A study of organizational commitment of university personnel in academic and support fields
Main Article Content
Abstract
This research aims to investigate the relationship and impact between the level of work characteristics and overall organizational commitment of academic and support personnel of the university. This objective is to develop the commitment of personnel to the organization in the long term in the future. The research tool conducts a questionnaire regarding the nature of work performed. There are 17 questions in total, including the aspect of freedom of work, challenges in working, progress and success in work, and participation in decision making in the workplace. There are 5 levels of importance in a rating scale. And a questionnaire about organizational commitment contains information about employee's commitment to the organization, strong belief in the organization, willingness to be dedicated to the organization, and desire to be a member of the organization. There are 17 questions in total. The key informants are 360 University staffs, consists of 206 academic staffs and 154 supportive staffs.
The results found that the nature of work performed by University employees have a relationship and impact to the organizational commitment of University in total. And the variables that can predict overall university employee’s commitment to the organization include of freedom of work, challenges in working, progress and success in work, and participation in decision making in the workplace. Therefore, organizations should strengthen policies on engagement for employee in all lines of work. The importance of clearly conveying the organization's policies and objectives in the same direction is emphasized. There might be events planned with the goal of strengthening ties inside the organizations for employees. This is intended to boost employee’s unity and affection.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. All articles undergo a thorough with at least three reviewers evaluating their suitability within the respective field of study, during the double-blind review.
2. The views expressed by individual authors do not represent the official views of the Editorial Boards of RMUJ: The author of each articie is responsible for all its contents.
3. The Editorial Boards do not reserve the copyrights. but proper citations need to be made.
References
กุหลาบ ศรีโฮมจันทร์, ชนกพร จิตปัญญา และอารีย์วรรณ อ่วมตานี. (2561). ปัจจัยเชิงเหตุของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพยาบาลวิชาชีพ : การวิเคราะห์อภิมาน. วารสารแพทย์นาวี, 45(2), 216-234.
ขนิษฐา เผื่อนทอง และเทียนแก้ว เลี่ยมสุวรรณ. (2562). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรส่วนกลางกรมทรัพยากรน้ำ. รมยสาร, 16(1), 101-116.
จิรารัตน์ สุนทรอาคเนย์. (2560). ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรสำนักงาน ประชาสัมพันธ์จังหวัดในพื้นที่ภาค 8 กรมประชาสัมพันธ์. รายงานการพัฒนาหลักสูตรพัฒนานักบริหาร ระดับสูง กระทรวงศึกษาธิการ (นบส.ศธ.) รุ่นที่ 3, สำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงศึกษาธิการ.
ณัฐชัย อู่ใหม่. (2552). ลักษณะงานบรรยากาศในการทํางานที่มีผลต่อความผูกพันในองค์การ: กรณี ศึกษา ธนาคารกรุงเทพ จากัด (มหาชน) สาขาพลับพลาไชย. วิทยานิพนธ์ปริญญา บริหาร ธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ชนิกานต์ สุวรรณทรัพย์. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านคุณภาพชีวิตในการทำงานกับความผูกพันของพนักงานธนาคารเอกชนสำนักงานใหญ่แห่งหนึ่งในกรุงเทพมหานคร ในช่วงสถานการณ์แพร่ระบาดเชื่อไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19). วิทยานิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต, วิทยาการจัดการ, มหาวิทยาลัยมหิดล.
ธนพร แย้มสุดา. (2559). ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรกรมแพทย์ทหารเรือ. กรุงเทพฯ: กรมแพทย์ทหารเรือ.
นภาเพ็ญ โหมาศวิน. (2553). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันของสมาชิกในองค์กร: ศึกษาเฉพาะกรณีสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี. วิทยานิพนธ์รัฐศาสตรมหาบัณฑิตมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
นฤมล ทับปาน. (2563). New Normal มนุษย์เงินเดือน ปรับชีวิตรับ 'โควิด' รอบใหม่. เข้าถึงได้จาก https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/896968.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2561). ภาวะผู้นำและผู้นำเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ : ทริปเบิ้ล.
ปกภณ จันทศาสตร์. (2559). ปัจจัยคุณสมบัติส่วนบุคคล ปัจจัยด้านลักษณะงาน และแรงจูงใจที่มีผลต่อความผูกพันกับองค์กรของพนักงานเอกชนระดับปฏิบัติการในเขตลาดพร้าว-จตุจักร. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
พิชิต พิทักษ์เทพสมบัติ, จินดาลักษณ์วัฒนสินธุ์, และไชยนันต์ปัญญาศิริ. (2552). ความพึงพอใจในงาน และความผูกพันต่อองค์การ: ความหมายทฤษฎีวิธีวิจัย การวัดและงานวิจัย. กรุงเทพฯ: เสมาธรรม.
พิมพ์หทัย บำรุงกิจ (2561). การสร้างระบบการจัดการธุรกิจในตลาดอี-คอมเมิร์ซ ของสถาบันเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตพิษณุโลก. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์, บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
มณเฑียร สิริอรุณรุ่งโรจน์. (2563). ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันองค์การของพนักงานในธุรกิจยานยนต์ในจังหวัดเชียงราย, วิทยานิพนธ์ บธ.ม. เชียงราย : มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง.
มหาวิทยาลัยมหาสารคาม. (2566). บุคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคาม. เข้าถึงได้จาก https://pd.msu.ac.th/pd7/
อริศษา กลอยพรมราช, และ เสาวลักษณ์ จิตน้อม. (2562). บรรยากาศองค์กรและ ความผูกพันต่อองค์กร ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน กรณีศึกษา บริษัท หลักทรัพย์ A และบริษัทหลักทรัพย์ B. วารสารการบัญชีและการจัดการ มหาวิทยาลัยสาร คาม, 11(4), 146-159.
อุทุมพร มะโนคำ. (2560). ปัจจัยลักษณะงานและคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรในองค์การบริหารส่วนจังหวัดลำพูน. การค้นคว้าอิสระปริญญา มหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
Black, K., Asafu-Adjaye, J., Burke, P., Perera, N., Sherwood, C., & Wasimi, S. (2023). Business Analytics and Statistics, 2nd Edition. Melbourne: Wiley Direct.
JobDB. (2563). 5 ข้อดี และ 5 ข้อเสียจากการ Work from home. เข้าถึงได้จาก https://th.jobsdb. com/th-th/articles/ข้อดีและข้อเสีย-workfromhome/
Mansoor, F., & Hassan, Z. (2016). Factors influencing Employee Engagement: A study on a Telecommunication Network provider in Maldives. International Journal of Accounting and Business Management, 40(1), 50-64.
Yamane, T. (1967). Elementary sampling theory. New Jersey: Prentice-Hall.