ความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรม 4.0 ลีน 4.0 การผลิตแบบลีน และการนำไปปฏิบัติใช้ ในอุตสาหกรรมการผลิต
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาถึงความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรม 4.0 ลีน 4.0 การผลิตแบบลีน และการนำไปปฏิบัติใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตด้วยการทบทวนวรรณกรรมแหล่งข้อมูลทางวิชาการในภาพรวมแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของอุตสาหกรรมการผลิตที่ต้องการมุ่งเน้นการสร้างคุณค่าเพิ่ม การกำจัดของเสีย การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การมุ่งเน้นลูกค้า และใช้หลักการปฏิบัติการจัดการผลิตแบบลีน เพื่อเพิ่มผลิตภาพของกระบวนการผลิตด้วยการเลือกนำเครื่องมือการผลิตแบบลีนผ่านการขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล 4.0 การผลิตแบบลีนและอุตสาหกรรม 4.0 ที่เรียกว่าแบบลีน 4.0 ต่างมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและส่งผลต่อการนำการจัดการแบบลีนไปปฏิบัติใช้อย่างมีนัยสำคัญ บทความได้นำเสนอถึงแนวทาง 3 ขั้นตอนเพื่อยกระดับความสามารถขององค์การในแบบลีน 4.0 ที่นำไปสู่การเพิ่มพูนผลการดำเนินงานขององค์การเพื่อให้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามลีน 4.0 และการผลิตแบบลีนยังพบว่า มีประเด็นอุปสรรคปัญหาที่สำคัญและซับซ้อนสำหรับหลาย ๆ อย่างจากบริษัทในการสนับสนุนและนำไปใช้งานในการปรับปรุงแบบองค์รวมและกลยุทธ์การใช้งานที่มีประโยชน์สำหรับบริษัท
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ร่มพฤกษ์เป็นทัศนะและข้อคิดเห็นของผู้เขียนมิใช่ทัศนะของมหาวิทยาลัยเกริกหรือกองบรรณาธิการ การนำบทความส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมดไปพิมพ์เผยแพร่ต้องอ้างอิงที่มาให้ชัดเจน
เอกสารอ้างอิง
ณัฐพงษ์ พงษ์นุช. (2560). ความสนใจในแนวคิดแบบลีน และการเลือกใช้เครื่องมือลีนของวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม (SMEs) ในประเทศไทย (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหิดล). CMMU Digital Archive. https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2198.
Agostinho, V., & Baldo, C. R. (2021). Assessment of the impact of Industry 4.0 on the skills of Lean professionals. Procedia CIRP, 96(1), 225-229. doi:10.1016/j.procir.2021.01.079
Basu, P., & Dan, P. K. (2020). A comprehensive study of manifests in lean manufacturing implementation and framing an administering model. International Journal of Lean Six Sigma, 11(4), 797-820. doi:10.1108/IJLSS-11-2017-0131
Belekoukias, I., Garza-Reyes, J. A., & Kumar, V. (2014). The impact of lean methods and tools on the operational performance of manufacturing organisations. International Journal of Production Research, 52(18), 5346-5366. doi:10.1080/00207543.2014.903348
Buer, S.-V., Semini, M., Strandhagen, J. O., & Sgarbossa, F. (2021). The complementary effect of lean manufacturing and digitalisation on operational performance. International Journal of Production Research, 59(7), 1976-1992. doi:10.1080/00207543.2020.1790684
Buer, S.-V., Strandhagen, J. O., & Chan, F. T. S. (2018). The link between Industry 4.0 and lean manufacturing: mapping current research and establishing a research agenda. International Journal of Production Research, 56(8), 2924-2940. doi:10.1080/00207543.2018.1442945
Coronado, E., Kiyokawa, T., Ricardez, G. A. G., Ramirez-Alpizar, I. G., Venture, G., & Yamanobe, N. (2022). Evaluating quality in human-robot interaction: A systematic search and classification of performance and human-centered factors, measures and metrics towards an industry 5.0. Journal of Manufacturing Systems, 63(1), 392-410. doi:10.1016/j.jmsy.2022.04.007
Cua, K. O., McKone-Sweet, K. E., & Schroeder, R. G. (2006). Improving Performance through an Integrated Manufacturing Program. Quality Management Journal, 13(3), 45-60. doi:10.1080/ 10686967.2006.11918561
