นวัตกรรมตัวแบบธุรกิจและการประยุกต์เพื่อวิเคราะห์กับเครือซีเมนต์ไทย

ผู้แต่ง

  • อรรถพงษ์ สกุลศรีประเสริฐ ภาควิชาบริหารธุรกิจ วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล

คำสำคัญ:

นวัตกรรมด้านรูปแบบธุรกิจ, กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง, นวัตกรรม

บทคัดย่อ

การปรับองค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจถือเป็นประเด็นที่องค์กรควรให้ความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างเช่นปัจจุบันซึ่งมีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง กลยุทธ์หนึ่งที่บริษัทสามารถใช้ฝ่าวิกฤตเหล่านั้นคือกลยุทธ์สร้างความแตกต่างโดยนวัตกรรมตัวแบบธุรกิจ (Differentiation strategy by business model innovation) ในงานวิจัยชิ้นนี้ผู้เขียนมุ่งเน้นในการสร้างกรอบความคิดด้านตัวแบบธุรกิจ (Business Model Framework) โดยแบ่งเนื้อหาออกเป็นสามส่วนคือ การทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับตัวแบบธุรกิจ นวัตกรรมตัวแบบธุรกิจ ส่วนที่สองผู้เขียนได้นำเสนอกรอบความคิดเพื่อสร้าง นวัตกรรมตัวแบบธุรกิจ และส่วนสุดท้ายได้ประยุกต์ใช้กรอบความคิดดังกล่าวกับ บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

กรอบความคิดทางด้านตัวแบบธุรกิจ อธิบายกระบวนการในการสร้างนวัตกรรมตัวแบบธุรกิจโดยแบ่งออกเป็นเป็นสามขั้นตอนคือ ขั้นตอนที่หนึ่งกำหนดตัวแบบเดิมที่องค์ใช้ในการดำเนินธุรกิจ ขั้นตอนที่สองคือการปรับเปลี่ยนส่วนประกอบเพื่อสร้างตัวแบบธุรกิจใหม่ และขั้นตอนที่สามคือการอธิบายประเภทของตัวแบบนวัตกรรมที่เกิดขึ้น

สาระสำคัญของกระบวนการสร้างนวัตกรรมตัวแบบธุรกิจมีองค์ประกอบเพื่อพิจารณาในการปรับเปลี่ยนในขั้นตอนที่สองของกรอบความคิดตัวแบบธุรกิจคือ คุณค่าที่มอบให้ลูกค้า (Customer value proposition) สูตรการทำกำไร (Profit formula) ทรัพยากรหลัก (Key resources) ห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายธุรกิจ (Value chain and value networks) และกลยุทธ์ในการแข่งขัน (Competitive strategy)

References

Donald Mitchell and Carol Coles (2003) “The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation” Journal of Business Strategy, Vol.24 (5). pp. 15-21.

Donald Mitchell and Carol Coles (2004) “Establishing a continuing business model innovation process” Journal of Business Strategy, Vol.25 (3). pp 39-49.

Edward Giesen, Saul J. Berman, Ragna Bell, and Amy Blitz. (2007) “Paths to success: Three ways to innovate your business model” IBM Global Business Service

Henry Chesbrough (2006) OPEN INNOVATION: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press.

Henry Chesbrough (2007) “Business model innovation: it’s not just about technology anymore” Strategy and Leadership, Vol.35(6). pp. 12-17.

Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann (2008) “Reinventing Your Business Model” Harvard Business Review, pp. 51-59.

Tony Davila, Marc J.Epstein, and Robert Shelton (2006) Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It Wharton School Publishing.

กองบรรณาธิการ (2550) พิมพ์เขียว 3 เพชรยอดมงกุฏบรรษัทไทย. กรุงเทพ: Brandage Essential หน้า 133-176.

บริษัทปูนซีเมนต์ไทย(มหาชน) จำกัด (2549) รายงานประจำปีบริษัท. หน้า 1-25.

บริษัทปูนซีเมนต์ไทย(มหาชน) จำกัด (2550) รายงานประจำปีบริษัท. หน้า 1-21.

พสุ เดชะรินทร์ (2551) “นวัตกรรมตัวแบบธุรกิจ” ผู้จัดการรายสัปดาห์ หน้า D5.

Downloads

เผยแพร่แล้ว

2020-08-19