 7-20.
มณีกัญญา นากามัทสึ. (2564). การศึกษาแนวคิดอิคิไกเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบญี่ปุ่น กรณีศึกษา : การโยกย้ายหมุนเวียนงาน. วารสารบริหารธุรกิจและภาษา, 9(2), 1-17.
วีระโชติ ชุณหรุ่งโรจน์, ยุวัฒน์ วุฒิเมธี, และ รังสรรค์ ปิติปัญญา. (2561). การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผลของสหกรณ์เครดิตยูเนียนในประเทศไทย. วารสารสังคมศาสตร์วิชาการ, 11(3), 302-306.
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จังหวัดจันทบุรี จำกัด. (2566). แผนพัฒนาสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จังหวัดจันทบุรี ปี 2562-2566.
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จังหวัดจันทบุรี จำกัด. (2566). รายงานกิจการประจำปี 2566 สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนมารดานิรมล จำกัด.
อรรถพล สังขวาสี. (2565). ปลัดศธ.ชี้โลกเข้าสู่ยุค BANI World รวมความปั่นป่วนไว้ทั้งหมด กระทบการศึกษาโดยตรง มอบนโยบายรับมืออุดเรียนรู้ถดถอย. https://www.thaipost.net/education-news/255668/
อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง. (2561). การพัฒนาแผนปฏิบัติการของสถานศึกษาอาชีวศึกษาเอกชนโดยใช้วิธีการบริหารแบบสมดุลด้วยการวิเคราะห์แบบ SOAR : กรณีศึกษา วิทยาลัยเทคโนโลยีดอนบอสโกสุราษฎร์. [ปรัชญาดุษฎีบัณฑิตบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย]. มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช. นครศรีธรรมราช. 232.
อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง และ ธีระพงษ์ สมเขาใหญ่. (2564). การประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธกโดยใช้การวิเคราะห์ซออาร์ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการของสถานศึกษา. วารสาร มจร มนุษยศาสตร์ปริทรรศน์, 7(2), 377-378.
อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง และ คณะ (2566). การประยุกตใชศาสตรพระราชากับการบริหารการศึกษาเชิงบวก เพื่อการพัฒนาชุมชนการศึกษาที่ยั่งยืนของโลกยุคพลิกผัน. วารสารสหศาสตรศรีปทุม ชลบุรี, 9(2), 1-16.
Andy Smith. (2023). Practical Appreciative Inquiry. Kindle Edition. 48-53
Jacqueline M. Stavros, & Gina Hinrichs. (2021). Learning to SOAR: Creating Strategy that Inspires Innovation and Engagement. SOAR Institute. Kindle Edition.6
Kaplan Robert S., David P., Noton. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: MA. Havard Business School Press. 43-44.
Lillian Hung, et.al. (2018). Appreciative Inquiry: Bridging Research and Practice in a Hospital Setting. International Journal of Qualitative Methods, 17, 1–10ª. SAGE.
