Motivation and work environment that influence team performance
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This article aims to 1) investigate the work environment affecting the employees’ motivation, 2) examine the motivation of employees affecting team performance, and 3) analyze the work environment affecting team performance by using performance motivation as mediator variable. This study was a quantitative study collecting data by using questionnaire. The sample group used in this research was 420 employees in the electrical and electronics industry. Data were analyzed using descriptive statistics such as frequency, percentage, mean and standard deviation. Hypothesis testing used the Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
According to the findings, the measurement model analysis revealed that the average variance extracted (AVE) which had ranges from .5191to .5918 was accurate and reliable with the factor loading ranges from .5898 to .8429. The results of the structural model analysis were of good quality with the R2 values of the motivation and efficiency variables were .7049 and .8301, respectively. The analysis of the influence of the variables on the 3 routes were as follows: 1) the work environment path to the team performance was the path with the largest total impact size of 0.8618 by having direct and indirect impact with a medium influence size of 0.2844, followed by 2) the work environment path to the motivation was a path with a total impact size of 0.8396, by having all direct effects with a large influence value of 2.3893, and 3) the motivation path to the team performance was the path with a total impact size of 0.5445 by having all direct effects with a medium influence value of 0.5150. In this research, it was discovered that the working environment that resulted in the efficiency of the team will be increased. The employee's performance motivation must also be passed on.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Every article published in the Romphruek Journal of the Humanities and Social Sciences is the opinion and point of view of the authors. Thery're not the viewpoint of Krirk University or the editored department. Any part or all of the articles for pablication must be clearly cited.
References
กฤษดา เชียรวัฒนสุข สันติกร ภมรปฐมกุล และวิจิตตรา ผลมะม่วง. (2562). แรงจูงใจและบรรยากาศองค์กรที่มีความสัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน กรณีศึกษา บริษัท โซนี่ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด. วารสารวิทยาการจัดการมหาวิทยาลัยราชภัฎนครปฐม, 6(2), 36-49.
กฤษดา เชียรวัฒนสุข นิกร ลีชาคำ และมรกต จันทร์กระพ้อ. (2562). สภาพแวดล้อมในการทำงานและแรงจูงในที่มีผลต่อประสิทธิภาพทีมงาน: ข้อมูลเชิงประจักษ์จากบริษัทผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์แห่งหนึ่ง. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี, 8(2), 219-230.
กมลพร กัลยาณมิตร. (2559). แรงจูงใจ 2 ปัจจัย พลังสู่ความสำเร็จ. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 6(3), 175-183.
ชุติมา มาลัย. (2538). ความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมในการทำงานกับการทำงานเป็นทีมของอาจารย์พยาบาลวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2547). การจัดการสมัยใหม่ (พิมพ์ครั้งที่ 3). เซ็นทรัลเอ็กซ์เพรส.
เบญจมาศ นิลกำแหง เสาวนีย์ สิกขาบัณฑิต และกาญจนา บุญภักดิ์. (2564). รูปแบบการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสมุทรปรากร เขต 2. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 6(8), 218-235.
ผกาทิพย์ บัวพงษ์ และกฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2564). การรับรู้การสนับสนุนจากองค์การและแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของนักวิจัยในสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย. วารสารสมาคมนักวิจัย, 26(1), 179-194.
พรหมภัสสร บุญแท้. (2561). แรงจูงใจในการทำงานกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรกอง 3 ศูนย์รักษาความปลอดภัย กองบัญชาการกองทัพไทย กระทรวงกลาโหม (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์). มหาวิทยาลัยเกริก.
วรรณา อาวรณ์. (2556). แรงจูงใจในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการรัฐสภาระดับปฏิบัติงาน สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์). มหาวิทยาลัยเกริก.
Aarabi, M. S., Subramaniam, I. D., Abu, B. A. (2013). Relationship between Motivational Factors and Job Performance of Employees in Malaysian Service Industry. Asian Social Science, 9(9), 301-310. http://dx.doi.org/10.5539/ass.v9n9p301.
Cohen J. (1988). Statistical power for the behavioral sciences. (2nd ed). Academic Press; https://doi.org/10.4324/9780203771587.
Cronbach, L.J. (1970). Essentials of Psychological Test (5th ed). Harper Collins.
Elliot, A. J., Dweck, C. S., & Yeager, D. S. (2017). Handbook of Competence and Motivation (2nd ed). The Guilford.
Forehand, G.A., & Gilmer, V.H. (1964). Environmental Variation in Studies of Organizational Behavior. Psychological Bulletin, 62(6), 361-382. https://doi.org/10.1037/h0045960.
Forson, J. A., Ofosu-Dwamena, E., Opoku, R. A. (2021). Employee motivation and job performance: a study of basic school teachers in Ghana. Future Business Journal, 7(1), 30. https://doi.org/10.1186/s43093-021-00077-6.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (1988). Organizations: behavior, structure, processes. Business Publications.
Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., and Anderson, R.E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed). Pearson Education.
Henseler, J., Hubona, G., & Ray, P. A. (2016). Using PLS path modeling in new technology research: Updated guidelines. Industrial Management & Data Systems, 116(1), 2-20.
Herbert, H. G. (1972). The Management of Organization: A Systems and Human Resources Approach (12th ed). Appletion-Century-Crofts.
Huczynski, A. A., & Buchanan, D. A. (2013). Organizational Behavior (8th ed). Pearson Education.
Jones, G.R., & George., J.M. (2011). Essentials of Contemporary Management (4th ed). McGraw-Hill.
Muchtar, M. (2016). The Influence of Motivation and Work Environment on the Performance of Employees. Sinergi, 6(2), 27-40. https://doi.org/10.25139/sng.v6i2.80.
Moos, R.H., & Moos, R.S. (1986). Family Environment Scale Manual (2nd ed). Consulting Psychologists.
Porter, T.H., Riesenmy, K.D., & Fields. (2016). Work Environment and Employee Motivation to Lead Moderating Effects of Personal Characteristics. American Journal of Business, 31(2), 66-90. https://doi.org/10.1108/AJB-05-2015-0017.
Raziq, A., & Maulabakhsh, R. (2015). Impact of Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance, 23(2015), 717-725. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00524-9.
Robbins, S. P., Jude, T. A., & Breward, K. E. (2018). Essentials of Organizational Behavior. Pearson Canaga.
Skalli, A., Theodossiou, I., & Vasileiou, E. (2008). Jobs as Lancaster goods: Facets of job satisfaction and overall job satisfaction. The Journal of Socio-Economics, 37(5), 1906-1920. https://doi.org/10.1016/j.socec.2008.04.003.
Yeti Kuswati, (2020). The Influence of Organizational Culture on Employee Performance. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(1), 296-302. https://doi.org/10.33258/birci.v3i1.761.