แนวทางการประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธกในการพัฒนากลยุทธ์เชิงบวกของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา ตราด กรณีศึกษา กลุ่มนิเทศ ติดตามและประเมินผลการจัดการศึกษา

ผู้แต่ง

  • อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี
  • ธีรังกูร วรบำรุงกุล คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี
  • เริงวิชญ์ นิลโคตร คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี
  • วัยวุฒิ บุญลอย คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี

คำสำคัญ:

กระบวนการสุนทรียสาธก, การวิเคราะห์ซออาร์, กลยุทธ์เชิงบวก

บทคัดย่อ

             บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาสภาพปัจจุบันตามแนวคิดแบบสุนทรียสาธก 2) เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนากลยุทธ์เชิงบวกด้วยการวิเคราะห์ซออาร์ 3) เพื่อตรวจสอบแนวทางการการประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธกในการพัฒนากลยุทธ์เชิงบวก ด้วยระเบียบวิธีการวิจัยเชิงคุณภาพและการวิจัยเชิงปฏิบัติการ กับกลุ่มผู้ให้ข้อมูลหลัก จำนวน 15 คน คือ ศึกษานิเทศก์ จำนวน 9 คน ผู้อำนวยการสถานศึกษา จำนวน 3 คนและครู จำนวน 3 คน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา ตราด

              ผลการวิจัยพบว่า  1) ผลการศึกษาสภาพปัจจุบัน พบว่า การศึกษาข้อมูลมี 2 ส่วน คือ 1) ศึกษาจากเอกสาร เช่น แผนพัฒนา แผนปฏิบัติราชการประจำปี และเวปไซต์ 2) โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกกลุ่มผู้ให้ข้อมูลหลักด้วยคำถามเชิงบวกแบบสุนทรียสาธก ใน 10 มิติ ได้แก่ นวัตกรรม ผลิตภาพ การเรียนรู้ แรงจูงใจจากภายใน แรงจูงใจภายนอก บรรยากาศการทำงานเป็นทีม การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รายได้และบริการ และการบริหารความเสี่ยง  2) ผลการศึกษาแนวทางการพัฒนากลยุทธ์เชิงบวก พบว่า ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน คือ การระบุขอบเขตของข้อค้นพบที่สนใจศึกษา การเก็บรวบข้อมูล การวิเคราะห์และตีความข้อมูล การพัฒนากลยุทธเชิงบวก และแผนที่กลยุทธ์เชิงบวกและแนวทาง 3) ผลการตรวจสอบแนวทางการประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธกในการพัฒนากลยุทธ์เชิงบวก พบว่า มีความเหมาะสม มีความถูกต้อง มีความเป็นไปได้ และมีประโยชน์ ระดับสูง

เอกสารอ้างอิง

จิราเจต วิเศษดอนหวาย. (2565). ลาก่อน VUCA มาแล้ว BANI : ชวน ผอ. ปรับตัวและโรงเรียนให้ทันการเปลี่ยนแปลง. [Online]. เข้าถึงได้จาก Available : https://educathai.com/ knowledge/articles/652

ทศพร ม่วงสวย. (2561). การประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธก ในการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร กรณีศึกษา โรงพยาบาลเจ้าพระยา. กรุงเทพฯ: การค้นคว้าอิสระ หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการเชิงกลยุทธ์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

สุกัญญา แช่มช้อย. (2565). การบริหารวิชาการที่ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคพลิกผัน. กรุงเทพฯ: ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สุรศักดิ์ ปาเฮ. (2564). การศึกษาอัจฉริยะ : ทฤษฎีและการวิจัยสู่การปฏิบัติ. แพร่: ห้างหุ้นส่วนจำกัดเมืองแพร่การพิมพ์.

นันทรัตน์ เจริญกุล. (2564). การบริหารนโยบายและกลยุทธ์การศึกษา. กรุงเทพฯ: ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ภิญโญ รัตนาพันธ์. (2552). Appreciative Inquiry คืออะไรใครใช้. [Online]. เข้าถึงได้จาก Available : //www.gotoknow.org/posts/314324.

อรรถพล สังขวาสี. (2565). ปลัดศธ.ชี้โลกเข้าสู่ยุคBANI World รวมความปั่นป่วนไว้ทั้งหมดกระทบการศึกษาโดยตรง มอบนโยบายรับมือ อุดเรียนรู้ถดถอย. [Online]. เข้าถึงได้จาก Available : https://www.thaipost.net/education-news/255668/ (3 พฤศจิกายน

อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง. (2561) การพัฒนาแผนปฏิบัติการของสถานศึกษาอาชีวศึกษาเอกชนโดยใช้วิธีการบริหารแบบสมดุลด้วยการวิเคราะห์แบบSOAR : กรณีศึกษา วิทยาลัยเทคโนโลยี ดอนบอสโกสุราษฎร์. ดุษฎีนิพนธ์ สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช.

อรุณเกียรติ จันทร์ส่งแสง และ ธีระพงษ์ สมเขาใหญ่. (2564). การประยุกต์ใช้กระบวนการสุนทรียสาธกโดยใช้การวิเคราะห์ซออาร์ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการของสถานศึกษา. พระนครศรีอยุธยา. วารสาร มจร มนุษยศาสตร์ปริทรรศน์ ปีที่ 7 ฉบับที่ 2 (กรกฎาคม - ธันวาคม) 2564.

David C Cooperrider, และ Diana Whithney. (2005). Appreciative Inquiry A Positive Revolution in Change. BK Berrett Koehler Publishers, Inc.

Geoffrey E. Mills. (2018). Action Research: a guide for teacher researcher. Boston. Pearson.

Jacqueline M. Stavros., Gina Hinrichs. (2009). The Thin Book OF SOAR Building Strength – Based Strategy, Thin Book Publishing.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2023-06-27

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย