รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาบทบาท ปัญหา อุปสรรค และนำเสนอรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไทย โดยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ประกอบด้วย สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไทย, ผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไทย, ข้าราชการของสภาผู้แทนราษฎรไทย และนักวิชาการ คัดเลือกโดยเฉพาะเจาะจง จำนวน 22 ท่าน เครื่องมือที่ใช้ในเก็บรวบรวมข้อมูล คือ การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง ผลการวิจัยพบว่า 1. บทบาทสำคัญของผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร คือ ต้องให้คำปรึกษา ให้ข้อเสนอแนะที่ถูกต้องตามบริบทของกฎหมาย 2. ปัญหาในการแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร คือ (1) ผู้เชี่ยวชาญขาดความรู้ ความเข้าใจ ประสานงบประมาณกับหน่วยงานของรัฐได้ล่าช้า (2) มีการกำหนดคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญสูงเกินไป ระบบไม่ให้โอกาสเข้าไปมีบทบาทในสภาผู้แทนราษฎร เพราะเป็นผู้ที่ให้คำปรึกษาอย่างเดียวเท่านั้น ค่าตอบแทนน้อย (3) สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรเลือกผู้เชี่ยวชาญที่ขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ แต่งตั้งเครือญาติเพื่อมารับเงินเดือน 3. รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญประจำตัวสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไทย 1) มีหน่วยงานคัดสรรผู้เชี่ยวชาญและกำหนดคุณสมบัติที่เหมาะสม มีการขึ้นทะเบียนผู้เชี่ยวชาญ 2) มีการประเมินติดตามการดำเนินงาน 3) ค่าตอบแทนควรจะสูง มีสวัสดิการของรัฐ ค่าพยาบาล ค่าเดินทาง 4) ต้องเป็นผู้มีจิตอาสาทำงานสาธารณะอย่างแท้จริง 5) ต้องมีสมรรถนะหลัก คือต้องมุ่งผลสัมฤทธิ์ และมีคุณธรรมจริยธรรม
Article Details
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Beetham, D., & Boyle, K. (1995). Introducing democracy: 80 Questions and Answers. Cambridge, England: Polity Press.
Bureekul, T., Indradat, M., Rukhamate, P., Payormyong, S., Ponok, N., Sangmahamad, R., Wutthipan, W., & Sittigan, S. (2016). Assessment of Thai Parliament Based on Inter-Parliamentary Union – IPU Index. Suratthani Rajabhat Journal, 3(1), 105-128.
Chantharawongphaisan, P. (2011). Results-Based Management (RBM). Bangkok: HR Center.
Department of Fisheries. (2018). Handbook to Promote Morality and Ethics of Civil Servants, Department of Fisheries. Bangkok: Department of Fisheries, Ministry of Agriculture and Cooperatives, Thailand.
Joyce, B. R., Weil, M., & Calhoun, E. (1999). Models of Teaching (6th ed.) Boston: Allyn and Bacon.
Kessakorn, Y. (2008). Personnel Development and Training. Bangkok: V.J. Printing.
Khammanee, T. (2011). Teaching Strategies: Knowledge for Effective Learning Process (14th ed.). Bangkok: Chulalongkorn University.
King Prajadhipok’s Institute. (2012). Executive Summary: Political Institutions and the Development of Thai Democracy: Operations of the National Assembly in accordance with the criteria and indicators of the Parliamentary Union (IPU). Bangkok: King Prajadhipok's Institute.
Kongprasom, E., Vongprasert, C., & Chaopanontrategies, W. (2011). Core Competency for Supporting Staff Driving Silpakorn University Strategies on Learning Organization. KKU Research Journal, 11(2), 111-122.
Nadler, L., & Wiggs, G. D. (1986). Managing Human Resources Development. San Francisco: Jossey Bass.
Naiyapat, O. (2015). A Study of Determinants and Effective Organizational Structure Development of Institutional Research Offices in Higher Education Institutions of Thailand. Bangkok: Srinakharinwirot University.
Office of the National Economic and Social Development Board. (2019). National Strategy 2018 – 2037 (2nd ed.). Bangkok: Office of the National Economic and Social Development Board.
Office of the Public Sector Development Commission. (2012). “9 Organizations” on the path to excellence in government management quality development. Bangkok: Office of the Public Sector Development Commission.
Ratcharak, P. (2012). Personality Factors Influencing Job Characteristics and Achievement Motivation in Generation Y: Case Study of Workers in Government Sectors and Private Sectors of Thailand. WMS Journal of Management Walailak University, 1(1), 29-45.
Roonpho, P., & Leannakphan, J. (2016). Factor of Success in Human Resource Development of ISUZU Engine Manufacturing (Thailand) Co., Ltd. Veridian E-Journal, Silpakorn University (Humanities, Social Sciences and arts), 1(9), 1303-1314.
The Secretariat of the Senate. (2017). Constitution of the Kingdom of Thailand, B.E. 2560 (3rd ed.). Bangkok: The Secretariat of the Senate.
Vilawan, K. (2019). Roles and Communication During Parliamentary Sessions of Women Members of Parliament During B.E. 2554-2556. Journal of MCU Social Sciences Review, 8(1), 226-237.
Williams, R. S. (1998). Performance Management: Perspectives on Employee Performance. London; Melbourne: International Thomson Business.
