ความสามารถของฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นต้องมี
คำสำคัญ:
ความสามารถ, พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บทคัดย่อ
บทบาทหน้าที่ของนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมขอบเขตกว้าง อาทิ กิจกรรมด้านการวางแผนอัตรากำลัง การวิจัย การฝึกอบรม การพัฒนาองค์การ การพัฒนาสายอาชีพ เป็นต้น อย่างไรก็ดี สามารถจำแนกความสามารถที่จำเป็นต้องมีของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ 14 ประการ ได้แก่ ความสามารถในการปรับตัว ความสามารถในการคิดเชิงระบบ ความสามารถในการควบคุมปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ความสามารถในฐานะนักคิดที่มีวิสัยทัศน์ ความสามารถในการจัดฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงาน ความสามารถในการสร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ความสามารถในการปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน ความสามารถด้านมนุษยสัมพันธ์ ความสามารถในการเป็นนักอำนวยการเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการคิดอย่างผู้ประกอบการ ความสามารถในการจัดหลักสูตรฝึกอบรมตามแนวคิดใหม่ ความสามารถในการประเมินผลการฝึกอบรม และความสามารถในการวิเคราะห์ทางการเงิน
เอกสารอ้างอิง
สมบัติ กุสุมาวลี “ ประเทศไทยในทศวรรษหน้า : วิสัยทัศน์ NIDA การสร้างองค์การแห่งการเรียนรู้ แนวทางการพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์ในองค์การเพื่อการพัฒนาประเทศในทศวรรษหน้า ” เอกสารประกอบการสัมมนาทางวิชาการเนื่องในวาระครบรอบ 30 ปี แห่งการสถาปนาสถาบันับัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ 2540.
Noe, Raymond A. and John R. Hollenbeck (et.al.) “ Training and Employee Development ” Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage. (3rd ed) Boston: McGrawHill, 2000.
Randy L. Desimone , Jon M. Werner and David M. Harris (2000) Human Resource Development. Harcourt College Publishers, USA.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
