วัฒนธรรมองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ยุคไทยแลนด์ 4.0
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
หากทุกภาคส่วนมีพันธกิจในการนำพาสังคมไทยมุ่งสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0 องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ย่อมเลี่ยงไม่พ้นในภาระหน้าที่นี้เช่นกัน บทความนี้จึงมีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาวัฒนธรรมองค์การ ที่สามารถสร้างประสิทธิผลองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้บรรลุเป้าหมายพร้อมกับริเริ่มนวัตกรรมใหม่ ผ่านการวิเคราะห์สหสัมพันธ์คาโนนิคอล โดยนำวัฒนธรรมองค์การ 4 รูปแบบของ Denison คือ วัฒนธรรมเกี่ยวข้อง วัฒนธรรมสอดคล้อง วัฒนธรรมปรับตัว และวัฒนธรรมพันธกิจ และประสิทธิผลองค์การตามตัวแบบ 4 ร คือ ร่วมใจ ระเบียบ ริเริ่ม และรวดเร็ว เป็นกรอบการศึกษา ผลการวิเคราะห์ข้อมูลเผยให้เห็นว่า วัฒนธรรมพันธกิจและวัฒนธรรมปรับตัว เป็นวัฒนธรรมเด่นที่ส่งผลต่อตัวแบบประสิทธิผลด้านรวดเร็วและริเริ่ม โดยเฉพาะวัฒนธรรมปรับตัว จะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งแก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในยุคไทยแลนด์ 4.0 อย่างแท้จริง
Article Details
ทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ร่มพฤกษ์เป็นทัศนะและข้อคิดเห็นของผู้เขียนมิใช่ทัศนะของมหาวิทยาลัยเกริกหรือกองบรรณาธิการ การนำบทความส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมดไปพิมพ์เผยแพร่ต้องอ้างอิงที่มาให้ชัดเจน
เอกสารอ้างอิง
กองบริหารงานวิจัยและประกันคุณภาพการศึกษา. (2559). Thailand 4.0 โมเดลขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ความ มั่งคั่ง มั่นคง และยั่งยืน. (4 มีนาคม 2560) สืบค้นจาก http://www.libarts.up.ac.th/v2/img/Thailand-4.0.pdf
โกวิทย์ พวงงาม. (2557). การประเมินองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีการบริหารจัดการที่ดี. วารสารการเมืองการปกครองกิจการสาธารณะ, 4(2), 32-60.
อุษณี มงคลพิทักษ์สุข. (2555). การบริการปกครองสาธารณะ : การบริหารรัฐกิจในศตวรรษที่ 21 Public Governance. วารสารร่มพฤกษ์, 30(3), 175-188.
อุษณี มงคลพิทักษ์สุข. (2556). ภาวะผู้นําเต็มขอบเขตของปลัด อบต.กับประสิทธิผลขององค์การ : การวิเคราะห์จําแนกพหุ. วารสารร่มพฤกษ์, 31(2), 19-48.
Barnard, C.I. (1938). The functions of the executive. Boston : Harvard University.
Campbell, J.P. (1977). On the nature of organizational effectiveness. In P. S. Goodman and J.M. Pennings (Eds.), New Perspectives on Organizational Effectiveness Jossey-Bass : San Francisco.
Cameron, K.S. (1980). Critical questions in assessing organizational effectiveness. Organizational Dynamics, 9(2), 66-80.
Child, J. (1975). Managerial and organization factors associated with company performance : A contingency analysis. Journal of Management Studies, 12, 12-27.
Daft, R.L. (2004). Organization theory and design. Australia : Thomson South-Western.
Daglio, M., Gerson, D., & Kitchen, H. (2014). Building organisational capacity for public sector innovation. In The OECD Conference, Paris.
Denison, D.R. (1984). Bringing corporate culture to the bottom line. Organizational Dynamics, 13(2), 4-22.
Denison, D.R. (1990). Corporate culture and organizational effectiveness. New York : John Wiley & Sons.
Denison, D.R. (2009). Getting started with your Denison organizational culture survey results. Retrieved from https://www.denisonconsulting.com/ docs/CultureGettingStarted/UsersGuideV7.pdf
Denison, D.R., & Fey, C.F. (2003). Organisational culture and effectiveness : Can American theory be applied in Russia? Organisation Science, 14(6), 686-706.
Denison, D.R., Haaland, S., & Goelzer, P. (2003). Corporate culture and organizational Effectiveness : Is there a similar pattern around the world ? Advances in Global Leadership, 3, 205-227.
