อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมอาหารเสริมในจังหวัดสมุทรปราการ : บทบาทคั่นกลางของความพึงพอใจในการทำงาน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) ความพึงพอใจในการทำงาน (Job Satisfaction) และประสิทธิภาพการทำงาน (Job Performance) ของพนักงานอุตสาหกรรมอาหารเสริม และ 2) อิทธิพลของความพึงพอใจ ในการทำงาน (Job Satisfaction) ที่เชื่อมโยงผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) สู่ประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมอาหารเสริมการวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามจากพนักงานในอุตสาหกรรมอาหารเสริมในจังหวัดสมุทรปราการ จำนวน 200 คน มีค่าดัชนีความสอดคล้อง (IOC) อยู่ระหว่าง 0.67-1.00 ค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.96 สถิติที่ใช้ประกอบด้วย สถิติเชิงพรรณนา (Descriptive Statistics) ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน เพื่ออธิบายลักษณะทั่วไปของกลุ่มตัวอย่าง และใช้การวิเคราะห์ตัวแบบสมการโครงสร้าง (Structural Equation Modeling: SEM) โดยใช้โปรแกรม AMOS เพื่อทดสอบสมมติฐานการวิจัยและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรในโมเดล
ผลการวิจัยพบว่า ระดับผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความพึงพอใจในงาน และประสิทธิภาพการทำงานอยู่ในระดับมาก ทุกด้านโดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.23, 4.15, และ 4.11 ตามลำดับ ประสิทธิภาพการทำงาน (JP) ของพนักงานอุตสาหกรรมอาหารเสริม ได้รับอิทธิพลทางตรง จากภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) และความพึงพอใจ (JS) มีค่า standardized path coefficients เท่ากับ 0.49***, และ 0.38*** ตามลำดับ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) มีอิทธิพลทางตรงต่อความพึงพอใจ (JS) มีค่าเท่ากับ 0.72*** นอกจากนี้ความพึงพอใจ (JS) เป็นตัวแปรคั่นกลาง (mediator) ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) สู่ประสิทธิภาพการทำงาน (JP) มีอิทธิพลทางอ้อมเท่ากับ 0.27 โดยมีระดับนัยสำคัญเท่ากับ 0.001 โดยโมเดลมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ในระดับดี โดยมีค่า CMIN/DF = 1.636, CFI = 0.959 และ RMSEA = 0.057
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. บทความที่ลงตีพิมพ์ทุกเรื่องได้รับการตรวจทางวิชาการโดยผู้ประเมินอิสระ ผู้ทรงคุณวุฒิ (Peer Review) สาขาที่เกี่ยวข้อง อย่างน้อย 3 ท่าน ในรูปแบบ Double blind review
2. ข้อคิดเห็นใด ๆ ของบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม นี้เป็นของผู้เขียน คณะผู้จัดทำวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
3. กองบรรณาธิการวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม ไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอกแต่ให้อ้างอิงแสดงที่มา
เอกสารอ้างอิง
สมาคมผู้ผลิตอาหารเสริม. (2567). รายงานสถานการณ์อุตสาหกรรมอาหารเสริมในประเทศไทย พ.ศ. 2567. สถาบันอาหาร (NFI). https://fic.nfi.or.th/market-intelligence.php
พิศิษฐ ตัณฑวณิช และ พนา จินดาศรี. (2561). การวิจัยเชิงพฤติกรรมศาสตร์. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. https://www.chulabook.com
Alrowwad, A., Abualoush, S. H., & Masa’deh, R. (2020). Innovation and intellectual capital as intermediary variables among transformational leadership, transactional leadership, and organizational performance. Journal of Management Development, 39(2), 196–222.
Badrianto, Y., & Ekhsan, M. (2020). The effect of work environment and job satisfaction on employee performance. Journal of Business, Management, & Accounting, 2(1), 1–10.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Lawrence Erlbaum Associates.
Breevaart, K., Bakker, A. B., Hetland, J., Demerouti, E., Olsen, O. K., & Espevik, R. (2014). Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(1), 138–157.
Braun, S., Peus, C., Weisweiler, S., & Frey, D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24(1), 270–283.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Gaziel, H. H. (1986). Correlates of job satisfaction: A study of the two-factor theory in an educational setting. Journal of Educational Administration, 24(1), 155–173.
Gorenak, M., Edelheim, J. R., & Brumen, B. (2020). The influence of organizational values on job satisfaction of employees. Human Systems Management, 39(3), 329–343.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate data analysis (8th ed.). Cengage Learning.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2006). Multivariate data analysis (6th ed.). Pearson Prentice Hall.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.
Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376–407.
Kline, R. B. (2016). Principles and practice of structural equation modeling (4th ed.). Guilford Press.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 140, 1–55.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.
Umrani, W. A., Kura, K. M., Ahmed, U., Ali, S., & Samad, A. (2019). Transformational leadership and project success: The mediating role of trust and job satisfaction. International Journal of Project Management, 37(5), 1–13.
