ปัจจัยที่ส่งผลต่อความตั้งใจคงอยู่ในงานร้านสะดวกซื้อ: กรณีศึกษานักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษา
DOI:
https://doi.org/10.14456/lruj.2026.18คำสำคัญ:
ความตั้งใจคงอยู่ในงาน, หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน, ความพึงพอใจในงาน, การมีส่วนร่วมของพนักงานบทคัดย่อ
การศึกษานี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์ปัจจัยส่งผลต่อความตั้งใจคงอยู่ในงานของนักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษาในร้านสะดวกซื้อ โดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณด้วยการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้างซึ่งกลุ่มตัวอย่างในการศึกษาเป็นนักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษา จำนวน 325 คน เครื่องมือที่ใช้คือแบบสอบถาม ซึ่งผ่านการตรวจสอบคุณภาพและมีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.867–0.939 การวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย สถิติพรรณนา การทดสอบสหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง ด้วยวิธีการประมาณค่าสูงสุด ผลการวิจัยพบว่า 1) ปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อความตั้งใจคงอยู่ในงานร้านสะดวกซื้อ มี 3 ปัจจัย คือ ความพึงพอใจในงาน (β= 0.935) การมีส่วนร่วมของพนักงาน (β= 0.282) และความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน (β= -0.239) 2) รูปแบบเชิงสาเหตุแสดงว่าความพึงพอใจในงานทำหน้าที่เป็นตัวแปรส่งผ่านอย่างสมบูรณ์ระหว่างสมดุลชีวิต (β= 0.144) การสนับสนุนองค์กร (β= 0.273) และวัฒนธรรมองค์กร (β= 0.223) กับความตั้งใจคงอยู่ในงาน และ 3) บทบาทของตัวแปรส่งผ่าน พบว่า การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นตัวแปรส่งผ่านอย่างสมบูรณ์ระหว่างค่าตอบแทน (β= 0.083) และวัฒนธรรมองค์กร (β= 0.099) กับความตั้งใจคงอยู่ในงาน นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรยังส่งผลผ่านเส้นทางอ้อมด้านการมีส่วนร่วมของพนักงาน (β= 0.099) การศึกษาชี้ให้เห็นว่าการคงอยู่ของบุคลากรกลุ่มนี้ขึ้นอยู่กับการบูรณาการมิติจิตวิทยาและสังคม โดยความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมเป็นกลไกหลักในการรักษาบุคลากรอย่างยั่งยืน
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Almas, S., Chacón-Fuertes, F., & Pérez-Muñoz, A. (2020). Direct and Indirect Effects of Transformational Leadership on Volunteers’ Intention to Remain at Non-profit Organizations. Psychosocial Intervention, 29(3), 125-132.
Bangwal, D., & Tiwari, P. (2019). Workplace Environment, Employee Satisfaction and Intent to Stay. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(1), 268-284. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2017-0230.
Basford, T. E., & Offermann, L. R. (2012). Beyond Leadership: The Impact of Coworker Relationships on Employee Motivation and Intent to Stay. Journal of Management & Organization, 18(6), 807–817. https://doi.org/10.5172/jmo.2012.18.6.807.
Bellamkonda, N., & Pattusamy, M. (2024). Intention to Stay and Happiness: A Moderated Mediation Model of Work Engagement and Hope. South Asian Journal of Business Studies, 13(1), 74-89. https://doi.org/10.1108/SAJBS-05-2021-0174.
Brough, P., Timms, C., Chan, X. W., Hawkes, A., & Rasmussen, L. (2020). Work–life Balance: Definitions, Causes, and Consequences. Handbook of socioeconomic determinants of occupational health: From macro-level to micro-level evidence (pp. 473-487). Springer.
Chang, Y.-C., Yeh, T.-F., Lai, I.-J., & Yang, C.-C. (2021). Job Competency and Intention to Stay Among Nursing Assistants: The Mediating Effects of Intrinsic and Extrinsic Job Satisfaction. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(12), Article 6436. https://doi.org/10.3390/ijerph18126436.
Chen, X., Ran, L., Zhang, Y., Yang, J., Yao, H., Zhu, S., & Tan, X. (2019). Moderating Role of Job Satisfaction on Turnover Intention and Burnout Among Workers in Primary Care Institutions: A Cross-sectional Study. BMC Public Health, 19, 1526. https://doi.org/10.1186/s12889-019-7894-7.
Chillakuri, B. (2020). Examining the Role of Supervisor Support on Generation Z’s Intention to Quit. American Business Review, 23(2), 284-304. https://doi.org/10.37625/abr.23.2.408-430.
CP All Public Company Limited. (2023, October 10). Performance Results 2023: Personnel. (In Thai). https://www.cpall.co.th/sustain/social-dimension/personnel.
Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. Journal of Management, 31(6), 874–900. https://doi.org/10.1177/0149206305279602.
Ding, L., Velicer, W. F., & Harlow, L. L. (1995). Effects of Estimation Methods, Number of Indicators Per Factor, and Improper Solutions on Structural Equation modeling Fit Indices. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 2(2), 119-143. https://doi.org/10.1080/10705519509540000.
Elsahoryi, N. A., Alathamneh, A., Mahmoud, I., & Hammad, F. (2022). Association of Salary and Intention to Stay with the Job Satisfaction of the Dietitians in Jordan: A Cross-sectional Study. Health Policy OPEN, 3, 100058.
Ghosh, P., Satyawadi, R., Joshi, J. P., & Shadman, M. (2013). Who Stays with You? Factors Predictingemployees’ Intention to Stay. International Journal of Organizational Analysis, 21(3), 288–312.
Guan, X., Sun, T., Hou, Y., Zhao, L., Luan, Y.-Z., & Fan, L.-H. (2014). The Relationship Between Job Performance and Perceived Organizational Support in Faculty Members at Chinese Universities: A Questionnaire Survey. BMC Medical Education, 14(50), 1-10. https://doi.org/10.1186/1472-6920-14-50.
Haar, J. M., Russo, M., Suñe, A., & Ollier-Malaterre, A. (2014). Outcomes of Work–life Balance on Job Satisfaction, Life Satisfaction and Mental Health: A Study Across Seven Cultures. Journal of Vocational Behavior, 85(3), 361-373. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2014.08.010.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). Pearson.
Holumyong, C., & Kittisuksathit, S. (2022). The Impact of Work-life Balance on Turnover and Retention Intention Among Academics in Education Sector. Journal of Academic for Public and Private Management, 4(3), 211-225.
Johari, J., Yean, T. F., Adnan, Z., Yahya, K. K., & Ahmad, M. N. (2012). Promoting Employee Intention to Stay: Do Human Resource Management Practices Matter? International Journal of Economics and Management, 6(2), 396-416.
Khan, M., & Lakshmi, N. (2018). Mediating Role of Employee Engagement in the Relationship Between Perceived Supervisor Support and Job Satisfaction. Asian Journal of Management, 9(1), 189–196. https://doi.org/10.5958/2321-5763.2018.00029.X.
Lindfelt, T., Ip, E. J., Gómez, A., & Barnett, M. J. (2018). The Impact of Work-life Balance on Intention to Stay in Academia: Results from a National Survey of Pharmacy Faculty. Research in Social and Administrative Pharmacy, 14(4), 387-390. https://doi.org/10.1016/j.sapharm.2017.04.008.
Lund, D. B. (2003). Organizational Culture and Job Satisfaction. Journal of Business & Industrial Marketing, 18(3), 219-236. https://doi.org/10.1108/0885862031047313.
Mahadi, N., Woo, N. M., & Baskaran, S. (2020). Determinant Factors for Employee Retention: Should I Stay. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(4), 201-213. http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v10-i4/7120.
Mutsuddi, I., & Sinha, C. (2023). Role of Supervisor, Co-worker Support, Social Network, and Group Cohesiveness on Employee Intention to Stay. International Journal of Business and Globalisation, 33(3), 299-325. https://doi.org/10.1504/IJBG.2023.129039.
