Organization Engagement of Phayao Provincial Administrative Organization Employees
Keywords:
Provincial Administrative OrganizationAbstract
This research has 2 research objectives: to study the level of engagement to the Phayao Provincial Administrative Organization Employees and to study the factors that affect the organizational engagement of Phayao Provincial Administrative Organization Employees. The research was conducted in a Mixed Methods Research (MMR) way, with interviews with 10 key informants, who were selected specifically includes position: casual worker, government employee and civil servant and responses to questionnaires from samples from Phayao Provincial Administrative Organization Employees 179 persons. Quantitative research showed that Employees of Phayao Provincial Administrative Organization. There is a level of opinion in terms of factors that affect the engagement to the Phayao Provincial Administrative Organization Employees. Has overall at high level (x̄=3.855, S.D.= 0.673). On a case-by-case basis was found that factors affecting engagement with the organization. Work Experience (x̄=3.9378, S.D.= 0.71047), Job Description (x̄=3.9187, S.D.= 0.57973) and organizational structure (x̄=3.7092, S.D.= 0.72994). The Sample group agreed at high level, respectively.And the level of engagement to the Phayao Provincial Administrative Organization Employees. Has overall at high level (x̄=3.8646, S.D.= 0.83226). When considered on a case-by-case basis, sorted by average. The most common is come to work consistently (x̄=4.3296, S.D.= 0.71369), the desire to stay with the organization (x̄=3.6629, S.D.= 0.92408) and the desire to maintain the membership of the organization (x̄=3.6015, S.D.= 0.85903). The Sample group agreed at high level. Qualitative Research the factors affecting personnel are opinions that affect engagement with the organization is: work experience, job description and organizational structure. The commitment to the organization that gives people a sense of attachment to the organization is: come to work consistently, the desire to stay with the organization and the desire to maintain the membership of the organization
References
ณฐพรรณ ชาญธัญกรรม. (2560). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรกรมชลประทาน (สามเสน).ปริญญามหาบัณฑิต ,คณะบริหารธุรกิจ ,มหาวิทยาลัยเกริก.
สมจิตร จันทร์เพ็ญ. (2557). ความผูกพันต่อองค์การของเจ้าหน้าที่สถาบันพัฒนาองค์กร ชุมชน(องค์การมหาชน).ศิลปศาสตรมหาบัณฑติ(การบริหารพัฒนาสังคม) คณะพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
โสมย์สิรี มลูทองทิพย์. (2556). ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงเรียนมัธยมศึกษา อำเภอท่ามะกา . ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต, สาขาวิชาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยศิลปากร.
JobsDBbyseek. (2564). 5 แนวทาง สร้างความผูกพันในองค์กร.สืบค้นเมื่อวันที่3 กรกฎาคม 2565 , จากเว็บไซต์https://th.jobsdb.com/th-
Steers Richard M. (1977). Antecedentsand Outcome of Organizational Commitment.Administrative Science quarterly. 22 January.
Vance, R. J. (2006). Employee Engagemen and Commitment: A Guide to
Understanding, Measuring and Increasing Engagement in your Organization. London: Kogan Page.
Becker, H. S. (1960). Notes on the Commitment. American Journal of Sociology, 66.
Mowday J. P., L. W. Porter and R. M. Steers. (1982). Employee-Organizational Linkage: The Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnover. New York: Academic Press.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Pacific Institute of Management Science
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว