การปรับปรุงกระบวนการควบคุมพัสดุโดยวิธีการออกแบบ กระบวนการใหม่

ผู้แต่ง

  • พจนีย์ อนุศรี กองพัฒนานักศึกษา สำนักอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
  • สมรวย อภิชาตบุตรพงศ์ กองพัฒนานักศึกษา สำนักอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
  • ไสว ศิริทองถาวร กองพัฒนานักศึกษา สำนักอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา

คำสำคัญ:

การปรับปรุงกระบวนการ, กระบวนการควบคุมพัสดุ, การออกแบบกระบวนการใหม่

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อปรับปรุงกระบวนการควบคุม พัสดุ กองพัฒนานักศึกษา สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัย ราชภฏั สวนสุนันทา โดยวิธีการออกแบบกระบวนการใหม่ 2) เพื่อปรับปรุงคู่มือการปฏิบัติงานควบคุมพัสดุ ตาม กระบวนการที่ออกแบบใหม่ และ 3) เพื่อตรวจสอบความ เหมาะสมของกระบวนการควบคุมพัสดุที่ออกแบบใหม่ ผู้ให้ข้อมูลในการวิจัย แบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม ดังนี้ 1) บุคลากรกองพัฒนานักศึกษา 2) ผู้บริหารกองพัฒนา นักศึกษา 3) ผู้วิจัย 4) ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงาน ควบคุมพัสดุ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ แบ่งเป็น 2 ประเภท ได้แก่ 1) เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวม ข้อมูล ประกอบด้วย แบบบันทึกความถี่ แบบสัมภาษณ์ แบบบันทึกรายงานการประชุม ตารางวิเคราะห์ กระบวนการ แผนภูมิพาเรโต 2) เครื่องมือที่ใช้ในการ ออกแบบกระบวนการใหม่ ประกอบด้วย ผังกระบวนการ ปฏิบัติงานที่มีคุณภาพ แผนภูมิการไหลของกระบวนการ ดัชนีวัดคุณภาพ

ผลการวิจัยพบว่าในส่วนของผลการออกแบบ กระบวนการใหม่ ผู้วิจัยได้ออกแบบกระบวนการ ควบคุมพัสดุใหม่ ซึ่งมีดัชนีวัดคุณภาพหลักคือ ร้อยละ ของระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการ กระบวนการ ประกอบด้วย 4 ขั้นตอน ดังนี้ ขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนการ จัดเก็บ มีดัชนีชี้วัดคุณภาพ คือ ร้อยละของจำนวนครั้ง ในการค้นหาพัสดุพบภายในระยะเวลา 10 นาที/รายการ มี 4 กิจกรรม ขั้นตอนที่ 2 ขั้นตอนการเบิกจ่ายและ การยืม มีดัชนีชี้วัดคุณภาพ คือ ร้อยละของจำนวนครั้ง ของการดำเนินการเบิกพัสดุภายใน 5 นาที/รายการ มี 7 กจิ กรรม ขัน้ ตอนที่ 3 ขัน้ ตอนการบำรงุ รกั ษา มดี ชั นี ชี้วัดคุณภาพ คือ ร้อยละของจำนวนครั้งที่ได้รับการร้อง เรียนต่อจำนวนครั้งที่ให้บริการทั้งหมดในการให้บริการ ด้านครุภณั ฑ์ มี 6 กิจกรรม และขั้นตอนที่ 4 ขั้นตอนการตรวจสอบ มีดัชนีชี้วัดคุณภาพ คือ ร้อยละของจำนวน รายการครุภัณฑ์ที่ไม่ตรงกับบัญชีรายการครุภัณฑ์ของ หน่วยงาน มี 3 กิจกรรม

ส่วนผลการปรับปรุงคู่มือปฏิบัติงาน กระบวนการควบคุมพัสดุ พบว่า ได้ทำการปรับปรุง คู่มือปฏิบัติงานควบคุมพัสดุที่ออกแบบใหม่ เนื้อหา ประกอบด้วย วัตถุประสงค์ ขอบเขตของกระบวนการ คำจำกัดความ หน้าที่ความรับผิดชอบ ขั้นตอนการปฏิบัติ งาน เอกสารอ้างอิง แบบฟอร์ม และ ภาคผนวก และใน ส่วนสุดท้าย ผลการตรวจสอบความเหมาะสมของ กระบวนการ พบว่า ที่ประชุมของผู้เชี่ยวชาญมีมติ เอกฉันท์ให้กระบวนการควบคุมพัสดุมีความเหมาะสม สามารถนำไปใช้ได้

เอกสารอ้างอิง

วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล. (2544). TQM living handbook ภําคเจ็ด : คู่มือการปรับปรุงคุณภาพงานสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร TQM : The QC story and the 14 QC tools. กรุงเทพฯ: บีพี อาร์ แอนด์ ทีคิวเอ็ม คอนซัลแทนท์.

วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล. (2545). TQM Living Handbook : ภาคห้า การบริหารกระบวนการอย่างมีคุณภาพ ตอนที่ 1 การสถาปนาระบบ (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพฯ: บีพีอาร์ แอนด์ ทีคิวเอ็ม คอนซัลแทนท์.

สุรัสวดี ราชกุลชัย. (2542). การวางแผนและการควบคุมทางการบริหาร. พิมพ์ครั้งที่ 2 กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์จามจุรี.

Rainmakers. (2002). Business Process Redesign. Retrieved April 20, 2005, from http://www.rainmkrs.com/featured cumberland redesign.html.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2018-12-26

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย