การมุ่งเน้นตลาดและภาวะผู้นำเป็นตัวขับเคลื่อนนวัตกรรมธุรกิจ และผลการดำเนินงานของ SMEs จีน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษานี้ได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการวางแนวตลาด (MO) การปฐมนิเทศผู้นํา (LO) นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ (BMI) และผลการดําเนินงานขององค์กร (CP) ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในภาคการผลิตและบริการของจีน ประชากรเป้าหมายประกอบด้วยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในจีนแผ่นดินใหญ่ เช่นเดียวกับกรอบการสุ่มตัวอย่างที่สร้างขึ้นโดยใช้หลายแหล่งตัวอย่างที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ 300 SMEs ในแนวทางเชิงปริมาณ ซึ่งเชื่อมโยงเป็นการสํารวจตัวอย่างขนาดใหญ่ที่วิเคราะห์โดยใช้การสร้างแบบจําลองสมการโครงสร้างกําลังสองน้อยที่สุดบางส่วน (PLS-SEM) และดำเนินการสัมภาษณ์ประมาณ 20-25 คนในแนวทางเชิงคุณภาพ ซึ่งสอดคล้องกับวิธีการสัมภาษณ์และจุดเน้นการอธิบาย การวิจัยนี้เสนอให้ BMI เป็นกลไกการไกล่เกลี่ยที่สำคัญซึ่งการวางแนวเชิงกลยุทธ์มีอิทธิพลต่อผลการดําเนินงานของบริษัท ข้อมูลถูกรวบรวมจากผู้จัดการอาวุโสของ SMEs จีนและวิเคราะห์โดยใช้การสร้างแบบจําลองสมการโครงสร้างกําลังสองน้อยที่สุดบางส่วน (PLS-SEM)
ผลการวิจัย พบว่า MO และ LO มีอิทธิพลในเชิงบวกต่อค่าดัชนีมวลกาย ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้อย่างมาก ค่าดัชนีมวลกายเป็นสื่อกลางบางส่วนของผลกระทบของ MO และ LO ต่อ CP และ LO เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง MO และ BMI
การค้นพบเหล่านี้มีส่วนช่วยในวรรณกรรมเกี่ยวกับการวางแนวกลยุทธ์และนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ และให้คำแนะนําเชิงปฏิบัติสำหรับผู้จัดการ SME ที่แสวงหาประสิทธิภาพที่ยั่งยืนในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- บทความหรือข้อคิดเห็นใดๆ ในวารสารคุณภาพชีวิตกับกฎหมายเป็
- กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์
เอกสารอ้างอิง
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Manual and sampler set (3rd ed.). Mind Garden.
Baines, T., Lightfoot, H., Benedettini, O., & Kay, J. M. (2017). The servitization of manufacturing: A review of literature and reflection on future challenges. Journal of Manufacturing Technology Management, 28(5), 547–567. https://doi.org/10.1108/JMTM-02-2016-0017
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182. https://doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173
Clauss, T., Kesting, T., & Naskrent, J. (2019). A rolling stone gathers no moss: The effect of customers’ perceived business model innovativeness on customer value co-creation behavior and customer satisfaction. R&D Management, 49(4), 626–641. https://doi.org/10.1111/radm.12363
Day, G. S. (2011). Closing the marketing capabilities gap. Journal of Marketing, 75(4), 183–195. https://doi.org/10.1509/jmkg.75.4.183
Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? Journal of Management, 43(1), 200–227. https://doi.org/10.1177/0149206316675927
Jansen, J. J. P., Vera, D., & Crossan, M. (2009). Strategic leadership for exploration and exploitation: The moderating role of environmental dynamism. The Leadership Quarterly, 20(1), 5–18. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.11.008
Jaworski, B. J., & Kohli, A. K. (1993). Market orientation: Antecedents and consequences. Journal of Marketing, 57(3), 53–70. https://doi.org/10.1177/002224299305700304
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
Kirca, A. H., Jayachandran, S., & Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24–41. https://doi.org/10.1509/jmkg.69.2.24.60761
Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. https://doi.org/10.1177/002224299005400201
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35. https://doi.org/10.1177/002224299005400403
Schneider, S., & Spieth, P. (2013). Business model innovation: Towards an integrated future research agenda. International Journal of Innovation Management, 17(1), 1–34. https://doi.org/10.1142/S136391961340001X
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business models: Origin, development and future research perspectives. Long Range Planning, 49(1), 36–54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001
