การต่อต้านคอร์รัปชั่น กับการทำงานความร่วมมือทางสังคมแบบหลายมิติ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การต่อต้านคอร์รัปชั่น เป็นงานที่มีลักษณะทั้งงานองค์กรพิเศษเฉพาะกรณี แต่เป็นงานที่จะต้องทำงานสร้างความร่วมมือกับภาคส่วนต่างๆ มีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการของสังคมอย่างแนบแน่น บทความนี้ ให้ความสนใจต่อการค้นหาปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จของการทำงานหลายด้านพร้อมๆ กัน ไม่ว่าจะเป็น “ข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ” (UN Global Compact) และยุทธศาสตร์การจัดการที่เดินไปพร้อมกันทั้ง 3 ด้านของการต่อต้านคอร์รัปชั่นที่มีการริเริ่มขึ้นโดยคณะกรรมการอิสระเพื่อการต่อต้านคอร์รัปชั่นของฮ่องกง การศึกษาของบทความนี้ พบว่า ความสำเร็จขององค์กรต่อต้านคอร์รัปชั่นทั้งในประเทศพัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา ล้วนแต่ดำเนินงานไปตามยุทธศาสตร์การจัดการที่เดินไปพร้อมกันทั้ง 3 ด้าน ประกอบด้วย การบังคับใช้กฎหมาย การป้องกันและการสร้างความตระหนักร่วมของสาธารณะ เป็นความสำเร็จที่มีการทำงานแบบสร้างความร่วมมือทั้งระดับนโยบายและการปฏิบัติ จัดความสัมพันธ์ระหว่างหลักการและการปฏิบัติจริง การจัดการที่มีประสิทธิภาพทั้งขององค์กรตนเองและงานที่ร่วมกับองค์กรอื่น รวมทั้งสร้างการเรียนรู้ท่ามกลางความเป็นจริงของสังคม
Article Details
ทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ร่มพฤกษ์เป็นทัศนะและข้อคิดเห็นของผู้เขียนมิใช่ทัศนะของมหาวิทยาลัยเกริกหรือกองบรรณาธิการ การนำบทความส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมดไปพิมพ์เผยแพร่ต้องอ้างอิงที่มาให้ชัดเจน
เอกสารอ้างอิง
ฐากูร จุลินทร (ม.ป.ป.). การแก้ไขปัญหาการทุจริตผ่านบทเรียนของอินโดนีเซีย. (25 มกราคม 2562)
สืบค้นจาก http://www.parliament.go.th.
Banflied, E. (1985). Corruption as a feature of governmental organization Here the people
ruleselected essays. Washington D.C : The AEI Press.
Gobel, C. (2015). Anticorruption in Taiwan : process - tracing report German Institute of
Global and Area Studies. (February 7, 2019) Retrieved from https://www.researchgate.net.
Gonzalez-Perez, M.& Leonard, L. (2017). The UN Global Compact. In Jonge, A. & Tomasic, R.(Ed.),
Research handbook on transnational corporations. pp.117-138. (February 15, 2019) Retrieved from https://www.researchgate.net.
Gopalan, S. (2007). Shame sanctions and excessive CEO pay. (February 20,2019).
Retrieved from https://papers.ssrn.com.
Jin-wook, C. (2011). Measuring the performance of an anticorruption agency : The case of
the KPK in Indonesia. International Review of Public Administration, 16 (3), 45-63.
Kania, J. & Kramer, M. (2011). Collective impact. Retrieved from https://ssir.org.
Klitgaard, R. (1988). Controlling corruption. Berkley CA : University of California Press.
Levy,B. (n.d.). How Indonesia’s anti-corruption agency challenged the establishment and lived
to tell the tale. Jacob Thomases Comparative Public Management. (March 1, 2019) Retrieved from https://workingwiththegrain.files.wordpress.com.
Low, L., Lamoree, S.,& London, J. (2015). The demand side of transnational bribery and
corruption : Why leveling the playing field on supply side isn’t enough. Retrieved from https://ir.lawnet.fordham.edu.
Mok, W.H. (n.d.). Corruption prevention in public organizations – The Hong Kong experience.
(February 24, 2019) Retrieved from http://unpan1.
Netter, B. (2005). Avoiding the shameful backlash :social repercussions for the increased
use of alternative sanctions. Journal of Criminal Law and Criminology, 96 (1), 188-189.
Panth, S. (2011). Changing Norms is Key to Fighting Everyday Corruption. (March 1, 2019)
Retrieved from http://siteresources.worldbank.org.
Park,G. (n.d.). Korea’s policies and instruments to manage conflicts of interest. (February 8, 2019)
Retrieved from https://www.oecd.org.
Radcliffe-Brown, A. R. (1952). Structure and function in primitive society. Illinois : The Free Press.
Scot, I. (2017). The challenge of preserving Hong Kong’s successful anti-corruption system.
Asian Education and Development Studies, 6 (3), 227-237.
Shih, F. (2007). The red tide anti-corruption protest : What does it mean for democracy in
Taiwan?. Taiwan in Comparative, 1, 87-98.
Song, H. (2007). Anti-corruption policy implementation in Korea. (February 14, 2019)
Retrieved from https://www.nacf.org.za.
Stapenhurst, F., Karakas, F., Sarigöllü, E, Jo, M., & Draman, R . (2017). The supply and demand
sides of corruption : Canadian extractive companies in Africa.
Canadian Foreign Policy Journal, 23(1), 60-76. (DOI : 10.1080/11926422.2016.1250655)
Verboon, P. & Marius D. (2010). When de severe sanctions enhance compliance?
The role of procedural fairness. Journal of Economic Psychology, 32(1), 120 -130.
Whitmeyer, J. M. (2002). Elites and popular nationalism. Journal of Society, 53, 639-632.
