การพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานคร

บทคัดย่อ

          บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) เพื่อศึกษาการพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อมาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานคร โดยผ่านกระบวนการศึกษาแนวคิด ทฤษฎี และทบทวนวรรณกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องจากแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Sources) หนังสือ ตำรา วารสาร เอกสารงานวิจัย และเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ (2) เพื่อศึกษาการพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อมาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานคร กับ ด้านภาวะผู้นำ ด้านสมรรถนะ  ด้านการสรรหาและการคัดเลือก  ในเชิงคุณภาพ  ด้วยกระบวนการแบบการสนทนากลุ่ม (Focus group) กับกลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิ  เป็นงานวิจัยเชิงคุณภาพ ส่วนที่ 1 สรุปการวิเคราะห์ผล หลักการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อมาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานคร จากการวิจัยเอกสาร นั้น ผู้อำนวยการเขตจะต้องมีคุณลักษณะที่จะต้องดำเนินการขับเคลื่อนกรุงเทพมหานครในด้านต่างๆ ประกอบด้วย

       1. แนวทางแรก การค้นคว้าเชิงปรากฎการณ์ เป็นการค้นคว้าและอธิบายเชิงปรากฎการณ์ในภาพรวม  โดยการศึกษาทบทวนเอกสาร  แนวคิด  ทฤษฎี  และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง โดยผนวกกับความรู้และประสบการณ์ของผู้วิจัย เพื่อให้เกิดความเข้าใจในขอบเขตเนื้อหาเกี่ยวกับการ “ การพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานคร” ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์ผล การสนทนากลุ่ม (Focus Group) เพื่อสรุปแนวทางในการพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือกข้าราชการเพื่อดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเขต กรุงเทพมหานครที่มีประสิทธิผล 15 ท่าน  ผลจากการสนทนากลุ่ม มีการแนะนำเพิ่มเติมดังนี้  ผู้อำนวยการเขตที่เป็นนักพัฒนามากกว่าการแก้ไขปัญหา  ผู้อำนวยการเขตสมัยใหม่ตามนโยบาย ดิจิทัล 4.0  ผู้อำนวยการเขตที่เป็นนักพัฒนาควบคู่ไปกับการแก้ไขปัญหา   เพิ่มระบบการประมวลผลบุคลากรเชิงลึก (AI) และระบบประเมิน 360 องศา ไม่เปลี่ยนหลักเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก ป่วย มียุทธศาสตร์จากผลงานที่สำเร็จของบุคลากรให้พิจารณาพิจารณาเรื่องวุฒิภาวะของบุคลากร วัดผลงานในแต่ละด้านขณะอบรมในหลักสูตรต่างๆ  การทดสอบเรื่องอำนาจหน้าที่ของผู้อำนวยการเขต  เขียนผลงานเป็นส่วนหนึ่งของการพิจารณา  มีการสอบสวนข้อเขียน สอบสัมภาษณ์ ในกรอบของงานวิจัย  ให้คะแนนน้ำหนักความสำคัญของงานวิจัย  มีโรงเรียนผู้อำนวยการเขต หรือหลักสูตรการบริหารงานเขต  วัดสมรรถนะทางร่างกายประกอบการพิจารณา ประเมินการบริหารจัดการในสภาวะที่กดดัน  พิจารณาการเข้ารับการฝึกอบรม และประสบการณ์ของงาน  ประเมินความมีคุณธรรม และความโปร่งใส สรุปผล การพัฒนารูปแบบการสรรหาและคัดเลือก ข้าราชการเพื่อดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการเขตกรุงเทพมหานคร   มีการพัฒนารูปแบบ  อย่างต่อเนื่อง  และสร้างให้เป็นแนวทางที่ดีในการสรรหาและคัดเลือกในองค์กรเป็นหลักในการปฏิบัติงาน และเป็นสิ่งที่มีความสำคัญควรส่งเสริมสนับสนุนให้เกิดขึ้นในองค์กรอย่างต่อเนื่อง และเท่าเทียมกัน