ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน ธนาคารไทยเครดิตเพื่อรายย่อย จำกัด (มหาชน)
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเพื่อองค์การ 2) เพื่อศึกษาความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน และ 3) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การ โดยเป็นการวิจัยเชิงสำรวจ กลุ่มตัวอย่างคือ พนักงานธนาคารไทยเครดิตเพื่อรายย่อย จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ จำนวน 306 คน สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์อย่างง่ายแบบเพียร์สัน ผลการศึกษาพบว่า 1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเพื่อองค์การด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ โดยรวมมีค่าเฉลี่ยมากที่สุดเท่ากับ 3.93 2) ความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน เท่ากับ 4.05 อยู่ในระดับมาก และ 3) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงานในระดับสูง และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานธนาคารไทยเครดิตเพื่อรายย่อย จำกัด (มหาชน) โดยรวมมีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน ในระดับปานกลาง
Article Details
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage Publications, Inc.
Burns, J. M. (2010). Leadership. Harper Perennial Modern Classics.
Chongwisan. R. (2005). Structural Relationships Between Leadership, Emotional Intelligence, and Organizational Citizenship Behaviors. Faculty of Social Sciences, Kasetsart University.
Dechkanya, J. (2021). The Transformational Leadership Affecting the Organizational Effectiveness: A Case Study of Bangkadi Industrial Park, Pathum Thani Province. Journal of Humanities and Social Sciences Review (JHSSR). 23(1), 163-180.
Hesselbein, F., & Goldrsmith, M. (2006). The Leader of the Future 2: Vision, Strategies and Practices for the New Era. Jossey-Bass.
Imandin, L., Bisschoff, C., & Botha, C. (2014). A Model to Measure Employee Engagement. Problems and Perspectives in Management, 12(4-2), 520-532.
Klaywong, C., & Pungnirund, P. (2020) The Influences of Transformational Leadership Organizational Innovation and Change Management on Private Hospital Performance in Thailand. Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology, 5(4), 127-144.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610.
Oke, A., Munshi, N., & Walumbwa, F. O. (2009). The Influence of Leadership on Innovation. Processes and Activities. Organizational Dynamics, 38(1), 64-72.
Pantharit, N. (2014). The Relationship Between Transformational Leadership of School Administrators and Organizational Commitment of Teachers in Secondary Schools under the Secondary Education Service Area Office 7(Master of Education, Educational Administration). Burapha University.
Sawangsook, C. (2560). Transformational Leadership Style of School Administrators Affecting Teachers’ Job Satisfaction(Master of Education, Educational Administration). Rambhai Barni Rajabhat University.
Sripipat S. (2013). Leadership. Chiangrai: Chiangrai Rajabhat University.
