Royal Guidance and Guidelines for Work Practices of Government Officer
Main Article Content
Abstract
The Royal Guidance presents the fundamental role of how to be a good person or an advice given to the government officers and the public as an aid for work practices. The analysis shows that the core values of the Royal Guidance has been the competence of the individual government officer itself, the working process applicable with cooperative principles, the responsibility, the faith in work, and the achievement from work. Its essence is consistent the ways in which Human Resource Management involved in the competency issue in the relation to the New Public Service such the Accountability, the Public Interest, as well as in relation to the New Democratic Government Paradigm, the ways in which competency issue is accountable. The recommendations are as follows: 1) the governors are required to apply their academic knowledge in work practices. 2) They shall primarily rely on their responsibility, perspective Discipline, Faith in work, and sincerity as well. They have been responsible to know how to cooperate and communicate to the public. At the same time, they are supposed to know how to use technology to facilitate to achieve operational efficiency and meet the needs of the public thoroughly. 3) They shall realize how important to achieve the work and finish it efficiently. And 4) the principle of goodwill, harmony, honesty, sincerity, moderation, integrity, righteousness, and the public interest shall a virtue in their minds not to behave in the abusive ways.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. All articles undergo a thorough with at least three reviewers evaluating their suitability within the respective field of study, during the double-blind review.
2. The views expressed by individual authors do not represent the official views of the Editorial Boards of RMUJ: The author of each articie is responsible for all its contents.
3. The Editorial Boards do not reserve the copyrights. but proper citations need to be made.
References
กีรติ ยศยิ่งยง. (2549). ขีดความสามารถ. กรุงเทพฯ : มิสเตอร์ก๊อปปี้.
เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค. (2546). การพัฒนาขีดความสามารถเชิงสมรรถนะ. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์นาโกต้า.
ชนิดา จิตตรุทธะ. (2550). ความสอดคล้องระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับวัฒนธรรมปัจเจกบุคคล : ปัจจัยสำคัญที่ลดความขัดแย้งขององค์การ. วารสารการจัดการสมัยใหม่ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. 11-34.
ณรงค์วิทย์ แสนทอง. (2551). เทคนิคการจัดทำ และนำ Job Competency ไปใช้งาน. กรุงเทพฯ : เอช อาร์ เซ็นเตอร์.
ทศพร ศิริสัมพันธ์. (2549). ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารราชการแนวใหม่. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: วิชั่น พริ้นท์ แอนด์ มีเดีย จำกัด.
พยุงศักดิ์ ทราบรัมย์. (2557). การนำแนวคิดการบริการสาธารณะแนวใหม่ไปใช้ในการจัดการศึกษา กรณีศึกษาเทศบาลในจังหวัดบุรีรัมย์. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต. กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พิทยา บวรวัฒนา. (2556). ระบบราชการ. กรุงเทพฯ : ศักดิ์โสภาการพิมพ์.
วลัยพร สุขปลั่งและบรรพต วิรุณราช. (2558). สมรรถนะของบุคลากรสายผู้สอน สาขาการบริหารทรพยากรมนุษย์ สังกัดมหาวิทยาลัยเพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์) ปีที่ 9 ฉบับที่ 3 : กันยายน-ธันวาคม 2558. 139-148.
สัญญา เคณาภูมิ. (2559). บทวิเคราะห์ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง : ความเชื่อมโยงแนวปฏิบัติทฤษฎีอื่น.วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม (มนุษยศาสตร์ และสังคมศาสตร์) ปีที่ 10 ฉบับที่ 2 : พฤษภาคม-สิงหาคม 2559. 69-84.
สำนักงานข้าราชการพลเรือน. (2559). พระบรมราโชวาทพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว. [Online] เข้าถึงจากhttp://www.ocsc.go.th/ocsc/th/index.php?option=com_content&view=article&id=2833:2011-08-15-14-24-08&catid=544:2013-07-13-08-07-18
สำนักงานเลขาธิการคณะรัฐมนตรี. ชวนคิด พระบรมราโชวาท. [Online] เข้าถึงจาก http://www.socgg.soc.go.th/TheKing1.html
สำนักคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2554). พระมหากษัตริย์นักพัฒนาเพื่อประโยชน์สุขสู่ปวงประชา. กรุงเทพฯ : ศูนย์การพิมพ์เพชรรุ่ง.
อุภาวัณณ์ นามหิรัญ. (2553). การวิเคราะห์พระบรมราโชวาทพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในพิธีพ ระราชทานปริญญาบัตร พ.ศ. 2493-2542. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยศิลปากร.
Bowornwattana, Bidhya. (1997). Transforming Bureaucracies for the 21st Century: The New Democratic Governance Paradigm. Public Administration Quarterly, 668 – 677.
Denhardt, J. V. and Denhardt, R. B. (2000). The New Public Service : Serving Rather than Steering. Public Administration Review 60 No.6, 549 - 559.
Denhardt, J. V. and Denhardt, R. B. (2007). The New Public Serving : Serving, not Steering. Armonk, New York : M.E.Sharp.
Jay M. Shafritz and Albert C. Hyde. (2012). Public Administration Classic Readings. 7thed. Canada : Wadsworth, Cengage Learning.
Nicholas Henry. (1980).Public Administration and Public.Englewood Cliffs, NJ : Prentice-Hall.
Nicholas Henry. (1980).Public Administration and Public Affairs. 12thed. New York : Pearson Education.
Osborne D. and Gaebler T. (1993). Reinventing Government. Public Productivity & Management Review No 4,349 – 356.
Rhodes R. (1996). The new governance : Governing without government. Political Studies, 652 – 667.
Woodrow Wilson. (1887). The Study of Administration. Political Science Quarterly. 2, 197-222.