แนวทางการพัฒนาศักยภาพทางการแข่งขันของสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนาศักยภาพทางการแข่งขันของสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด กลุ่มเป้าหมายที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ คณะกรรมการดำเนินงาน ผู้ปฏิบัติงานสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด ผู้ซื้อสินค้าสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด กลุ่มผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับการท่องเที่ยวในเขตเทศบาลนครเชียงราย และผู้ประกอบการในเขตเทศบาลนครเชียงราย การศึกษาวิจัยเป็นรูปแบบการวิจัยเชิงคุณภาพ เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา
ผลการศึกษา พบว่า แนวทางการพัฒนาศักยภาพทางการแข่งขันของสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด ประกอบด้วย 1) รูปแบบการบริหารการตลาดของสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด ได้กำหนดเป้าหมายทางการตลาดด้วยการสร้างตราสินค้าและบรรจุภัณฑ์ที่อยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของเทศบาลนครเชียงราย แสดงถึงความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์และจังหวัดเชียงราย โดยกำหนดชื่อตราสินค้า คือ “นครเจียงฮาย” ส่วนของการออกแบบบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ต้นแบบเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์โดยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นภูมิปัญญาของท้องถิ่นและเป็นเอกลักษณ์ของจังหวัด 2) การใช้โปรแกรมประยุกต์เพื่อการออกแบบระบบบัญชีและการควบคุมภายในของสหกรณ์นครเชียงราย จำกัด ได้ออกแบบระบบแบบผสมผสานระหว่างการใช้โปรแกรมประยุกต์ คือ การใช้ Microsoft Excel กับการใช้โปรแกรมขายหน้าร้าน คือ โปรแกรม Smart POS ซึ่งประกอบไปด้วยระบบบัญชีจำนวน 5 ระบบ ได้แก่ ระบบรายได้ ระบบค่าใช้จ่าย ระบบเงินทดรองจ่ายและเงินสดย่อย ระบบบัญชีเงินเดือน และระบบสินทรัพย์ถาวร 3) ภาพลักษณ์การท่องเที่ยวในเขตเทศบาลนครเชียงราย พบว่า ระดับการรับรู้ภาพลักษณ์มากที่สุดในด้านแหล่งท่องเที่ยว และด้านประสบการณ์ในการท่องเที่ยว ด้านของฝากของที่ระลึก ด้านความสะดวกในการเข้าถึงแหล่งท่องเที่ยว ด้านความสะอาดและความปลอดภัยในการท่องเที่ยว และด้านความคุ้มค่าในการท่องเที่ยว และ 4) ระบบการนำเสนอผลิตภัณฑ์ชุมชน ในเขตเทศบาลนครเชียงราย ได้ทำการการออกแบบระบบนำเสนอผลิตภัณฑ์ในเขตเทศบาลนครเชียงรายในรูปแบบของเว็บไซต์ที่สามารถเข้าใช้งานได้ผ่าน ผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตง่ายต่อการใช้งานและเข้าถึง
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความวิจัยนี้เป็นของลิขสิทธิ์
เอกสารอ้างอิง
กรมส่งเสริมสหกรณ์. (2563). ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสหกรณ์. สืบค้น 12 พฤษภาคม 2563, จาก https://www.cpd.go.th/cpdth2560/index.php/information-cpd/general-coop
เกรียงไกร กาญจนะโภคิน. (2550). Live Branding: The New Definition of Event Marketing. สืบค้น 15 ธันวาคม 2563, จาก http://regelearning.payap.ac.th/docu/th/203/content/news.htm.
จีรภัทร์ พินิจสุวรรณ์, ฐานิตา เตวิชพงศ์, วณัฐมณี วงเวียน, อารียา ลาสะมอ, กฤติเดช อัครกิจปรีชา, อรจารีย์ ทองธีรภาพ และรุ่งทิพย์ ไทยสม. (2563). จิตวิทยาในการเลือกลักษณะการเล่าเรื่องผลิตภัณฑ์ที่มีอิทธิพลต่อประชากรไทย. วารสารบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม, 2(4), 48-61.
ฉัตยาพร เสมอใจ. (2552). การจัดการธุรกิจขนาดย่อม. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น.
ณภัทร ทิพย์ศรี, ภัทราพร สมเสมอ, จักรกฤษ เขียวคำปัน, ศุภกิจ จันทร์แก้ว และสุพนิตา
ยะทะ. (2561). แนวทางการพัฒนารูปแบบบรรจุภัณฑ์กล้วยกรอบเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของวิสาหกิจรวีวรรณกล้วยกรอบ อ.แม่ใจ จ.พะเยา. วารสารบริหารธุรกิจและศิลปศาสตร์ ราชมงคลล้านนา, 6(2), 46-57.
ปรียานันท์ โพธิ์ศิรวัฒน์, พิชา วิสิทธิ์พานิช และ ภัทราพร ตึกขาว. (2565). แนวทางการพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของสินค้าหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ในจังหวัดนครสวรรค์. วารสารรามคำแหง, 5(3), 75-91
วุฒิชาติ สุนทรสมัย. (2564). อิทธิพลของภาพลักษณ์และคุณค่าตามการรับรู้ของแหล่งท่องเที่ยวต่อความตั้งใจกลับมาเที่ยวซ้ำของนักท่องเที่ยวในจังหวัดจันทบุรี. วารสารบริหารธุรกิจ เศรษฐศาสตร์และการสื่อสาร มหาวิทยาลัยนเรศวร, 16(3), 163-181.
วุฒิภัทร หนูยอด, เจษฏา สิงห์ทองชัย และมานิตย์ สิงห์ทองชัย. (2565). การพัฒนาแอปพลิเคชันแหล่งท่องเที่ยวในจังหวัดจันทบุรี. วารสารวิชาการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์, 14(19), 96-106.
ศิริลักษณ์ นามวงศ์ และประเสริฐ จรรยาสุภาพ. (2561). พัฒนาการสหกรณ์ในประเทศไทย. วารสารอิเล็กทรอนิ่กส์การเรียนรู้ทางไกลเชิงนวัตกรรม, 8(1), 29-55.
Kotler, P. (1991). Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. New Jersey: Prentice-Hall.
Porter, M. E. (2003). Thailand’s Competitiveness, Creating the Foundations for Higher Productivity. National Economic and Social Development Board.
