บทบาทและหน้าที่สภามหาวิทยาลัยหลังวิกฤติโควิด 19 สู่นวัตกรรมการบริหารจัดการผลผลิตของมหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน
คำสำคัญ:
บทบาทและหน้าที่, สภามหาวิทยาลัย, วิกฤติโควิด 19, นวัตกรรมการบริหารจัดการผลผลิตบทคัดย่อ
งานวิจัยนี้เป็นงานวิจัยเชิงความคิดโดยอาศัยข้อมูลเชิงประจักษ์ มีวัตถุประสงค์ที่จะค้นหาเหตุปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผล และผลลัพธ์ของการปฏิบัติหน้าที่ของสภามหาวิทยาลัย โดยใช้มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออกเป็นกรณีศึกษา คณะวิจัยยึดหลักการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของส่วนราชการต่างๆ คือ หลักการงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ ซึ่งใช้กระบวนการแปลงยุทธศาสตร์และวิธีการ Intervention Logic เป็นกลไกกำกับการปฏิบัติการให้เกิดผลตามแผนงาน คือ 1) หลักการของแผนงาน คือ วงเงินสูงสุดที่อนุญาตให้รัฐบาลใช้จ่ายเงินได้ไม่เกินวงเงินที่กำหนด และเมื่อพจารณาเอกสารงบประมาณเล่มรายละเอียดแล้ว ก็คือพันธะสัญญาที่รัฐสภา อนุมัติให้เงินงบประมาณแก่รัฐบาล ตามที่ขอมา 2) กำหนดเครื่องมือสร้างความเชื่อมโยงระหว่างรัฐสภากับรัฐบาล ให้มีความเข้าใจที่ตรงกัน เพื่อให้มหาวิทยาลัยรับไปปฏิบัติ เครื่องมือดังกล่าวคือ แผนการปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณรายจ่ายประจำปี 3) สัญญาการให้บริการผลผลิต ผลลัพธ์ คือ การทำบริการสาธารณะเพื่อให้ได้ผลผลิต 4 ผลผลิต 4) การนำส่งบริการสาธารณะ 4 ผลผลิต 5) รายงานรัฐมนตรีเจ้าสังกัดและรองนายกรัฐมนตรีที่กำกับดูแลแผนงานบูรณาการ 6) บริหารงานโดยยึดหลักธรรมาภิบาล 7) วางระบบและจัดทำระเบียบเงินรายได้ โดยให้กำหนดหลักและวิธีคิดใหม่ก่อนแล้วจึงจัดทำระเบียบตาม 8) ให้สภามหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยบริหารจัดการโดยยึดหลักมาตรฐานทางการเงิน 7 ประการ ซึ่งจะเป็นเครื่องมือกำหนดกรอบแนวทาง และวิธีการปฏิบัติงานให้เกิดผลผลิต ผลลัพธ์ ที่ดีต่อสังคมและประเทศชาติ
ผลการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า 1) งบประมาณภาครัฐและเงินรายได้ของมหาวิทยาลัยแสดงแนวโน้มต่ำลงเป็นลำดับตั้งแต่ พ.ศ.2560 เป็นต้นมา 2) ผลผลิตของพันธกิจทั้ง 4 ที่มหาวิทยาลัยสัญญา กับรัฐบาลและรัฐสภา ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่เสนอไว้ ในแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณแต่ละปี โดยมีแนวโน้มต่ำลงอย่างมีนัยสำคัญทุกพันธกิจทุกปีมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2561 เป็นต้นมา 3) สภามหาวิทยาลัยให้ความมุ่งเน้นต่อผลผลิตของแต่ละพันธกิจทุกพันธกิจที่ควรเน้นวาระเชิงนโยบายให้มากขึ้น ลดวาระการบริหารในลักษณะงานประจำให้น้อยลง 4) ข้อกำหนดของมาตราต่างๆ ตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล พ.ศ.2548 เป็นหน้าที่ของสภามหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย ที่จะซักซ้อมความเข้าใจให้ตรงกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่
เอกสารอ้างอิง
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ ภาคผนวก ก ข้อมูลประกอบจากต่างประเทศ
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ ภาคผนวก ข ข้อมูลประกอบจากในประเทศ
โครงการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานและการใช้จ่ายงบประมาณในมิติพื้นที่ รายงานฉบับสมบูรณ์ จัดทำโดย สถาบันเอเชียศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ชัยสิทธิ์ เฉลิมมีประเสริฐ (2544) มาตรฐานการจัดการทางการเงิน 7 Hurdles กับการจัดทำงบประมาณระบบใหม่. สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ. ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ดนัย เทียนพุฒ (2551). บริหารคนในทศวรรษหน้า. บริษัท เอ็กซเปอร์เน็ท จำกัด กรุงเทพฯ.
