การจัดการทรัพยากรกับผลิตภัณฑ์ชุมชนโดยใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง กรณีศึกษาวิสาหกิจชุมชนโอรังปันตัย จังหวัดปัตตานี (The management of resources and community products through the sufficiency economy philosophy: A case study of O-Rang-Pan-Tai community enterprise in Pattani province)

Abstract

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อถอดบทเรียนการจัดการทรัพยากรกับผลิตภัณฑ์ชุมชน และสังเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จของการจัดการทรัพยากรกับผลิตภัณฑ์ชุมชน โดยใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง กรณีศึกษาวิสาหกิจชุมชนโอรังปันตัย จังหวัดปัตตานี การศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยศึกษาค้นคว้ารวบรวมข้อมูลแนวคิดและทฤษฎีจากเอกสารตำราเพื่อสร้างเครื่องมือทางการวิจัย และลงพื้นที่เก็บข้อมูลจากกลุ่มผู้ให้ข้อมูลหลัก ด้วยการสัมภาษณ์กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 3 กลุ่ม ได้แก่ 1) กลุ่มผู้นำและสมาชิกของกลุ่มวิสาหกิจชุมชนโอรังปันตัย 2) กลุ่มผู้นำท้องถิ่น และ 3) ตัวแทนหน่วยงานภาครัฐ ในพื้นที่ จากนั้นนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เชิงเนื้อหา พบว่า บทเรียนการจัดการทรัพยากรกับผลิตภัณฑ์ชุมชนโดยใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง วิสาหกิจชุมชนโอรังปันตัย จังหวัดปัตตานี ที่เกิดขึ้นประกอบไปด้วย 4 มิติความยั่งยืน ได้แก่ 1) มิติทางเศรษฐกิจ 2) มิติทางสังคม 3) มิติทางสิ่งแวดล้อม และ 4) มิติทางวัฒนธรรม โดยปัจจัยความสำเร็จเกิดจาก 1) ประสิทธิภาพด้านการจัดการทรัพยากร 2) ด้านการจัดการเศรษฐกิจในพื้นที่ และ 3) ด้านการจัดการสังคมและศาสนา อันนำไปสู่การยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีในเชิงการดำรงชีพที่สงบสุข ทั้งนี้ กองอำนวยการรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร (กอ.รมน.) สามารถนำผลการศึกษาไปใช้กำหนดยุทธศาสตร์เพื่อการขับเคลื่อนนโยบาย การวางแผน และการบริหารการพัฒนาให้ชัดเจนและตรงทิศทางต่อไป

This research article aims to extract lessons learned in the management of resources and community products, as well as synthesize the success factors of resources and community products management using the sufficiency economy philosophy approach. The case study was conducted on the O-Rang-Pan-Tai community enterprise in Pattani Province. The study employed a qualitative research method, which involved conducting a literature review to gather concepts and theories for the development of research tools. Data collection was carried out through fieldwork, including interviews with three target groups: leaders and members of the O-Rang-Pan-Tai community enterprise group, local leaders, and local government representatives. The data was analyzed using content analysis. The findings revealed that the lessons learned from their management encompassed four dimensions of sustainability: 1) economic dimension, 2) social dimensions, 3) environmental dimension, and 4) cultural dimensions. The success factors are derived from 1) resource management efficiency, 2) local economic management, and 3) social and religious management, which contribute to an improved quality and peaceful living. Furthermore, the Internal Security Operations Command (ISOC) can use these findings to formulate strategies for driving policies, planning, and development administration in a clear and direct manner.