Causal Factors of School Administration Influencing Safety Administration in Elementary School under the Office of the Basic Education Commission
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) study the level of educational institution administration that influences safety administration in elementary schools. 2) check the consistency of the model and theoretical and empirical models influencing safety management in elementary schools. 3) propose policy guidelines regarding safety management in elementary schools. Using an integrated research method. Operations are divided into 4 phases as follows: Phase 1 studied documents and interviewed 3 school administrators/educational administrators, obtained through purposive selection according to specified criteria. Tools used include document analysis forms and semi-structured interview. Data were analyzed by content analysis. Phase 2: analyzes causal factors and examines the consistency of theoretical models with influential empirical models of school administration toward safety management in elementary schools. The sample group used in the research totaled 500 people, namely 33 administrators and 467 teachers under the Office of the Basic Education Commission. A multistage random sampling method was used. The tools used in the research include: Questionnaire created by the researcher. Statistics used in Data analysis includes frequency, percentage, mean, standard deviation and path analysis. Phase 3: verify the model by 5 experts, obtained through purposive selection according to specified criteria. The tool used to check consistency is the model verification form. Statistics used in data analysis include frequencies, percentages, and content analysis. Phase 4: policy guidelines regarding administration Safety in elementary schools by interviewing 3 school administrators and educational administrators, obtained through purposive selection according to specified criteria. The research instrument used was a semi-structured interview. Data analyzed by content analysis.
The research results were as follows: 1) The level of school administration that influences safety management in elementary schools. Overall, it is at the highest level. Listed in descending order: budget management, personnel management, general management and academic administration, respectively. 2) Results of examining the causal factor model of educational institution administration that influences safety management in elementary schools consistent with empirical data, it was found that there was a direct positive influence from the academic administration, general management and from budget management and was indirectly influenced by the academic administration, budget management, personnel management, general management and safety management that is consistent with empirical data. Considering the CMIN/df value equal to 2.577, P-Value equal to 0.108, GFI equal to 0.998, AGFI equal to 0.969, RMR equal to 0.001, RMSEA equal to 0.056, NFI equal to 0.999, IFI equal to 0.999, CFI equal to 0.999 and PNFI equal to 0.100.
For the results of the examination of the causal factor model of educational institution administration that influences safety administration in elementary schools under the office of the basic education commission, experts found that the model is appropriate, feasible, accurate, and usable. 3) Policy guidelines regarding safety management in elementary schools should follow the safety management guidelines as follows: 3.1) Security management in academic administration work planning should be carried out Course administration Organize, teaching and learning, supervision, measurement and evaluation, research, development and promotion of learning resources, internal quality assurance system and educational standards, coordinating cooperation in academic development with educational institutions and other organizations developing and using innovative media technology within educational institutions. 3.2) Security management in budget management should procure and propose a budget, allocate a budget, spending plan mobilizing resources and investing in education, supplies and assets management, finance, accounting, tracking, inspecting, evaluating, and reporting on budget use. 3.3) Safety management in personnel administration personnel planning should be carried out, recruitment and appointment development of teachers and educational personnel and evaluation operations within the educational institution. 3.4) General administrative safety management system development should be carried out information network, educational planning, organizational management and development system educational technology work, administrative work, building and environment care resource mobilization, student affairs public relations, promoting, supporting and coordinating education within educational institutions.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. All articles undergo a thorough with at least three reviewers evaluating their suitability within the respective field of study, during the double-blind review.
2. The views expressed by individual authors do not represent the official views of the Editorial Boards of RMUJ: The author of each articie is responsible for all its contents.
3. The Editorial Boards do not reserve the copyrights. but proper citations need to be made.
References
กันยารัตน์ แย้มศรีแก้ว. (2558). การบริหารจัดการความร่วมมือของบ้านวัดโรงเรียน. (วิทยานิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ: บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศิลปากร.
เขตต์ เลิศวิวัฒนพงษ์. (2560). การพัฒนาแนวทางการจัดสรรงบประมาณเพื่อส่งเสริมการศึกษานอกระบบ ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานของประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์ การศึกษาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ชยาภร สารีรัตน์. (2562). การบริหารสู่ความเป็นเลิศของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ:มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ชัยวัฒน์ อุทัยแสน. (2555). กลยุทธ์การบริหารความปลอดภัยสถานศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ: บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยศิลปากร.
ชูขวัญ รัตนพิทักษ์ธาดา. (2559). กลยุทธ์การบริหารวิชาการตามแนวคิดการเรียนรู้แบบบูรณาการเนื้อหากับภาษา และสมรรถนะทางภาษาอังกฤษของนักเรียนมัธยมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ: บัณฑิตวิทยาลัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ตรียพล โฉมไสว. (2563). การพัฒนากลยุทธ์การบริหารเพื่อเสริมสร้างพลังอำนาจของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขานวัตกรรมการบริหารการศึกษา). ปทุมธานี: บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์.
นครชัย ชาญอุไร. (2554). การพัฒนารูปแบบการใช้ผลการประเมินคุณภาพภายนอกเพื่อพัฒนา คุณภาพโรงเรียนขนาดเล็กในภาคตะวันออกเฉียงเหลือ: การประยุกต์ใช้แนวคิดการวิจัย เพื่อพัฒนาองค์กร. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิจัยและประเมินผลการศึกษา). มหาสารคาม:บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
นภาลักษณ์ รุ่งสุวรรณ. (2556). การวิเคราะห์ปัจจัยการบริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของโรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัยสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา เขตกรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
พยัต วุฒิรงค์. (2563). การจัดการนวัตกรรม ทรัพยากร องค์การแห่งการเรียนรู้ และนวัตกรรม (พิมพ์ครั้งที่ 3).กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พรชัย กำหอม. (2560). โมเดลสมการโครงสร้างปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความเป็นโรงเรียนแห่งนวัตกรรมของโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). ร้อยเอ็ด: บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏร้อยเอ็ด.
วราวุธ ตรีวรรณกุล. (2559). ปัจจัยความสำเร็จที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพการบริหารโรงเรียนสาธิตฝ่ายมัธยม สังกัดมหาวิทยาลัยของรัฐ. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ). กรุงเทพฯ: คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2558). โครงการปฏิรูปการเรียนรู้สู่ผู้เรียน พ.ศ. 2557-2561 “สะท้อนปัญหาและทางออกตอบโจทย์ปฏิรูปการศึกษาไทย”. กรุงเทพฯ: 21 Century.
สำนักติดตามและประเมินผลการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2565). แนวทางการติดตามประเมินผลการขับเคลื่อนนโยบาย จุดเน้น สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานและนโยบายกระทรวงศึกษาธิการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สำหรับสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา. สืบค้นเมื่อ 29 พฤศจิกายน 2565, จาก http://krukob.com/web/wp-content/uploads/2022/02/แนวทางการติดตามประเมินผลการขับเคลื่อน-2565.pdf
Hair, Jr., J. F., Black, W. C., Babin, B. J. and Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis. (7 ed). New Jursey Pearson Education, Inc.
Ivancevich, John. M. (2007). Human resource management. New York: McGraw-Hill.
Minudin, O. B. (1987). The role of secondary school principal as perceived by secondary school principal in sabah, Malaysia. Dissertation Abstracts International, 47(2), 2403-A.