ทองทิพภา วิริยะพันธุ์ (2545). ผู้บริหารยุคบรรษัทภิบาล. สำนักพิมพ์ อินฟอร์มีเดีย บุ๊คส์ กรุงเทพฯ.
ธงชัย สันติวงษ์ (2523). องค์การและการบริหารการศึกษาการจัดทำแผนใหม่. สำนักพิมพ์ บรรณกิจ 1991 จำกัด. กรุงเทพฯ.
บุญเกียรติ ชีวตระกูล (2547). Strategic Management การจัดการเชิงกลยุทธ์ศาสตร์สำหรับ CEO บริษัทสุขุมจำกัด
แผนปฏิบัติงานและแผนค่าใช้จ่าย งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 - พ.ศ.2564 (งบประมาณรายได้)
แผนปฏิบัติงานและแผนค่าใช้จ่าย งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 - พ.ศ.2564 (งบประมาณแผ่นดิน)
พระราชกฤษฎีกา ว่าด้วยการบริหารกิจการบ้านเมือง พ.ศ.2546. เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 7 รายงานสถานการณ์และแผน
รวมกฎหมายอว. กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม สำนักนิติการ
รายงานการประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก เดือนมกราคม 2563 - เดือน มกราคม 2564
รายงานการประชุมคณะกรรมการปฏิบัติหน้าที่แทนสภามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก พ.ศ.2559 – พ.ศ.2564
รายละเอียดงบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 - พ.ศ.2563
วีระ ศรีวิลาศ (2521). บันไดสู่นักบริหาร. บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน) กรุงเทพฯ.
สมพงศ์ เกษมสิน (2526). การบริหาร. บริษัทสำนักพิมพ์ ไทยวัฒนาพานิช จำกัด. กรุงเทพฯ.
สมยศ นาวีการ (2545). การบริหารตามสถานการณ์. คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญขี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. สำนักพิมพ์บรรณกิจ 1991 จำกัด. กรุงเทพฯ.
สุรัสวดี ราชกุลชัย (2546). การวางแผนและการควบคุมทางการบริหาร. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. กรุงเทพฯ.
อรสา ภาววิมล (2564). การผลิตและพัฒนากำลังคนคุณภาพในยุค New Normal. การเรียนรู้ตลอดชีวิต ผ่านการบูรณาการโลกแห่งการศึกษากับโลกแห่งการประกอบอาชีพ
เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 3 งบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564
เอกสารงบประมาณ ฉบับที่ 4 งบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2564
Arthur Koestler (1964). The Act of Creation. The study of the processes of discovery, invention, imagination and creativity in humour, science, and the arts. It’s an attempt to develop an elaborate general theory of human creativity.
D.A.Whitmore (1985). Managemetn for administrators. Great Britain by Redwood Burn Ltd, Trowbridge.
Donald R. Cooper and Pamela S. Schindler (2003). Business Research Methods Eighth Edition. McGraw-Hill/Irwin, a business unit of The McGraw-Hill Companies, Inc., Newyork
Richard T. De George (1999). Business Ethics Fifth Edition. United States of America.
Thomas S. Bateman and Scott A. Snell (2004). Management: The New Competitive Landscape. Scott A. Snell.-6th ed.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