Nargotra, M., & Sarangal, R. K. (2023). Perceived Organizational Support and Intention to Stay: The Mediating Effect of Employee Engagement. FIIB Business Review, 12(3), 317-327. https://doi.org/10.1177/23197145211042521.
National Statistical Office. (2024). Labor Force Survey Report Q1 2024. Ministry of Digital Economy and Society.
Otache, I., & Inekwe, E.-O.I. (2022). The Relationship Between Job Satisfaction, Turnover Intentions and Performance of Nigerian Polytechnic Lecturers with Doctorate Degrees. Journal of Applied Research in Higher Education, 14(2), 762-783. https://doi.org/10.1108/JARHE-10-2020-0360.
Otoo, F. N. K. (2024). Does Employee Engagement Mediate the Nexus of Job Resource and Employee Turnover Intentions? IIMT Journal of Management, 1(2), 130–170. https://doi.org/10.1108/IIMTJM-10-2023-0032.
Park, S., & Lee, T. (2018). Factors Influencing Korean Nurses’ Intention to Stay: A Systematic Review and Meta-analysis. Journal of Korean Academy of Nursing Administration, 24(2), 139-148. https://doi.org/10.11111/jkana.2018.24.2.139.
Patnaik, A., & Dubey, R. (2019). Impact of Leadership on Employee Engagement and Intent to Stay. International Journal on Leadership, 7(2), 45-58.
Polit, D. F., & Beck, C. T. (2006). The Content Validity Index: Are You Sure You Know What's Being Reported? Critique and Recommendations. Research in Nursing & Health, 29(5), 489-497. https://doi.org/10.1002/nur.20147.
Senbursa, N. (2023). Container Port Employees’ Organizational Culture Perception, Job Satisfaction & Intention to Stay at Work. Marine Science and Technology Bulletin, 12(1), 12-26. https://doi.org/10.33714/masteb.1217277.
Shahid, A. (2018). Employee Intention to Stay: An Environment Based on Trust and Motivation. Journal of Management Research, 10(4), 58-68. https://doi.org/10.5296/jmr.v10i4.13680.
Sharif, S. P., Bolt, E. E. T., Ahadzadeh, A. S., Turner, J. J. & Nia, H. S. (2021). Organizational Support and Turnover Intentions: Amoderated Mediation Approach. Nursing Open, 8(6), 3606–3615. https://doi.org/10.1002/nop2.911.
Sudibjo, N., & Suwarli, M. B. N. (2020). Job Embeddedness and Job Satisfaction as a Mediator Between Work-Life Balance and Intention to Stay. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 11(8), 311-331.
Tanpaiboon, N. (2024, April 4). Industry Outlook 2024-2026: Modern Retail Business. (In Thai). Krungsri Research. https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/wholesale-retail/modern-trade/io/modern-trade-2024-2026.
Towers Watson. (2014). Global Workforce Study: Driving Engagement Through a Consumer Mindset. Willis Towers Watson.
Tsai, Y. (2011). Relationship Between Organizational Culture, Leadership Behavior and Job Satisfaction. BMC Health Services Research, 11(98), 1-9. https://doi.org/10.1186/1472-6963-11-98.
Wattanavarangkul, A., & Piyanusorn, P. (2024). Factors Influencing Government Employees’ Intention to Stay in Chatuchak District, Bangkok. Journal of Modern Learning Development, 9(6), 79-90.
Yiing, L. H., & Ahmad, K. Z. B. (2009). The Moderating Effects of Organizational Culture on the Relationships Between Leadership Behaviour and Organizational Commitment and Between Organizational Commitment and Job Satisfaction and Performance. Leadership & Organization Development Journal, 30(1), 53-86. https://doi.org/10.1108/01437730910927106.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความที่ปรากฎในวารสารฉบับนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนแต่ละท่าน สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย และกองบรรณาธิการ ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยและไม่มีส่วนรับผิดชอบใดๆ
สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย ขอให้ผู้อ่านอ้างอิงในกรณีที่ท่านคัดลอกเนื้อหาบทความในวารสารฉบับนี้