ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการดำเนินนโยบายเงินดิจิทัล 10,000 บาท ในทัศนะคติของประชาชนในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยเชิงนโยบายที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการดำเนินนโยบายเงินดิจิทัล 10,000 บาทของรัฐบาลไทยในพื้นที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา โดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณด้วยแบบสอบถามออนไลน์จากการเก็บข้อมูลในกลุ่มตัวอย่าง 324 ตัวอย่าง โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลแบบการถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression) ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จนโยบายเงินดิจิทัล 10,000 บาทของรัฐบาลไทยในจังหวัดพระนครศรีอยุธยาจะสำเร็จได้ต้องอาศัยปัจจัยประกอบไปด้วย 2 ตัวแปร คือ ผลตอบรับนโยบายจากประชาชน (0.553) กับความคุ้มค่าของนโยบาย (0.260) ซึ่งสมการวิเคราะห์นี้สามารถทำนายความสำเร็จของนโยบายเงินดิจิทัล 10,000 บาท ของรัฐบาลในพื้นที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ได้ร้อยละ 68.2
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ร่มพฤกษ์เป็นทัศนะและข้อคิดเห็นของผู้เขียนมิใช่ทัศนะของมหาวิทยาลัยเกริกหรือกองบรรณาธิการ การนำบทความส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมดไปพิมพ์เผยแพร่ต้องอ้างอิงที่มาให้ชัดเจน
References
สำนักทะเบียนกลาง. (2566, 23 มกราคม). จำนวนราษฎรทั่วราชอาณาจักร ตามหลักฐานการทะเบียนราษฎร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2565. กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย.https://www.dopa.go.th/news/cate1/view8263.
Ahmad, S., & Sadu, W. (2017). Measurement of Local Government Performance With Balanced Scorecard Approach in South Tangerang City, Indonesia. First International Conference on Administrative Science, Policy and Governance Studies (1st ICAS-PGS 2017), 228-240.
Ecaterina, C. U., Liliana, M. M., Drago, S. C., and Andi, M. (2021). Political party balanced scorecard concept for analysis of the performance management of the activity of political parties in Romania. Journal of Public Administration Finance and Law, 10(22), 277-300.
Elin, L. and Sara, N. S. (2008). The balanced scorecard at Skellefteå municipality (Dissertation).
[Unpublished Bachelor Thesis]. Umeå University.
Fatile, J., Yemisi, O., Tomilayo, A.I., & Sanni, O.K. (2019). Improving public agency performance using balanced scorecard in Lagos internal revenue service (LIRS). International Journal of Business and Economic Development, 7(1), 33-51.
Kaplan, R. S., & Norton. D. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1996). strategic learning & the balanced scorecard. Strategy & Leadership, 24(5), 18-24.
Rodríguez, B. M. P., López, H. A. M., and Ortiz, R. D. (2010). Implementing the balanced scorecard in public sector agencies: An experience in municipal sport services. Revista Latinoamericana de Administración, 45(2010), 116-139.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis (3rd Edition), Harper and Row.
Van, M. D. S., & Van, H. C. E. (1975). The Policy Implementation Process: A Conceptual Framework. Administration & Society, 6(4), 445-488.