ปัจจัยเชิงสาเหตุของวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาอิทธิพลของปัจจัยเชิงสาเหตุของวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล และเพื่อสร้างแบบจำลองของปัจจัยเชิงสาเหตุของวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลการดำเนินงานของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล ผู้ให้ข้อมูลคือ บุคลากรของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล ระดับผู้บังคับบัญชาและระดับปฏิบัติการ จำนวน 5 คน ด้วยการใช้แบบสัมภาษณ์เชิงลึก เป็นการนำผลสัมภาษณ์ที่ได้มาวิเคราะห์เพื่อหาตัวแปรที่เหมาะสม และบุคลากรของโรงเรียนผลิตแพทย์เป็นของรัฐบาล จำนวน 460 คน โดยการใช้แบบสอบถาม มาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ วิเคราะห์ข้อมูลพื้นฐานด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ความเบ้ ความโด่ง วิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ วิเคราะห์ปัจจัยเชิงยืนยัน และประเมินความเหมาะสมของรูปแบบ โดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูป ผลการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า ปัจจัยเชิงสาเหตุของวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล ประกอบด้วยปัจจัยเชิงสาเหตุ 5 ปัจจัย คือ ความสามารถในการเป็นผู้นำ ผลการดำเนินงานของบุคลากร สภาพแวดล้อมขององค์กร กลยุทธ์นวัตกรรม และวัฒนธรรมองค์กร โดยพบว่าตัวแปรนี้สามารถร่วมอธิบายความแปรปรวนประสิทธิผลของโรงเรียนผลิตแพทย์ที่เป็นของรัฐบาล ได้ร้อยละ 0.861, 0.755, 0.733, 0.711, และ0.679 ตามลำดับ และวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมขององค์กร กลยุทธ์นวัตกรรม ความสามารถในการเป็นผู้นำ อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 0.01 และสภาพแวดล้อมขององค์กรมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของบุคลากร อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 0.05
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
References
Ajdarovska, Z., & Attar, M. (2020). Analysing the relationship between organisational culture and organisational ambidexterity. Business & Management Studies: An International Journal, 8(3), 3550-3581. https://doi.org/10.15295/bmij.v8i3.1534
Beyene, T. (2011). Diagnosing Ercoe’s Organizational Culture and Indicating Members’ Preferred Culture. Journal of Asian Business Strategy, 1(5), 73–77. https://archive.aessweb.com/index.php/5006/article/view/4005
Boonphak, K. (2020). Learning management in the new normal era. Journal of Industrial Education, 19(2), A1-A6. https://ph01.tci-thaijo.org/index.php/JIE/article/view/242540
Govender, K. K. (2017). Leadership styles, organisation culture, and employee performance. International Review of Management and Marketing, 7(4), 191-200. https://www.econjournals.com/index.php/irmm/article/view/5230
Guo, Z., Chan, K.C., & Xue, Y. (2016). The impact of corporate culture disclosure on performance: A quantitative approach. Review of Pacific Basin Financial Markets and Policies, 19(2), 1650012. DOI:10.1142/S0219091516500120
Hamzah, S. R., Suandi, T., Ismail, M., & Muda, Z. (2018). Association of the personal factors of culture, attitude and motivation with health behavior among adolescents in Malaysia. International Journal of Adolescence and Youth, 24(2), 149–159. https://doi.org/10.1080/02673843.2018.1482772
Hassan, S. (2021). Organizational effectiveness in both private and publish sectors in Iraqi Kurdistan, the role of organization culture and leadership will be investigated. Turkish Journal of Computer and Mathematics Education (TURCOMAT), 12(2), 218–238. https://turcomat.org/index.php/turkbilmat/article/view/706
Kaya, S., & Secim, H. (2018). Research on the relationship between organization culture and its justice in the health profession. Revista De Cercetare Si Interventie Sociala, 61, 77-90.
Kun, A., Ujhelyi, M., & Hanesz, J. (2017). Students′ perception of organization culture at a faculty of science and technology. Studia Universitatis “Vasile Goldis” Arad-Economics Series, 27(1). DOI:10.1515/sues-2017-0004
Marcillo Indacochea, M. M., Fernández Concepción, R. R., & Lorenzo, A. F. (2018). Management of organizational culture in the public institutions of Ecuador educational sector. Quality Innovation Prosperity, 22(1), 44–57. https://doi.org/10.12776/qip.v1i1.1044
Mesinsee, S. (2020). The world changes, people adapt: Preparing Thais to be complete humans in the post-COVID-19 world. Ministry of Higher Education, Science, Research and Innovation.
Promprakon, K. (2020). Casual factors affecting the success of secondary schools under the office of the basic education commission
[Master’s thesis, Burapha University].
Qazi, S., Miralam, M.S., & Bhalla, P. (2017). Organizational culture and job satisfaction: A study of organized retail sector. Journal of Business & Retail Management Research, 12(1), 215-224. DOI:10.24052/JBRMR/V12IS01/OCAJSASOORS
Quinn, R., & Rohrbaugh, J. (1983). A Spatial model of effectiveness criteria: Toward a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29, 363-377. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.29.3.363
Stacho, Z., Stachová, K., & Hudáková, M. (2017). Employee adaptation as key activity in human resource management upon implementing and maintaining desired organisational culture. Serbian Journal of Management, 12(2), 303-313.
Simon, H.A. (1960). The new science of management decisions. Harper & Brother. http://dx.doi.org/10.1037/13978-000
Sonmez Cakir, F., & Adiguzel, Z. (2020). Analysis of leader effectiveness in organization and knowledge sharing behavior on employees and organization. Sage Open, 10(1). https://doi.org/10.1177/2158244020914634
Sugita, M., & Takahashi, T. (2015). Influence of corporate culture on environmental management performance: an empirical study of Japanese firms. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 22, 182-192. DOI:10.1002/csr.1346
Thongsuk, C. (2019). The quality of work life affecting work efficiency of staffs of Bangkok Area Revenue Office 3[Independent study, Master of Business Administration, Ramkhamhaeng University]. https://mmm.ru.ac.th/MMM/IS/mlw12/6114961036.pdf
Warren, D. E., Gaspar, J. P., & Laufer, W. S. (2014). Is formal ethics training merely cosmetic? a study of ethics training and ethical organizational culture. Business Ethics Quarterly, 24(1), 85–117. http://www.jstor.org/stable/43694989
Whiteside, J., & Dani, S. (2020). Influence of organisational culture on supply chain resilience: A power and situational strength conceptual perspective. Journal of Risk and Financial Management, 13(7), 147. https://doi.org/10.3390/jrfm13070147
Williams, J. (2020). Exploring transformational leadership of principals and the impact on the organizational commitment of teachers in high poverty urban charter schools[Doctoral dissertation, Indiana Wesleyan University].
Wongput. K. (2019). Leadership (4th ed.). B.K. Interprint.
Wyrwicka, M.K., & Chuda, A. (2019). The diagnosis of organizational culture as a change’s factor in the context application of design thinking. LogForum, 15(2), 279-290. DOI: 10.17270/J.LOG.2019.319