Enhancing the Quality of Local Election Strategies through Public Participation and the Design Thinking Process: A Case Study of Pathum Thani Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Local elections in Thailand still face persistent problems such as vote buying, lack of transparency, and insufficient public understanding of citizens’ roles in political participation, especially in semi-urban and semi-rural areas like Pathum Thani Province, which has diverse social and economic characteristics. The research therefore focuses on developing high-quality local election strategies through citizen participation using the Design Thinking process, which consists of five stages: Empathize, Define, Ideate, Prototype, and Test. The study employs Participatory Action Research (PAR) with a sample of 60 stakeholders. The findings reveal that the development of high-quality local election strategies through citizen participation can be conceptualized into three principal
approaches: (1) the cultivation of civic consciousness, (2) the promotion of youth engagement, and (3) the enhancement of mechanisms for political accountability. Collectively, these strategies provide a transferable model that can be adapted to other localities, thereby contributing to the reinforcement of grassroots democracy.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
หนังสือ
ประจักษ์ ก้องกีรติ, ประชาธิปไตยที่มองไม่เห็น, (กรุงเทพฯ: ฟ้าเดียวกัน, 2561).
พสุ เดชะรินทร์, ประชาธิปไตยแบบไทยๆ, (กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มติชน, 2564).
สำนักงานคณะกรรมการการเลือกตั้ง, รายงานผลการรับเรื่องร้องเรียนการเลือกตั้งท้องถิ่น ปี 2563, (กรุงเทพฯ: สำนักงาน กกต., 2564).
อินทรชัย, ธ., และคณะ, การมีส่วนร่วมทางการเมืองของประชาชนในระดับท้องถิ่น, (กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2563).
Carlos M Leite, “Corruption, Inequality, and Fiscal Performance,” IMF Working Paper, No. 07/235, International Monetary Fund, 2007.
Joanne B. Ciulla, Ethics, the Heart of Leadership, 3rd ed. (Praeger, 2014).
Robert D. Putnam, Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community, (Simon & Schuster, 2000).
บทความ
Florenz Plassmann, and T. Nicolaus Tideman, “Does Democracy Reduce Corruption?,” Public Choice, Vol. 133, No. 1–2 (2007), 25–46.
Hikaru Ogawa and David Wildasin, “Think Locally, Act Locally: Spillovers, Spillbacks, and Efficient Decentralization,” Journal of Public Economic Theory, Vol. 9, No. 2 (2007), 213–238.
Karine Nyborg, “Corruption and Political Failure in Developing Countries,” Public Choice, Vol. 160, No. 1–2 (2014), 115–131.
Niek Mouter, Jan A. Annema, and Bert van Wee, “Economic Analysis in Public Decision-Making: A Literature Review,” Transport Reviews, Vol. 35, No. 2 (2015), 139–162.
Richard G. Niemi, and Stephen C. Craig, “Measuring Political Efficacy,” American Political Science Review, Vol. 84, No. 4 (1990), 1407–1413.
Tim Brown, “Design Thinking,” Harvard Business Review, Vol. 86, No. 6 (2008), 84.
Wojciech Olszewski, “Informal Institutions and Political Failure in Public Projects,” Journal of Economic Theory, Vol. 117, No. 1 (2004), 192–218.
อิเล็กทรอนิกส์
IDEO.org. Field Guide to Human Centered Design, 1st ed., Retrieved from http://d1r3w4d5z5a88i.cloudfront.net/assets/guide/Field%20Guide%20to%20HumanCent ered%20Design_IDEOorg_English-ee47a1ed4b91f3252115b83152828d7e.pdf.
องค์กรต่อต้านคอร์รัปชัน (ประเทศไทย), รายงานสถานการณ์คอร์รัปชันท้องถิ่น ปี 2566, (เว็บไซต์), https://www.anticorruption.in.th, (สืบค้นเมื่อ 6 สิงหาคม 2568).
