SCALE OF EMPLOYEE ENGAGEMENT OF SME’s PRODUCTIONIN PATHUM THANI PROVINCE
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research is to study about the Organizational Employee Engagement of the SME Manufacturing industry workers from Pathum Thani Province in Thailand. Confirmatory factor analysis of the basic reasons or compositions of the Organizational Employee Engagement of the SME Manufacturing industries in Pathum Thani Province is performed. The population sample group is from the SME Manufacturing industry workers of Pathum Thani Province. By using in-depth qualitative research, interviews were carried out with 12 employees, and quantitative research interviews were carried out with 400 employees in the sample group. The research instrument for the qualitative research was an in-depth interview questionnaire which is a common technique in qualitative research to synthesize the interviews with the model methodology to control the questionnaire. The rating scale questionnaire was confirmed to be equal to 0.90. Independent t-tests were conducted to determine the percentage, the average, the standard deviation, and the structural equation modeling.
The result of the research shown that there are three dimensions, consist of the following: 1) vigor 2) dedication and 3) absorption. The study found out that the main reasons of the level of employee engagement by showing the average =3.89 while the higher the value of the structure equation modeling was harmonious with the empirical data by = 86.63, (df) = 72, P-value = 0.12, (RMSEA) = 0.02 and (RMR) = 0.01, (GFI) = 0.97, (AGFI) = 0.95
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการวิทยาลัยสันตพล ถือว่าเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือรับผิดชอบใดๆ
References
2. กาญจนา พันธ์ศรีทุม. (2559). อิทธิพลของปัจจัยด้านความยึดมั่นผูกพันในงาน ความผูกพันต่อองค์การ และความพึงพอใจในงาน ที่ส่งผลต่อความตั้งใจลาออกของพนักงานรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง.ศิลปะศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิขาจิตวิทยา อุตสาหกรรมและองค์การ คณะศิลปะศาสตร์. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
3. เกตุนภัสเมธีกสิวัฒน์. (2555). ความสัมพันธ์ของความผูกพันทุ่มเทของพนักงานที่มีต่องานและองค์การกับความตั้งใจลาออกของ พนักงานในธุรกิจโรงแรมจังหวัดนครราชสีมา. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
4. เจริญชัย พรไพรเพชร และคณะ. (2560). ความต้องการในการพัฒนาศักยภาพในการประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและ
ขนาดย่อมของผู้ประกอบการในอำเภอเมือง จังหวัดอุดรธานี. วารสารวิชาการวิทยาลัยสันตพล ปีที่ 3 ฉบับที่ 1 (มกราคม – มิถนายน 2560).
5. เวทย์นุชเจริญ. (2556). SMEs ต้องปรับตัวอย่างไรในสภาวะเศรษฐกิจขาลงประชาชาติธุรกิจออนไลน์. สืบค้นเมื่อ สิงหาคม2560. จาก https://www.prachachat.
6. สถิติจังหวัดปทุมธานี. 2560. รายงานสถิติ จังหวัดปทุมธานี พ.ศ. 2560.
7. สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2556). สถานการณ์และตัวชี้วัดเชิงเศรษฐกิจของ SMEsปี 2555 และ ปี 2556. สืบค้นเมื่อ 4 สิงหาคม 2557, จาก www.sme.go.th/SiteCollectionDocuments/White%20Paper/2556/report01.pdf.
8. อรพินทร์ชูชม. (2557). การวิเคราะห์โครงสร้างความยึดมั่นผูกพันในงาน. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยี อีสเทิร์นปีที่ 11 ฉบับที่ 2 กรกฎาคม - ธันวาคม 2557.
9. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement.Career Development International, 13, 209-223.
10. Bakker, A.B. (2009). Building engagement in the workplace. In R. J. Burke & C.L. Cooper (Eds.),the peak Performing organization (pp. 50-72). Oxonian, UK: Routledge.
11. DeVelis, R. F. (2012). Scale development: Theory and applications. 3 'ed.Newbury Park: Sage.
Maslach, C., Schaufeli, W.B., & Leiter, M.P. (2001). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52, 397-422.
12. May, D.R., Gilson, R.L., & Harter, L.M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and Availability and the engagement of the human spirit at work.Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77, 11-73.
13. Leiter, M. P, & Bakker, A. B. (2010). Work Engagement: An Introduction. London and NewYork: Psychology Press.
14. Salancik, G.R. (1977). Commitment is too easy! Organizational Dynamics, 6(1), 62-80.
15. Schaufeli, W.B., et al. (2002). The measurement of engagement and burn out: A two-sample confirmatory Factor analytic approach.Journal of Happiness Studies, 3, 71-93.
16. Schaufeli, W.B., Bakker, A.B., & Salanova, M. (2006). The measurement of work.
17. Schaufeli, W.B., & Salanova, M. (2008). Enhancing work engagement through the management of humanresources, in Naswall, pp. 380-402.
18. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: bringing clarity to the Concept.New York: Psychology Press.
