Is an Organization as Decision-making Process Still Worthwhile?

บทคัดย่อ

บทคัดย่อ

บทความนี้ย่อใจความสำคัญในเชิงทฤษฎีและเสนอคุณค่าในเชิงปฏิบัติที่ผู้อ่านที่สนใจจะเรียนรู้จากหนังสือ Administrative Behavior ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 4 บทเรียนหลักก็คือ ผู้บริหารและบุคลากรในองค์การขนาดใหญ่ทั้งในภาครัฐและในภาคเอกชนตัดสินใจที่จะกระทำงานอย่างหนึ่งกันอย่างไร เพื่อให้เกิดการประสานงานที่เหมาะสม การตัดสินใจดังกล่าวนั้นได้สร้างขอบเขตให้กับพฤติกรรมที่พยายามที่จะตั้งอยู่บนพื้นฐานของเหตุผล ถึงแม้ว่ากระบวนการได้มาซึ่งความรู้ใหม่ ที่เรียกว่าปฏิฐานนิยมเชิงตรรกะ ของผู้แต่งมักได้รับการโต้แย้งตลอดระยะเวลากว่า 60 ปีที่ผ่านไป แต่หลังจากศึกษาหนังสือเล่มนี้โดยตลอด เราจะเข้าได้ว่า ทำไมความคิดที่ลึกซึ้งที่ผู้แต่งพรรณนาไว้ในหนังสือเล่มนี้จึงได้รับการยกย่องสนับสนุนและมีการประยุกต์ใช้อย่างกว้างขวางอยู่ถึงในปัจจุบัน โดยเราอาจจะไม่พบทฤษฎีในเรื่องเดียวกันที่จะได้รับการยอมรับเพียงนี้อีกจวบจนสิ้นศตวรรษ

คำสำคัญ : การใช้เหตุผลที่ถูกจำกัด, การเลือกตัดสินใจโดยไม่สามารถใช้เหตุผลเต็มที่ , ปฏิฐานนิยมเชิงตรรกะ, กระบวนการตัดสินใจ, พฤติกรรมองค์การ

Abstract

This article not only summarizes theoretical concepts but also pinpoints some valuable practices one may learn from the book, Administrative Behavior, 4^th Edition. The main lesson drawn from the book is how people in a large organization decide to take actions and to co-operate. Their decisions actually limit rational behavior. Although the author’s logical positivism, a methodology for creating a new body of knowledge, has been attacked over the past 60 years since the first edition was published,. Still a number of scholars and practitioner communities worldwide has advocated its principles and remained still accept his far-reaching ideas of the century.

Keywords : bounded rationality, satificing, logical positivism, decision-making process, organizational behavior