ความคิดเห็นของนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดต่อประเด็นความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการแห่งอนาคตที่มีประสิทธิภาพสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามยุทธศาสตร์ไทยแลนด์ 4.0
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตุประสงค์เพื่อศึกษาความคิดเห็นของนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดจำนวน 66 ราย ในสามด้าน คือ 1) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการแห่งอนาคตที่มีประสิทธิภาพสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเป็นตัวแปรอิสระ 2) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามยุทธศาสตร์ไทยแลนด์ 4.0 ซึ่งเป็นตัวแปรตาม และ 3) ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรทั้งสองชนิด กลุ่มตัวอย่างที่มาจากการสุ่มตัวอย่างแบบสัดส่วนอย่างง่ายแต่ละภูมิภาคตอบแบบสอบถาม ซึ่งต่อมาคำตอบเหล่านั้นนำมาวิเคราะห์ในเชิงสถิติด้วยค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบสเปียร์แมน ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า1) โดยรวม ระดับความคิดเห็นต่อตัวแปรทั้งสองชนิดอยู่ในระดับสูง 2) มีความสัมพันธ์ในทางบวกระหว่างตัวแปรทั้งสองชนิดอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.1 และค่าสหสัมพันธ์ของสเปียร์แมนในระดับสูงที่ .84
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร สักทอง : วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลับราชภัฏกำแพงเพชร
ข้อคิดเห็นใดๆ ที่ปรากฎในวารสารเป็นวรรณกรรมของผู้เขียนโดยเฉพาะ ซึ่งมหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชรและบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
เอกสารอ้างอิง
Boonchujarat, K. (2019). Factors related to the work of local development workers responsibilities of the center for education and community development Phetchaburi province. Master’s Thesis Education Department, Silapakorn University. [In Thai]
Chaochuensuk, W. (2017). Human resource development within the office of the civil service commission. Master’s Thesis Business Administration, Dhurakij Pundit University. [In Thai]
Department of Local Government Promotion. (2020). Information of local government organizations. Bangkok : Ministry of Interior. [In Thai]
Kositanon, W. (2015). Human resource development strategies of local administrative organizations according to the guidelines: New government management. Chankasemsan Journal 1995, 21(41), 39-48.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Kulpeng, K. (2020). Recruitment strategy. Bangkok : Fine Print. [In Thai]
McLagan, Patricia A. (1989). Models of HRD Practice. Training and development Journal, 43 (4), 49-59.
Nimchitt, S. (2016). Strategic human resource management and high potential organization. Journal of Humanities, Social Sciences and Arts, 9(2), 129-144. [In Thai]
Niwasanon, B. (2019). Human resource development in provincial administrative organization, Nonthaburi. Master’s Thesis Public Administration and Major in Public Administration, Dhurakij Pundit University. [In Thai]
Office of the Civil Service Commission. (2020). Knowledge skills and competencies required for the position. Bangkok : Office of the Civil Service Commission (OCSC). [In Thai]
Panpinit, S. (2008). Social science research techniques. (3 rd ed.). Bangkok : Wittayapat. [In Thai]
Sirichotirat, N (2019). Principles of human resource management in the 21st century. Bangkok : Chulalongkorn University. [In Thai]
Sorat, T. (2020). Human resources preparation for Thailand 4.0. [Online]. Available : http://www.tanisorat.com [2020, January 20]. [In Thai]
Srisaat, B. (2017). Principles of preliminary research. (9 th ed.). Bangkok : Suwiriyasan. [In Thai]
Supanti, K. (2018). Modern human resource management and performance effectiveness of personnel in agencies under the ministry of agriculture and agricultural cooperatives. Master’s Thesis Business Administration, Suan Dusit Rajabhat University. [In Thai]
Yothakhong, S. (2017). Factors related to personnel administration of subdistrict administrative organization. A case study siKhot subdistrict chaturaphakorn phiman district, Loei province. Master’s Thesis Graduate School, Mahamakut Wittayalai University. [In Thai]
