อิทธิพลของความพึงพอใจในแรงจูงใจที่ทำให้อาจารย์มหาวิทยาลัยเอกชนลาออก

Main Article Content

หยุ่นโบ ลี
วศิน พรหมพิทักษ์กุล

บทคัดย่อ

มหาวิทยาลัยเอกชนในฐานะที่ช่วยเสริมการศึกษาระดับอุดมศึกษาให้มีความสมบูรณ์ มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความนิยมในด้านการศึกษาระดับอุดมศึกษาของประเทศจีน และช่วยฝึกอบรมผู้ที่มีความสามารถดีเด่นด้านการสร้างเศรษฐกิจสังคมนิยมที่มีคุณลักษณะแบบจีน บุคลากรด้านการสอนที่มีคุณภาพและอยู่ทำการสอนยาวนานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเอกชนในระยะยาว อย่างไรก็ตามมหาวิทยาลัยเอกชนหลายแห่งประสบปัญหา เช่น ความไม่มั่นคงต่อเนื่องของบุคลากรด้านการสอนและบุคลากรด้านการสอนมีแรงจูงใจต่ำ เพื่อสร้างความเข้าใจพื้นฐานของสถานการณ์ด้านแรงจูงใจในการทำงานในมหาวิทยาลัยเอกชน งานวิจัยชิ้นนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาความพึงพอใจในแรงจูงใจของบุคลากรด้านการสอนในมหาวิทยาลัยเอกชนว่ามีผลกระทบต่อการลาออกของบุคลากรด้านการสอนหรือไม่ และเพื่อวิเคราะห์ว่ามีสหสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในแรงจูงใจและการลาออกของบุคลากรด้านการสอนหรือไม่ เครื่องมือในการวิจัยได้แก่ แบบสอบถามที่สร้างขึ้นจากแบบความพึงพอใจในงาน และแบบความตั้งใจลาออกของบุคลากรด้านการสอน กลุ่มตัวอย่างในงานวิจัยชิ้นนี้ คือ บุคลากรด้านการสอนจากมหาวิทยาลัยเอกชนในมณฑลเฮยหลงเจียง ประเทศสาธารณะรัฐประชาชนจีน จำนวน 404 คน


            ปัจจัยด้านความพึงพอใจในสิ่งจูงใจ 4 ด้าน ได้แก่ ความพึงพอใจด้านเงินเดือนและสวัสดิการ (SWS) ความพึงพอใจด้านการฝึกอบรมและการเรียนรู้ (TLS) ความพึงพอใจด้านสภาพแวดล้อมและความสัมพันธ์ (ERS) ความพึงพอใจต่อการประเมินผลและการส่งเสริมสนับสนุน (EPS) ความตั้งใจลาออกจากมหาวิทยาลัยเอกชน (TI) เป็นตัวแปรตาม


            ผลการวิจัย พบว่า ปัจจัยของความพึงพอใจในแรงจูงใจทั้งสี่ด้าน มีความสัมพันธ์เชิงลบกับความตั้งใจในการลาออก ในปัจจัยทั้งสี่ด้าน พบว่า ความพึงพอใจต่อเงินเดือนและสวัสดิการมีผลกระทบสูงสุดกับความตั้งใจในการลาออก รองลงมา ได้แก่ ปัจจัยด้านการประเมินผลและการส่งเสริมสนับสนุน ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและความสัมพันธ์ และความพึงพอใจด้านการฝึกอบรมและการเรียนรู้ตามลำดับ ทั้งนี้ผู้วิจัยได้เสนอแนะให้มีการปรับปรุงความพึงพอใจในสิ่งจูงใจของบุคลากรด้านการสอน

Article Details

ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Addai, P., Kyeremeh, E., Abdulai, W., & Sarfo, J. O. (2018). Organizational Justice and Job Satisfaction as Predictors of Turnover Intentions among Teachers in the Off in so South District of Ghana. European Journal of Contemporary Education, 7(2), 235-243.

Alderfer, C. P. (1969). An empirical test of a new theory of human needs. Organizational behavior and human performance, 4(2), 142-175.

Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York : John Wiley & Sons.

Chen Li. (2019). Misunderstandings of the Teacher Incentive Mechanism in Private Universities and Ways to Improve it. Human Resources Development, 14(22), 42-43. Doi:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2019.22.020

Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory : An interdisciplinary review. Journal of management, 31(6), 874-900.

Eisenberger, R., Kuhlman, D. M., & Cotterell, N. (1992). Effects of social values, effort training, and goal structure on task persistence. Journal of Research in Personality, 26(3), 258-272.

Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work (2nd ed.). New York : John Wiley & Sons.

Kaiser, H. F. (1974). An index of factorial simplicity. Psychometrika, 39(1), 31-36.

Li Baihong. (2016). Research on the relationship between satisfaction with motivation factors and turnover intention of post-90s employees. Modern Business,18(36), 58-59. Doi:10.14097/j.cnki.5392/2016.36.029.

Li Zhongheng & Xu Min. (2010). An Empirical Study on the Relationship between Work Values and Incentive Satisfaction-Taking Software Enterprise Knowledge Workers as an Example. World of Labor and Social Security (Theory Edition), 10(6), 48-52. Doi:10.3969/j.issn.1007-7243.2010.12.016

Liu Qinghua. (2013). Research on post-90s employee management based on questionnaire survey. Journal of Weifang Engineering Vocational College, 26(3), 53-55. Doi:10.3969/j.issn.1009-2080.2013.03.016

Miller, H. E., Katerberg, R., & Hulin, C. L. (1979). Evaluation of the Mobley, Horner, and Hollingsworth model of employee turnover. Journal of Applied Psychology, 64(5), 509.

Ministry of Education. (2019). China Education Statisstic Bulletin. (June 11, 2020) Retrieved from http://www.moe.gov.cn/s78/A03/moe_560/jytjsj_2019/qg/.

Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of applied psychology, 62(2), 237.

Mobley, W. H., Griffeth, R. W., Hand, H. H., & Meglino, B. M. (1979). Review and conceptual analysis of the employee turnover process. Psychological bulletin, 86(3), 493.

Peng Lixia & Meng Huiling. (2017). The plight of the construction of teaching staff in private universities and strategies for sustainable development. Economic Research Guide, 13(35), 67-68. Doi:10.3969/j.issn.1673-291X.2017.35.027

Porter, L. W., & Lawler, E. E. (1968). Managerial attitudes and performance. Homewood, IL : Irwin-Dorsey.

Price, J. L. (2001). Reflections on the determinants of voluntary turnover. International Journal of Manpower, 22(7), 600-624.

Price, J. L., & Mueller, C. W. (1981). A causal model of turnover for nurses. Academy of Management Journal, 24(3), 543-565.

Rathakrishnan¹, T., Imm, N. S., & Kok, T. K. (2016). Turnover intentions of lecturers in private universities in Malaysia. Social Sciences & Humanities, 24(S), 129 - 146.

Shah, N. H., & Jumani, N. B. (2015). Relationship of job satisfaction and turnover intention of private secondary school teachers. Mediterranean Journal of Social Sciences, 6(4), 313-313.

Steiner, G. A., & Berelson, B. (1964). Human Behavior : an inventory of scientific findings. New York : Harcourt, Brace & World.

Torre-Ruiz, José M.; Vidal-Salazar, M. Dolores; Cordón-Pozo, Eulogio. (2017). Employees are satisfied with their benefits, but so what? The consequences of benefit satisfaction on employees’ organizational commitment and turnover intentions. The International Journal of Human Resource Management, 30(13), 1-24. Doi:10.1080/09585192.2017.1314315

Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York, NY : Wiley & Sons.

Xie Shanshan. (2020). Analysis of the causes and countermeasures of the loss of teachers in private universities in Heilongjiang Province. Economic Research Guide, 16(11), 71-72. Doi:10.3969/j.issn.1673-291X.2020.11.024

Xu Xiongwei & Zhang Guoping. (2017). Study on the Effect Model of the Incentive Mechanism for Teachers in Private Universities-Based on a Sample Survey of Full-time Teachers in Private Universities in Shanghai. Teacher Education Research, 29(2), 8-16. Doi:10.13445/j.cnki.t.e.r. 2017.02.002.

Yang Liu. (2019). An analysis of the incentive mechanism for teachers in private colleges and universities in Heilongjiang. Contemporary Economy, 19(1), 132-133. Doi:10.3969/j.issn.1007-9378.2019.01.047

Zeng Tieying, Zhao Feng, Chen Ying, Wu Junlin, Chen Maosheng. (2004). A survey of 597 nurses' satisfaction with various motivational factors. Nursing Research, 18(4), 597-598. Doi:10.3969/j.issn.1009-6493.2004.07.015

Zeng Xiaojuan & Liu Chun. (2015). Empirical investigation and reflection on the turnover intention of young teachers in universities. Journal of Higher Education Management, 9(1), 100-105. Doi:10.13316/j.cnki.jhem.2015.01.016