Deshmukh, M., Gangele, A., Gope, D. K., & Dewangan, S. (2022). Study and implementation of lean manufacturing strategies: A literature review. Materials Today: Proceedings 2022, 62(3), 1489-1495. doi:10.1016/j.matpr.2022.02.155
Dillinger, F., Bernhard, O., & Reinhart, G. (2022). Competence Requirements in Manufacturing Companies in the Context of Lean 4.0. Procedia CIRP, 106(1), 58-63. doi:10.1016/j.procir. 2022.02.155
Dillinger, F., Kagerer, M., & Reinhart, G. (2021). Concept for the development of a Lean 4.0 reference implementation strategy for manufacturing companies. Procedia CIRP, 104(1), 330-335. doi:10.1016/j.procir.2021.11.056
Dombrowski, U., Richter, T., & Krenkel, P. (2017). Interdependencies of Industrie 4.0 & Lean Production Systems: A Use Cases Analysis. Procedia Manufacturing, 11(1), 1061-1068. doi:10.1016/ j.promfg.2017.07.217
Dossou, P.-E., Torregrossa, P., & Martinez, T. (2022). Industry 4.0 concepts and lean manufacturing implementation for optimizing a company logistics flows. Procedia Computer Science, 200(1), 358-367. doi:10.1016/j.procs.2022.01.234
Javaid, M., & Haleem, A. (2020). Critical components of industry 5.0 towards a successful adoption in the field of manufacturing. Journal of Industrial Integration and Management, 05(03), 327-348. doi:10.1142/S2424862220500141
Kamble, S. S., Gunasekaran, A., & Dhone, N. C. (2020). Industry 4.0 and lean manufacturing practices for sustainable organisational performance in Indian manufacturing companies. International Journal of Production Research, 58(5), 1319-1337. doi:10.1080/00207543.2019.1630772
Kamble, S. S., Gunasekaran, A., Parekh, H., Mani, V., Belhadi, A., & Sharma, R. (2022). Digital twin for sustainable manufacturing supply chains: Current trends, future perspectives, and an implementation framework. Technological Forecasting and Social Change, 176(1), 121448. doi:10.1016/j.techfore.2021.121448
Kaswan, M. S., & Rathi, R. (2020). Green Lean Six Sigma for sustainable development: Integration and framework. Environmental Impact Assessment Review, 83(1), 106396. doi:10.1016/j.eiar.2020. 106396
Kolberg, D., & Zühlke, D. (2015). Lean Automation enabled by Industry 4.0 Technologies. IFAC-PapersOnLine, 48(3), 1870-1875. doi:10.1016/j.ifacol.2015.06.359
Langlotz, P., & Aurich, J. C. (2021). Causal and temporal relationships within the combination of Lean Production Systems and Industry 4.0. Procedia CIRP, 96(1), 236-241. doi:10.1016/j.procir. 2021.01.080
Liao, Y., Deschamps, F., Loures, E. d. F. R., & Ramos, L. F. P. (2017). Past, present and future of Industry 4.0 - a systematic literature review and research agenda proposal. International Journal of Production Research, 55(12), 3609-3629. doi:10.1080/00207543.2017.1308576
Lobo Mesquita, L., Lizarelli, F. L., Duarte, S., & Oprime, P. C. (2021). Exploring relationships for integrating lean, environmental sustainability and industry 4.0. International Journal of Lean Six Sigma, 13(4), 863-896. doi:10.1108/IJLSS-09-2020-0145.
Lu, Y., Zheng, H., Chand, S., Xia, W., Liu, Z., Xu, X. . . Bao, J. (2022). Outlook on human-centric manufacturing towards Industry 5.0. Journal of Manufacturing Systems, 62(1), 612-627. doi:10.1016/j.jmsy.2022.02.001
Maddikunta, P. K. R., Pham, Q.-V., B, P., Deepa, N., Dev, K., Gadekallu, T. R., . . . Liyanage, M. (2022). Industry 5.0: A survey on enabling technologies and potential applications. Journal of Industrial Information Integration, 26(1), 100257. doi:10.1016/j.jii.2021.100257
Mallory, R. E. (2018). Lean System Management for Leaders: A New Performance Management Toolset. Productivity Press.