Denison, D.R., Haaland, S., & Goelzer, P. (2004). Corporate culture and organizational effectiveness : Is Asia different from the rest of the world? Organizational Dynamics, 33(1), 98–109.
Denison, D.R., Lief, C., & Ward, L. W. (2004). Culture in family-owned enterprises: recognizing and leveraging unique strengths. Family Business Review, 17(1), 61-70.
Denison D.R., & Mishra, A. K. (1989). Organizational culture and organizational Effectiveness : A theory and some Preliminary empirical evident. Academy of Management Best Paper Proceedings, 168-172
Denison D.R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.
Denison, D.R., & Neale, W. S. (1996). Denison organisation culture survey : Facilitators guide. Ann Arbor, MI : Aviat.
England, G.W. (1967). Organizational goals and expected behavior of American managers. Academy of Management Journal, 11, 107-117.
Etizioni, A. (1964). Modern organizations. Englewood Cliffs, New York: Prentice-Hall.
Georgopoulos, B.S., & Tannenbuam, A.S. (1957). A Study of organizational effectiveness. American Sociological Review, 22, 534-540.
Hall, R.H., & Tolbert, P.S. (2005). Organization: Structure, processes and outcome. (9th ed.) New Jersey : Prentice-Hall.
Herzka, P., & Turakova, A. (2010). The applying Denison model for the analysis of Corporate Culture. Retrieved from https://www.astadipangarso.staff.telkomuniversity.ac.id / wp-content.
Jung, T., Scott, T., Huw, T. O. D., Bower, P., Whalley, D., McNally, R., & Mannion, R. (2009). Instruments for exploring organizational culture : A review of the literature. Public Administration Review, 69(6), 1087-1096.
Kloot, L., & Martin, J. (2007). Public sector change, organizational culture and financial Information : A study of local government. Australian Journal of Public Administration, 66(4), 485–497.
Mannion, R., Huw T. O. D., & Martin, N. M. (2005). Cultures for performance in health care. Maidenhead. UK : Open University Press.
Momot, V.E., & Litvinenko, O.M. (2012). Relationship between corporate culture and effectivenness of an organization. Nr., 1(8), 5-20.
Morgan, P. I., & Ogbonna, E. (2008). Subcultural dynamics in transformation: A multi-perspective study of healthcare professionals. Human Relations, 61(1), 39–65.
Pfeffer, J., & Salancik, G. (1978). The external control of organizations. New York : Happer & Row.
Price, J. L. (1968). Organizational effectiveness: An inventory of propositions. Homewood, Illinois: Richard D. IRWIN, Inc. and the Dorsey Press.
Quinn, R., & Rohnbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Toward a competing value approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377.
Reddin, W. J. (1970). Managerial effectiveness. New York : McGraw-Hill.
Robbins, S. P. (2003). Organization theory: Structure, design, and applications. New Jersey : Prentice-Hall.
Rousseau, D. M. (1990). Assessing organizational culture: The case for multiple methods. In B. Schneider (Ed.), Organizational culture and climate (pp.153-192). San Francisco: Jossey-Bass.
Sackmann, S. A. (2006). Assessment, evaluation, improvement: Success through Corporate culture. Gütersloh : Bertelsmann Stiftung.
Sackmann, S. A. (2011). Cultural complexity in organizations: The value and limitations of qualitative methodology and approaches. In C. L. Cooper, S. Cartwright, and P. C. Earley (Eds.), The international handbook of organizational culture and Climate (pp 143–163). Chichester, UK : Wiley.
Shetty, Y. K. (1979). New look at corporate goals. California Management Review, 22(2), 71-79.
Shirvani, S. D. N., Ghasemi, H., & Alizadeh, S. (2015). Comparison of the traits of the organizational culture of health-care system with treatment system within the city of Amol (based on Dennison model). Nature and Science, 13(1), 61-68.
Wanjiku, N. A., & Agusioma, N. L. (2014). Effect of organisation culture on employee Performance in non govermental organizations. International Journal of Scientificand Research Publication, 4(11), 1-12.
Waterhouse, J., & Lewis, D. (2004). Communicating culture change: HRM implications for public sector organizations. Public Management Review, 6(3), 353–376.
Yuchtman, E., & Seashore, S. E. (1967). A system resource approach to organizational effectiveness. American Sociological Review, (December), 891-903.
Zakari, M., Poku, K., & Owusu-Ansah, W. (2013). Organisational culture and organizational performance: Empirical evidence from the banking industry in Ghana. International Journal of Business, Human and Technology, 3(1), 95-107.
