Roles and Responsibilities of University Council post-COVID 19 Crisis for Innovation to Sustainable Productivity Management
Keywords:
Roles and Responsibilities, University Council, post-COVID 19 crisis, Innovation to Sustainable Productivity ManagementAbstract
This report is the result of an evidence-based empirical research with the objective of improving efficiency effectiveness and outputs of a University Council using Rajamangakala Technical University Tawan-Ok (RMUTTO) as a case study. The researchers use principles as guidelines namely; the principle of Strategic Performance Based Budgeting-SPBB (which adopts Intervention Logic as operating mode); ONE; The Parliaments pass the budget documents containing details of annual operation plans of all the bureaucratic agencies by the Government. This budget approval documents must by regarded as official Agreement binding the Executive branch to promises made to the Legislative branch. TWO; The mechanisms that link the Parliaments to any and every bureaucratic agency such as a University, are the plans for expediting the annual budget as stated by “operation plans”. THREE; Public Service Agreement PSA by which the agency, in this case, RMUTTO, promises to delivery four types of outputs. FOUR; Service Deliver Agreement (SDA) by which RMUTTO promises to delivery the four types of outputs. FIVE; To submit report(s) to the supervising minister and the Deputy-Prime Minister overseeing the integration of plans. SIX; Commitment to Good Governance-based management. SEVEN; Create system and lay down regulations pertaining to management. EIGHT; The operations and management of University Council and the University Committee must abide by the principle of seven Hurdles in financial management.
The Analysis of information from the four sources reveal empirical facts as follows; a) declining trend of both government allocated budget and University internal revenues since B.E.2560; b) University fours main outputs steadily fall below stated in annual Public Service Agreement and significant short-fall started to show from B.E.2561 onwards; c) the past four years records on meeting agenda show that University Council paid more attentions to general management than to the four promised outputs; d) legal authority and duties as stipulated in various articles has the potential of leading to the condition of “misunderstanding of Roles” both within the council and between council and various other “committee” This unfortunate phenomenon could potentially have serious effects on the efficiency and effectiveness of performances of the University Council..
References
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ ภาคผนวก ก ข้อมูลประกอบจากต่างประเทศ
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ ภาคผนวก ข ข้อมูลประกอบจากในประเทศ
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ รายงานฉบับสมบูรณ์ จัดทำโดย สถาบันเอเชียศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ชัยสิทธิ์ เฉลิมมีประเสริฐ (2544) มาตรฐานการจัดการทางการเงิน 7 Hurdles กับการจัดทำงบประมาณระบบใหม่. สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ. ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ดนัย เทียนพุฒ (2551). บริหารคนในทศวรรษหน้า. บริษัท เอ็กซเปอร์เน็ท จำกัด กรุงเทพฯ.
ทองทิพภา วิริยะพันธุ์ (2545). ผู้บริหารยุคบรรษัทภิบาล. สำนักพิมพ์ อินฟอร์มีเดีย บุ๊คส์ กรุงเทพฯ.
ธงชัย สันติวงษ์ (2523). องค์การและการบริหารการศึกษาการจัดทำแผนใหม่. สำนักพิมพ์ บรรณกิจ 1991 จำกัด. กรุงเทพฯ.
บุญเกียรติ ชีวตระกูล (2547). Strategic Management การจัดการเชิงกลยุทธ์ศาสตร์สำหรับ CEO บริษัทสุขุมจำกัด
แผนปฏิบัติงานและแผนค่าใช้จ่าย งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 - พ.ศ.2564 (งบประมาณรายได้)
แผนปฏิบัติงานและแผนค่าใช้จ่าย งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 - พ.ศ.2564 (งบประมาณแผ่นดิน)
พระราชกฤษฎีกา ว่าด้วยการบริหารกิจการบ้านเมือง พ.ศ.2546. เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 7 รายงานสถานการณ์และแผน
รวมกฎหมายอว. กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม สำนักนิติการ
รายงานการประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก เดือนมกราคม 2563 - เดือน มกราคม 2564
รายงานการประชุมคณะกรรมการปฏิบัติหน้าที่แทนสภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก พ.ศ.2559 – พ.ศ.2564
รายละเอียดงบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 - พ.ศ.2563
วีระ ศรีวิลาศ (2521). บันไดสู่นักบริหาร. บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน) กรุงเทพฯ.
สมพงศ์ เกษมสิน (2526). การบริหาร. บริษัทสำนักพิมพ์ ไทยวัฒนาพานิช จำกัด. กรุงเทพฯ.
สมยศ นาวีการ (2545). การบริหารตามสถานการณ์. คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญขี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. สำนักพิมพ์บรรณกิจ 1991 จำกัด. กรุงเทพฯ.
สุรัสวดี ราชกุลชัย (2546). การวางแผนและการควบคุมทางการบริหาร. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. กรุงเทพฯ.
อรสา ภาววิมล (2564). การผลิตและพัฒนากำลังคนคุณภาพในยุค New Normal. การเรียนรู้ตลอดชีวิต ผ่านการบูรณาการโลกแห่งการศึกษากับโลกแห่งการประกอบอาชีพ
เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 3 งบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564
เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 4 งบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564
Arthur Koestler (1964). The Act of Creation. The study of the processes of discovery, invention, imagination and creativity in humour, science, and the arts. It’s an attempt to develop an elaborate general theory of human creativity.
D.A.Whitmore (1985). Managemetn for administrators. Great Britain by Redwood Burn Ltd, Trowbridge.
Donald R. Cooper and Pamela S. Schindler (2003). Business Research Methods Eighth Edition. McGraw-Hill/Irwin, a business unit of The McGraw-Hill Companies, Inc., Newyork
Richard T. De George (1999). Business Ethics Fifth Edition. United States of America.
Thomas S. Bateman and Scott A. Snell (2004). Management: The New Competitive Landscape. Scott A. Snell.-6th ed.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Pacific Institute of Management Science
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว