Strategic Development for Enhancing the Capacity of Tourism Entrepreneurs in Pathum Thani Province to Sustainably Support the Aging Society
Keywords:
Strategic Development, Enhancing the Capacity of Tourism Entrepreneurs, Sustainably Support the Aging SocietyAbstract
This research aimed to (1) study the capacity of tourism entrepreneurs in Pathum Thani Province to support the aging society, (2) analyze the key factors influencing their success in developing products and services for elderly tourists, and (3) propose integrated strategic guidelines to enhance their capabilities for sustainable aging-friendly tourism development.
A mixed-methods approach was employed. The quantitative sample consisted of 400 elderly tourists selected through purposive sampling. The qualitative data were collected from 30 key informants—local tourism entrepreneurs—selected via purposive and snowball sampling. The research instruments included a questionnaire with a reliability coefficient of 0.90 and structured interviews with content validity (IOC) ranging from 0.91 to 0.95. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics (frequency, percentage, mean, and standard deviation), while qualitative data were analyzed through inductive content analysis.
The findings revealed that the overall capacity of tourism entrepreneurs was at a moderately high level (mean = 3.87). Strengths were observed in planning, organizational management, and service delivery tailored to elderly needs. However, weaknesses remained in budgeting, marketing communication, and sustainable use of digital technology. Key success factors included entrepreneurs’ understanding of elderly behavior, positive service attitudes, and the ability to create shared value with local communities.
The proposed strategic framework consists of three main components: (1) enhancing management systems through the POSDCoRB model, (2) applying the 7Ps marketing mix specifically tailored for elderly tourists, and (3) integrating the triple-bottom-line concept—economic, social, and environmental sustainability. The developed strategies were found to be highly feasible and appropriate (mean = 4.18, S.D. = 0.54).
This study provides practical and strategic implications for strengthening local tourism entrepreneurs’ capacity to accommodate the aging population, while promoting sustainable tourism development in Pathum Thani Province.
References
สำนักงานจังหวัดปทุมธานี. (2566). แผนพัฒนาจังหวัดปทุมธานี พ.ศ. 2566–2570. ปทุมธานี: สำนักงาน จังหวัด.
สำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2566). รายงานประชากรสูงอายุของประเทศไทย ปี 2566. กรุงเทพฯ: สำนักงาน สถิติแห่งชาติ.
อมรรักษ์ สวนชูผล. (2565). แนวทางการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการเพิ่มการบริการมูลค่าสูงของจังหวัดสระแก้ว. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์. 12 (2). พฤษภาคม – สิงหาคม 2565 : 99-117.
Choi, J., & Tkachenko, T. (2019). Developing tourism SMEs in transitional economies. *Journal of Tourism Management Studies*, 31(2), 123–138.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone.
Gulick, L., & Urwick, L. (1937). Papers on the science of administration. Institute of Public Administration.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.
Ministry of Tourism and Sports. (2022). Thailand tourism statistics and trends for elderly tourists. Bangkok: Tourism Intelligence Center.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77.
United Nations. (2019). World population ageing 2019. Department of Economic and Social Affairs, Population Division. https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/ageing/WorldPopulationAgeing2019-Highlights.pdf
World Health Organization. (2021). World report on ageing and health. WHO Press.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Pacific Institute of Management Science

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
