Proposal of communication strategies to create happiness in working of personnel of southern Isan region Rajabhat Universities
Main Article Content
Abstract
The general objective of this research was to present a communication strategy for creating happiness at work of the Rajabhat University of the Southern Isan Region personnel. The specific objectives were 1.) to study communication conditions and happiness from communication in working; 2.) to present communication strategies for creating happiness in working; and 3.) to assess communication strategies to create happiness in working. of the Rajabhat University of the Southern Isan Region personnel.
The samples used in this research were personnel working in 3 Southern Isan Region including Sisaket, Surin, and Buriram Rajabhat University. They consisted of 662 personnel including 338 academic sample and 324 operational sample. The researcher determined the Taro Yamane sample size table (Yamane, 1967: 887) at 99% confidence level, Z = 2.28 when The discrepancy (e) was 5% from the 2,500 population criteria. Then determined the proportional number of the population in each university and each department, then used proportional Stratified Random Sampling (Boonriang Kajonsil, 2010: 129) to obtain a sample group of this research. The research tools were questionnaires and strategy assessment forms and analyzed the data by using a packaged program.
The results of this study showed that
- The level of overall average communication conditions in working of personnel is at a high level. The horizontal communication of personnel had the highest average in the high level followed by full communication the average is at a high level. and diagonal communication the average was in a high level respectively. The lowest average communication was bottom-up communication however it was at the high level as well. The level of happiness from communication in working of personnel as a whole average is at a high level. Mental quality with the highest average in the high level followed by mental performance and good feeling respectively. The level of happiness from communication in working of personnel with the lowest mean was negative feeling, the average is moderate.
- The result of creating a communication strategy to create happiness in working of personnel in the case of Rajabhat University in the Southern Isan region, there were 6 components including Vision, Mission, Goals, Strategies, Measures and Indicators of Success.
- The results of the assessment of communication strategies to create happiness in working of personnel the case of Rajabhat University in the Southern Isan region (overall) in terms of feasibility had the highest average at a high level followed by usefulness at a high level, while the appropriateness had the lowest average but at the high level as well.
Article Details
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์ในการคัดลอกบทความเพื่อการศึกษา แต่ให้อ้างอิงแหล่งที่มาให้ครบถ้วนสมบูรณ์
References
คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ, สำนักงาน. (2560). “แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบสอง พ.ศ. 2560 - 2564”. กรุงเทพฯ: ม.ป.ท.
จำเริญ จิตรหลัง, (2562). กลยุทธ์การยกระดับผลสัมฤทธิ์ผลการทดสอบทางการศึกษาระดับชาติขั้นพื้นฐาน(O-NET) ในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร. สำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร.
ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์. (2554). งานได้ผล คนเป็นสุข. Healthy organization Healthy Productivity. สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
ฐิติวัจน์ ทองแก้ว และประสพชัย พสุนนท์. (2560). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม. Veridian E-Journal Silpakorn University, 10(1), 1943-1958.
บุญเรียง ขจรศิลป์. (2553). วิธีวิจัยทางการศึกษา (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: พี.เอ็น.การพิมพ์.
ปรีชา ดาวเรือง. และคณะ, (2561). กลยุทธ์การจัดการศึกษาสู่ความเป็นเลิศของสถานศึกษาเอกชน ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนล่าง. Journal of Nakhonratchasima College, 12(1), 47-61.
ปรียนุช ชัยกองเกียรติ สาธิมาน มากชูชิต และอนุชิต คลังมั่น, (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างสมดุลชีวิต กับการทำงาน ดัชนีความสุขของคนทำงานกับความผูกพันในองค์กรของบุคลากรวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนียะลา. วารสารการพยาบาล การสาธารณสุขและการศึกษา, 6(พิเศษ), 1-10.
แผนงานสุขภาวะองค์กรภาคเอกชน. (2552). เครื่องมือวัดคุณภาพชีวิตคนทำงานในภาคอุตสาหกรรม และภาคบริการ คู่มือการสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนทำงานในสถานประกอบการภาคอุตสาหกรรมและภาคบริการ. สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล. สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ: สสส.
พระครูศรีรัตนาภิรัต (ปิยนันท์ ปิยจิตฺโต). (2561). กลยุทธ์การบริหารโรงเรียนการกุศลของวัดพระพุทธศาสนาในภาคกลาง [ปริญญาพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์] มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พิมพ์วิมล วงศ์สมุทร ไพบูรณ์ คะเชนทรพรรค์ และ ปิยฉัตร ล้อมชวการ. (2562). การสื่อสารภายในองค์กรของสำนักส่งเสริมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน). วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยปทุมธานี, 11(2), 314-324.
รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560.(2560, 6 เมษายน). ราชกิจจานุเบิกษา. เล่ม 134 ตอนที่ 40 ก.
ศิริเชษฐ์ สังขะมาน, (2556). องค์กรต้นแบบคุณภาพชีวิตการทำงาน (ภาครัฐ). กรุงเทพฯ: ศูนย์พัฒนาองค์การและการเรียนรู้ สถาบันวิจัยสังคม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ศิรินันท์ กิตติสุขสถิต และคณะ, (2557). คุณภาพชีวิตการทำงานและความสุข. นครปฐม: สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล.
ศุภโชค มณีมัย และคณะ, (2560). การพัฒนาประสิทธิภาพการสื่อสารในองค์กรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร , 8(1). 106-115.
นักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ, (2552). แผนงานสุขภาวะองค์กรภาคเอกชน. กรุงเทพฯ สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560 - 2564). กรุงเทพฯ.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2554). ข้อเสนอการปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สอง (พ.ศ. 2552- 2561). กรุงเทพฯ. บริษัทพริกหวานกราฟิค จำกัด.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis (3rd ed) New York: Harper and Row Publications.