ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของกลุ่มธุรกิจจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วง อำเภอเมืองพะเยา จังหวัดพะเยา

บทคัดย่อ

          การศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของ กลุ่มจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วง อำเมือง จังหวัดพะเยามีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จ ของกลุ่มธุรกิจจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วงอำเภอเมืองพะเยา จังหวัดพะเยา โดยศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จด้านการเงิน ด้านการผลิต ด้านการตลาด และด้านการบริหารจัดการ ผู้วิจัยเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้วิธีการสัมภาษณ์ประชากรทั้งหมด คือสมาชิกกลุ่มธุรกิจจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วง อำเภอเมืองพะเยา จังหวัดพะเยา จำนวน 56 คน ในด้านปัจจัยทางการเงิน พบว่า สมาชิกกลุ่มธุรกิจจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วง จะเป็นผู้วางแผนด้านเงินทุนเอง โดยธุรกิจผลิตภัณฑ์ผักตบชวาวางแผนว่าใช้เงินทุนในการซื้อวัตถุดิบ ซื้อผลิตภัณฑ์จากสมาชิก จ่ายเป็นค่าบริหารจัดการมีการวางแผนเงินทุนสำรองไว้อีกส่วนหนึ่ง เพื่อใช้ในกรณีสมาชิกต้องการเงินล่วงหน้า และมีการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ในปริมาณมาก ซึ่งมีการระดมเงินทุนจากสมาชิกในกลุ่มธุรกิจโดยมีข้อตกลงร่วมกัน ในการเก็บเป็นเงินหุ้นและเงินออม ซึ่งบางธุรกิจก็นำไปใช้ได้ แต่บางธุรกิจไม่ให้นำมาใช้และมีการปันผลแก่สมาชิกใน วันสิ้นปีเพื่อสมาชิกจะได้มีกำลังใจให้ความร่วมมือในการปฏิบัติงานส่งผลให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
                  ปัจจัยด้านการตลาด พบว่า มีผลิตภัณฑ์ให้เลือกอย่างหลากหลาย มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามความต้องการของตลาด มีการกำหนดราคาที่เหมาะสมกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มีการส่งเสริมการตลาดหลาย ช่องทางและส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง มีการส่งมอบสินค้า ถึงผู้รับบริการอย่างรวดเร็ว ทำให้สินค้ามีคุณค่าเป็น ที่ต้องการของตลาดส่งผลให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ 
                 สำหรับปัจจัยด้านการผลิต พบว่า การศึกษาผลิตภัณฑ์ผักตบชวาใช้วัตถุดิบในท้องถิ่นและต่างจังหวัด สมาชิกกลุ่มธุรกิจจักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วงจะเป็นผู้วางแผนและควบคุมการผลิต ตรวจสอบคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ว่าได้มาตรฐานตามที่ลูกค้าต้องการหรือไม่ ต้อง มีการสั่งซื้อมาจากต่างจังหวัดแต่ก็ไม่มีปัญหาเนื่องจากมี พ่อค้าส่งให้อย่างต่อเนื่องมีระยะเวลาการส่งที่แน่นอน
                  ปัจจัยด้านการบริหารจัดการ พบว่า กลุ่มธุรกิจ จักสานผักตบชวาบ้านสันป่าม่วง เป็นผู้วางแผนการ ดำเนินงานหรือวิธีการปฏิบัติงานเอง โดยดูจากการรับคำสั่ง ซื้อจากลูกค้าเป็นเกณฑ์ มีโครงสร้างองค์การที่มีการกำหนด ตำแหน่งต่างๆ ไว้ แต่เป็นการกำหนดเพื่อรองรับการ สนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐที่ต้องมีโครงสร้างของ สมาชิกในกลุ่มธุรกิจ แต่การบริหารจัดการจริงๆ ยังคงเป็น หน้าที่ผู้นำของกลุ่มสมาชิก ซึ่งเป็นผู้มีประสบการณ์มากกว่า สามารถจัดคนเข้างานได้อย่างเหมาะสม ตรงตามความถนัด ของแต่ละคน ไม่มีความขัดแย้งกันภายในองค์การ เนื่องจากสมาชิกให้การยอมรับผู้นำกลุ่มฯ เพราะผู้นำกลุ่ม มีหลักการบริหารจัดการที่ดี ไม่ใช้วิธีการสั่งการ แต่จะใช้วิธี การมอบหมายงานให้ทำ มีการสอบถามความพร้อมความ สามารถในการทำงานก่อนมอบหมายงานให้ทำ ส่งผลให้ได้ รับความร่วมมือจากสมาชิกเป็นอย่างดี และธุรกิจประสบ ความสำเร็จจนถึงปัจจุบันนี้