Marinelli, M., Deshmukh, A. A., Janardhanan, M., & Nielsen, I. (2021). Lean manufacturing and Industry 4.0 combinative application: Practices and perceived benefits. IFAC-PapersOnLine, 54(1), 288-293. doi:10.1016/j.ifacol.2021.08.034
Mayr, A., Weigelt, M., Kühl, A., Grimm, S., Erll, A., Potzel, M., & Franke, J. (2018). Lean 4.0 - A conceptual conjunction of lean management and Industry 4.0. Procedia CIRP, 72(1), 622-628. doi:10.1016/ j.procir.2018.03.292
Mofolasayo, A., Young, S., Martinez, P., & Ahmad, R. (2022). How to adapt lean practices in SMEs to support Industry 4.0 in manufacturing. Procedia Computer Science, 200(1), 934-943. doi:10.1016/j.procs.2022.01.291
Ohno, T., & Bodek, N. (2019). Toyota production system: beyond large-scale production. Productivity press.
Onu, P., & Mbohwa, C. (2021). Industry 4.0 opportunities in manufacturing SMEs: Sustainability outlook. Materials Today: Proceedings, 44(1), 1925-1930. doi:10.1016/j.matpr.2020.12.095
Pamornmast, C., Sriyakul, T., & Termsittiparsert, K. (2019). Can Lean Manufacturing and 4.0 Industry Enhance the Financial Performance of Pharmaceutical Industries of Thailand? Mediating Role of Waste Reduction Behavior. Systematic Reviews in Pharmacy, 10(2), 318-327. doi:10.5530/srp.2019.2.43.
Prinz, C., Kreggenfeld, N., & Kuhlenkötter, B. (2018). Lean meets Industrie 4.0 – a practical approach to interlink the method world and cyber-physical world. Procedia Manufacturing, 23(1), 21-26. doi:10.1016/j.promfg.2018.03.155
Protzman III, C. W., Protzman, D., & Keen, W. (2018). The BASICS LeanTM Implementation Model: Lean Tools to Drive Daily Innovation and Increased Profitability. CRC Press.
Rathi, R., Kaswan, M. S., Garza-Reyes, J. A., Antony, J., & Cross, J. (2022). Green Lean Six Sigma for improving manufacturing sustainability: Framework development and validation. Journal of Cleaner Production, 345(1), 131130. doi:10.1016/j.jclepro.2022.131130
Rossini, M., Costa, F., Tortorella, G. L., & Portioli-Staudacher, A. (2019). The interrelation between Industry 4.0 and lean production: an empirical study on European manufacturers. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 102(9), 3963-3976. doi:10.1007/ s00170-019-03441-7
Rossini, M., Costa, F., Tortorella, G. L., Valvo, A., & Portioli-Staudacher, A. (2021). Lean Production and Industry 4.0 integration: how Lean Automation is emerging in manufacturing industry. International Journal of Production Research, 1(1), 1-21. doi:10.1080/00207543.2021.1992031
Schumacher, S., Schmid, F. A., Bildstein, A., & Bauernhansl, T. (2021). Lean Production Systems 4.0: The Impact of the Digital Transformation on Production System Levels. Procedia CIRP, 104(1), 259-264. doi:10.1016/j.procir.2021.11.044
Shah, R., & Ward, P. T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25(4), 785-805. doi:10.1016/j.jom.2007.01.019
Singh, C., Singh, D., & Khamba, J. S. (2021). Understanding the key performance parameters of green lean performance in manufacturing industries. Materials Today: Proceedings, 46(1), 111-115. doi:10.1016/j.matpr.2020.06.328
Tortorella, G. L., & Fettermann, D. (2018). Implementation of Industry 4.0 and lean production in Brazilian manufacturing companies. International Journal of Production Research, 56(8), 2975-2987. doi:10.1080/00207543.2017.1391420
Tortorella, G. L., Miorando, R., & Marodin, G. (2017). Lean supply chain management: Empirical research on practices, contexts and performance. International Journal of Production , 193, 98-112. doi:https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.07.006
Tangpaitoon, S. (2021). Productivity improvement management technique. Nainapat Design & Print Limited Partnership.
Wilson, L. (2010). How to implement lean manufacturing. McGraw-Hill Education.
Worley, J. M., & Doolen, T. L. (2006). The role of communication and management support in a lean manufacturing implementation. Management Decision, 44(2), 228-245. doi:10.1108/ 002517406 10650210
Xu, X., Lu, Y., Vogel-Heuser, B., & Wang, L. (2021). Industry 4.0 and Industry 5.0-Inception, conception and perception. Journal of Manufacturing Systems, 61(1), 530-535. doi:10.1016/j.jmsy.2021. 10.006
Yadav, O. P., Nepal, B. P., Rahaman, M. M., & Lal, V. (2017). Lean Implementation and Organizational Transformation: A Literature Review. Engineering Management Journal, 29(1), 2-16. doi:10.1080/10429247.2016.1263914
