The Outcome Indicators of organizational management directors under Department of Medical Sciences
Keywords:
Outcome indicators, Organizational management, DirectorsAbstract
This descriptive research use Delphi techniques to study the outcome indicators of organizational management directors under Department of Medical Sciences. The data were collected from 20specialists were selected based on specific qualifications in research, including 16 of directors under the department, 4 of specialists under the department or other state agencies who have experience in developing quality or organizational management indicators. For research method, the data were collected by using open-ended questionnaire with the concept of Public Sector Management Quality Award 2019 in the first round. The data were analyzed by content analysis and the results were constructed as 5-point Likert scale questionnaires for the second and the third rounds. The data were analyzed by using median, interquartile range, and selecting the outcome indicators of organizational management directors under the department from any indicators which have median equal or greater than 3.5 (Median ≥ 3.5), and the agreeable interquartile range equal or less than 1.5 (IR ≤ 1.5).
The results were as follows. 113 indicators of agreement placed under the fundamental to the outcome indicators of organizational management directors under Department of Medical Sciences, were classified into 6 categories: 1)Leadership (27 indicators), 2)Strategy planning (17 indicators), 3) Customer focus(17 indicators), 4) Budget management (11 indicators), 5)Human resource management (24 indicators), and 6) Supply chain management (17 indicators).
References
จักรพันธ์ เตชะฤทธิ์. (2563). แนวทางการพัฒนาการดําเนินงานของศูนย์ดํารงธรรมจังหวัด กรณีศึกษา ศูนย์ดํารงธรรมจังหวัดกาญจนบุรี(การศึกษาอิสระปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยรามคําแหง, กรุงเทพฯ.
นงลักษณ์ วิรัชชัยและสุวิมล วองวาณิช. (2542). การสังเคราะห์งานวิจัยทางการศึกษาด้วยการวิเคราะห์อภิมานและการวิเคราะห์เนื้อหา (รายงานวิจัย). กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี.
นลพรรณ บุญฤทธิ์. (2558). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี. งานนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.
ประเวศน์มหารัตน์สกุล. (2551). การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งสู่อนาคต. กรุงเทพฯ: พิมพ์ตะวัน. มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย.
ภิญโญ พรมเสือ. (2562). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านคดีของสำนักงานป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน. งานนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
มรกต จันทร์กระพ้อ และกฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2562). การสร้างองค์การแห่งนวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนสู่ความเป็นเลิศขององค์การ. วารสารนักบริหาร, 39(1), 52-66.
วีณา พึงวิวัฒน์นิกุล. (2561). เอกสารประกอบการบรรยายกระบวนวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัย. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยรามคำแหง, โครงการรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต.
สุนทร เสงี่ยมพงษ์. (2559). ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายปฏิบัติการเสาโทรคมนาคม บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน). ในสารนิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาศิลปะศาสตร์. มหาวิทยาลัยเกริก.
Abror A., Dina P., Yunita E., Susi E. and Yasri Y. (2019). Service quality, religiosity, customer satisfaction customer engagement and Islamic bank’s customer loyalty. Journal of Islamic Marketing, 1759-0833. doi:10.1108/JIMA-03-2019-0044
Burke & Litwin. (1992). A Causal model of Organization performance and change. Journal of Management, 18(-), 523-545.
Dykstra, Eelco H. (2003). Toward an Internation System Model In Emergency Management. [Online]. Retrieved November 12, 2024, from https://www.speakersacademy.com/wp-content/uploads/2018/06/publication_1635.pdf.
Kaplan, R.S., & Nortom. D.P. (1992). The Balance Scorecard-Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, (January-February), 71-79.
Karia, N., & Abu Hassan Asaari, M.H. (2019). Leadership Attributes and Their Impact on Work-Related Attitudes. International journal of Productivity and Performance Management, 68(5), 903-919.
Lin, T.L., & Lai, W. H. (2018). Analyzing the factors that affect the implementation of CSR in enterprises. Review of Integrative Business and Economics Research, 7(3), 66-92.
Pfeffer, J., & Salancik, G.R. (1978). The external control of organizations: A resource Dependence perspective. New York: Harper & Row.
Sentell, G.D. (1994). Fast focused & flexible: Bold new imperatives for the high performance organization. Knoxville, NJ: Pressmark International.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Pacific Institute of Management Science

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
