คุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารโรงเรียน ในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาตาก
คำสำคัญ:
คุณลักษณะ, ผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรม, ผู้บริหารสถานศึกษาบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาคุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาตาก และเพื่อเปรียบเทียบคุณลักษณะ
การเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา จังหวัดตาก เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือแบบสอบถาม กลุ่มตัวอย่าง คือ ครูผู้สอนและข้าราชการครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาตาก จำนวน 262 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และความเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์เปรียบเทียบภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษาโดยใช้การทดสอบค่า F–test วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว
ผลการวิจัยพบว่า คุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารโรงเรียนโดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายตัวบ่งชี้ด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านวิสัยทัศน์ฐานนวัตกรรม รองลงมา คือ ด้านการคิดทางนวัตกทางนวัตกรรม ตามลำดับ และผลการเปรียบเทียบคุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาตาก โดยพิจารณาตัวแปรที่ส่งผลต่อการรับรู้และความคิดเห็นต่อคุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษา ได้แก่ กลุ่มตัวอย่างที่มีตำแหน่งต่างกันที่มีผลต่อภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษา ด้านการคิดทางนวัตกรรม ด้านบุคลิกภาพบ่งชี้ทางนวัตกร และด้านวิสัยทัศน์ฐานนวัตกรรมแตกต่างกัน, ประสบการณ์การทำงานต่างกันที่มีผลต่อคุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษา ด้านการคิดทางนวัตกรรมและด้านบุคลิกภาพบ่งชี้ทางนวัตกร แตกต่างกัน และการเปรียบเทียบของกลุ่มตัวอย่างที่สังกัดสถานศึกษาขนาดต่างกันที่มีผลต่อคุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษาทั้ง 5 ด้าน ต่างกันโดยมีนัยสำคัญทางสถิติ
เอกสารอ้างอิง
กัลยา พรมทิพย์. (2558) ภาวะผู้นำของผู้บริหารตามทัศนะของครูมัธยมทศึกษา ในจังหวัด
นครศรีธรรมราช. วิทยานิพนธ์หลักสูตรศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา วิทยาลัยเทคโนโลยีภาคใต้.
นันทา แก้วมณี. (2559). การวิจัยเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาผู้นำการศึกษาด้วยวิสัยทัศน์เชิงนวัตกรรม
(รายงานวิจัย). สถาบันการศึกษาระดับสูง.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2563). รายงานผลการติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
ตามแผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560 – 2579 : ช่วงปี พ.ศ. 2560 - 2562. กรุงเทพฯ:
พริกหวานกราฟฟิค.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาตาก(2566) แนวทางการพัฒนาภายใต้วิสัยทัศน์ สืบค้นเมื่อ กุมภาพันธ์ 2568จาก http://www.secondarytak.go.th/
สำนักพัฒนานวัตกรรมการจัดการศึกษา. (2564). แนวการพัฒนาโรงเรียนนวัตกรรมพัฒนาผู้เรียน
สู่การเป็นนวัตกรของสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. กรุงเทพฯ: ม.ป.ท.
สำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา. (2563). คู่มือการบริหารความเสี่ยง
ปีงบประมาณ พ.ศ.2563. การประชุมติดตามผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติงาน
ประจำปีพ.ศ.2563 ครั้งที่ 2/2556, 13 ธันวาคม 2562. กรุงเทพฯ: ม.ป.ท.
Horth, D. & Buchner. (2014). Innovation Leadership: How to Use Innovation to
Lead Effectively, Work Collaboratively and Drive Results. Retrieved April
, 2022, from https://imamhamzatcoed.edu.ng/library/ebooks/resources/Innovation_
Leadership_by_david_horth.pdf.
Krejcie, R.V. & Morgan, D.W. (1970) Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30, 607-610.
https://doi.org/10.1177/001316447003000308
Northouse, P. G. (2016). Leadership: Theory and practice (7th ed.). Thousand Oaks,
CA: SAGE Publications.
Waldman, D. A., & Bowen, D. E. (2007). The impact of leadership and innovation
climate on the development of new knowledge and products. Academy of Management Perspectives, 21(4), 61-71.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
